Furl 0511 Citations

2005-11-30  -  duncan Email  -  2416  -  Furl網摘 - 讀者回應

週五晚去拍設計師的五年回顧展,好死不死,記憶卡在這時候壞掉。於是只好飛奔到Nova再買了一張創見的1GB CF卡。可惡的是,趕回會場時來不及吃東西,就得上場開拍了。後來發現別台D70竟然可以吃我那張Sandisk 1GB的CF卡,真是差點沒吐血。

看著美麗的Model走過來又晃過去,我一點喜悅的心情都沒有啊!就這樣從七點拍到十點,中間完全沒休息。還好活動結束時經紀公司請我跟Model們去春水堂吃晚餐,這應該算是宵夜了吧!

週六一早到公司加班,順便跟老闆開個會。本來想說開會一個小時就結束了,結果從十一點一直開到兩點。簡單的跟頭頭報告了一下我對於明年度營運的方式與想法,還有內部管理問題的處理方式。頭頭給我的建議是:「管理有時候不得不跋扈一點。」我委婉的說了:「那不是我的Style!」(哇!還落英文啊!)

要回家時車子竟然發不動,在Jerry那邊等待救援花了兩個小時才回到了家裡。

當晚喝了今年的第三瓶薄酒萊新酒,結果不小心扭到了脖子,接下來週日整天都扮演木乃伊的角色,心情再次跌到了谷底。本來晚上還想來處理免費去紐西蘭的企畫活動,結果只能邊當木乃伊邊喝掉今年第四瓶薄酒萊新酒。

扭到脖子之後,我做了簡單的處理。首先貼上了熱痛貼布,不過效果很差,沒什麼好轉的感覺。接下來只好秉持著「骨正筋柔」的原理,用刮痧與按摩來疏鬆肩膀跟頸部的肌肉群,果然這方法比較有效。

週一上班時已經好很多,從木乃伊演變成羅伯,可以跟機器人一樣的活動。晚上呢!想持續加強一下,所以拿出了很久沒用的拔罐器。就這樣拔了六管,扭到的部分就真的好了,但是... ...拔罐拔的太用力,現在淤青的部分比扭到脖子還要痛,唉~

忙了三天,早知道就去打支消炎針。所以說蒙古大夫的醫術不可信啊!!(明明買了晴明神社的厄除守,看來地盤真的是不一樣。)

今天還發現我酸葡萄功越練越深了,我跟朋友笑說我是酸葡萄功第一代掌門人,朋友說要當大弟子。

到底酸葡萄功都在練什麼呢?基本上酸葡萄功有六成的境界,只要僅記下面這六句真言好好修行即可神功大成。這六句真言是:伶牙俐嘴、冷嘲熱諷、意有所指、三人成虎、指桑罵槐、指鹿為馬。

第一階段的伶牙俐齒,算是最下層的境界,通常一般人很快就學的會的。

而冷嘲熱諷就更進一步了,政治人物可以當作很好的示範教材,所以只要每天看新聞就可以加以修練。

意有所指這個呢,比那些吐口水的政客更高明一點,像是政治評論家,或是非常光碟的創始人,都是很好的觀摩對象。不但要指的有含意,讓人一聽就明白,還要語帶保留的,避免惹禍上身。然後一切都可以拿「言論自由」來當作免死金牌。不過以惹禍上身來說,那非常光碟的案例要當作是負面教材,高招的是「意有所指」又能指稱對方是「對號入座」,這才是真的練到第三層的功力啊!

三人成虎比較困難點,不但要來陰的,還得聚集同好群起攻擊。通常都是瞞騙別人來群起攻擊啦!哇哈哈~

指桑罵槐大概就是我現在努力在修練的,不但自己罵的很爽,當你在諷刺苦主時,苦主還很高興的以為你在褒獎他,這是我的最終目標啊!關於這一境界的修練方式,只要多看周星馳的電影,努力一點,應該就可以學個兩、三成吧!

指鹿為馬這個就難了,要能把鹿說成馬,把錯的說成對的,基本上就等於要把對象變成秦二世胡亥,我看這可能要跟大衛觀摩一下了,要不然趙高老早就已經葛屁了,這一招可沒傳承下來啊!

總結:我覺的周星馳好幾部電影都可以成為我派的教材範本,對於酸葡萄功沒興趣的,也就不用看得太認真了。

P.S.
突然想到以前系主任就傳了我們一句:「褲袋裡裝針」,原來他才是真正的創始者啊!

看來我若是不發揮的淋漓盡致一點,肯定是對不起他老人家的,尤其他還當了我一門工業配電,明明自己算錯分數又死不肯改。

2005-11-29  -  duncan Email  -  1115  -  影像日記 - 讀者回應

近三年薄酒萊新酒在台灣非常風行,我對於風行的定義是指薄酒萊新酒銷售的消息稿、預購、紅酒美食饗宴一年比一年熱鬧,不知是前年還是去年,7-11也提供了預購的活動,而幾家大型的量販店也一起加入戰局。

我自己對於紅酒沒有太多的研究,但每個月都有習慣買一兩瓶紅酒來品嚐一下,這一次薄酒萊新酒的媒體報導很熱鬧,十一月第三個星期四的凌晨,酒商們舉辦了相關活動,我看到很多人在百貨賣場前排隊等著要買今年的薄酒萊哩!

BEAUJOLAIS位在法國勃根第地區的南邊,新酒的釀造與一般紅酒不同,它的釀造週期只有兩個月,並沒有經橡木桶存放的過程,而是直接封裝銷售。1967年法國政府頒佈薄酒萊新酒必須在11月15日之後才能上市,而酒商為了行銷與販售,之後統一在11月第三週的週四銷售薄酒萊新酒。

原本BEAUJOLAIS區摘種的葡萄是Gamay品種,它屬於劣等的品種。不過目前也種植Pinot、Chardonnay等其它的品種。但因為酒商的行銷手法,讓薄酒萊新酒聞名全球。

薄酒萊新酒的釀造方式有別於傳統的紅酒製作方式。傳統紅酒的釀造過程是將葡萄擠壓後,連皮跟籽一起浸泡在桶子裡發酵轉成酒精而成葡萄酒。而薄酒萊新酒採用的是二氧化碳浸泡法,它是將整串葡萄一層一層的放進桶子,在葡萄本身重量的擠壓之下,最下層的葡萄破裂流出汁液開始發酵,發酵時會產生熱量跟二氧化碳,連帶的帶動上層葡萄的發酵作用。大約一週之後,上層的葡萄發酵完成,也開始流出汁液,之後將發酵的果汁倒出來,其餘的才再進行標準的發酵程序,薄酒萊新酒就是這樣產生的。也因為採用這個方法,因此它的單寧酸較少,酒精度也較低。

前年法國因為熱浪的關係,氣候變化較大,薄酒萊新酒的口味甜而濃郁,聽說今年的葡萄很好,所以新酒的口味也是近幾年來最好的一次。因此我又去買了四種不同的薄酒萊新酒回來嘗試。

我分別在義馨行跟家樂福各買了兩種不同酒莊出產的新酒,以前在Arcnet的時候,就經常到義馨行買紅酒,它推薦的紅酒都蠻符合我的喜好,而且價格很公道,所以我喜歡來這邊挑酒。這次在這邊買的三支,兩支500,另一支440。在家樂福買了一支570,另一支328。到現在328的還沒喝到之外,其他四支都喝完了,哈~

我的感想是440那一瓶最符合我的口味,至於570那一支實在是不怎麼樣,哇哈哈~

我自己的經驗是,別買350以下的紅酒,通常350-500之間的都還不錯。另外我最常買的是澳洲的袋鼠紅酒(Shiraz品種),我記得應該是黃標籤,只要認明是Shiraz的那支就對了(它一共出三種紅酒)。這在一般賣場都買的到,而且它的瓶塞不是橡木塞,不用擔心會把瓶塞給拔斷。

這就要再大力推薦一下上一回在香港買的開瓶器,真的是超級好用,開出來的酒瓶塞可漂亮的勒~喜歡喝紅酒的人,不妨買一支回來用,很不錯哦!

P.S.
義馨行
台中市南屯區大墩十七街137號



2004 Beaujolais Nouveau

2003 Beaujolais Nouveau

延伸閱讀:
[ la marche 圓頂市集 ] -世界經典食材總匯

台北市 > 專欄 > 薄酒萊新酒來了

薄酒來新酒 Beaujolais Nouveau

2005-11-28  -  duncan Email  -  3214  -  美食雜記 - 讀者回應

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2005-11-26  -  duncan Email  -  2718  -  我的視界 - 讀者回應

我看起來比較像痴漢,而不是被害者,哈~

2005-11-25  -  duncan Email  -  893  -  我的視界 - 讀者回應

我想應該有些人跟我一樣,對於新聞感到很厭倦了吧!

在網路上我很怕觸碰到政治、宗教的議題,因為往往牽扯到這兩個,就會引發出一些紛爭。其實政治引起紛爭還算OK,就一個國家內部的事。而牽扯到宗教而引起紛爭的,都是很恐怖的戰爭,有時真的很難理解哩!信念不合就要開打?哈~

雖然對於新聞很厭倦,但還是會看到一些有趣的事。我覺的最近最有趣的,是得到日幣一百萬元來台出公差的那位日本年輕人。

這位來自大阪的年輕人一下飛機馬上被一大堆人包圍,害的他趕緊澄清,他還以為大家要抓他哩!哇哈哈~更好笑的是,他是因為商務的緣故出差來台灣,我們要招待他住五星飯店,他還很老實的說:「不用了不用了,那離我洽公的地方太遠了。」

昨天又有一名第一百萬來台觀光的外國人,得到一台筆記電腦哩!不知道第幾百萬回國的旅客,能不能也來辦個類似的頒獎,哈哈~

另一則新聞,是跟姚局長有關的,謝院長說姚局長個人風格比較強烈,所以影響了整個團隊的運作。

我看到這則新聞,有了些感觸,這感觸跟政治無關啦!純粹是我在工作上的感想。

有時候我都認為工作就很簡單,我們就負責把事情作好就好。如果每一個人都能把自己的事做好,那公司應該就很有競爭力了。

可是,要把事情做好的定義實在太複雜了。而這也是我一直在學習的課題,怎樣才能達成公司對於事情「好」的這個定義。

我發現工作上也會有所謂的政治事件,舉幾個例子來說明吧!

我們有位同事的個性比較大而化之,他的心思不夠細膩,偏偏他負責的工作,就是大小事項都不能遺漏,於是工作上就經常漏了這個,忽略了那個。

而一同共事的另一位同事,則是急性子,個性又很直,反正他看了不對的,就批哩啪啦說了出來。雖然他說的是事實,但卻得罪了前面那位同事。

於是兩個人就此不太對盤,接著每況愈下,所有的事都有爭執,而這爭執的重點不在工作的本質,而成了意氣跟立場之爭。

這不是跟政治現象很像嗎?現在都沒了是非對錯,只有一堆顏色而已,哈哈~

所以我很怕工作上的事情變成了政治事件,只要演變到這個程度,除非大家都願意停下來思考,並願意相互包容,不然就是「分崩離析、禍起蕭牆」(論語‧季氏)而已。

我也思考到自己的個性跟特質,我一直都不是言聽計從的員工,我老是有很多的意見跟想法,雖然我的工作表現都還得到公司的認可,但老闆肯定覺得我很難搞。

我對自己工作負責的領域有我的主見,對於公司的營運也會提出我的想法,基本上這都是符合公司期待的。但是,我對於其他人遭受到的不平事件,總是勇於發言,哈~我想因為這樣,我應該自己貼個很大的標籤「難搞」,哇哈哈~

這幾週,工作上的目標跟方向有了大幅度的變化,很多變化與我的認知差異很大,讓我難以適應,所以心情跌到了谷底。我不禁想:「這就是我一直努力在工作的地方嗎?」

我希望對我來說,這些不會演變為政治事件,因為這麼一來我就看不清事實,只淪為意氣之爭而已。

我也不希望哪天我的老闆對外發表說:「當先生個人風格太過強烈,所以影響了整個團隊的運作」,哈哈~

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2005-11-25  -  duncan Email  -  626  -  小公司當伯特 - 讀者回應

這一句話是我學長跟我說的,本來我是沒什麼感受,後來工作經驗比較多,也再次回到學校進修,對這一句話的體會就很深了。

為什麼提到這一件事呢?其實是看了檸檬妹的網站上被藏鏡人留了句沒禮貌的言,有感而發的,雖然我安慰檸檬妹不用理那些網路小白,但看了就一肚子火。

這一句話是以前練武的時候,聽學長說起的。我自己是從小就習武,雖然沒有很認真,但也是拉哩拉雜學了一堆,而等到我可以參加比賽之後,只有一次比賽沒得獎,家裡現在有四十多個全國比賽的冠軍獎盃,哈~老實講,拿冠軍沒什麼了不起啦!以前EX都說是「做作」才得第一名啦!

練武的人門戶觀念大部分都比較重,大家都很在意流派或是練哪一種武術,而我很少聽過有人真正在談武道的精神,練武似乎永遠都在比誰比較厲害(手槍永遠比人厲害啦!),而我其實對這爭論一直都興趣缺缺(我又不是在練打架得第一)。

只要是比賽就會有競爭,但其實它的標準很主觀,然後是被侷限住的,因為我的學長跟同學已經是全職的在發展武道文化的推廣,這過程難免會有些挫折跟非議。所以當時他就跟我說了:「專業只是騙人家不懂的」。

等到我回學校念研究所,更發現是如此。有些老師們的態度一直都蠻... ...優越的,結果上課講的內容,台下的學生有些比老師懂得還多。上到系統安全,結果下面坐的就是在做系統安全的學生,哈~

其實老師擁有他們各自的專業,這是無庸置疑的,只是在學校裡老師們上的課不見得是他們的專業領域,所以有些時候就會出現老師講的煞有其事(其實是不太對的東西),學生們則面面相覷,不知該說什麼。

我工作的領域跟我的家族環境一直跟建築與設計有關,因為工作的關係,我有機會認識一位專門在拍攝建築物的大師,跟幾位全球知名的建築師,在他們身上就發生了些有趣的事。

說一下這攝影大師的趣事好了,我跟他見面時根本不知道他是業界裡公認的大師,他來台灣只帶了一機一鏡,是他們國產的徠卡。然後工作時我看他拍的東西,也還soso...我還以為他只是一般的設計師而已。後來才知道我看的Lighting Design裡面很多案例都是他的作品。等到我知道之後,頓時發現那些我不以為然的相片,馬上變的非常的專業,哇哈哈~其實沒那麼誇張啦!我的意思是說,有名跟沒名其實真的有差。我從他身上學到的觀念是,什麼相機、配備都不重要,重要的是腦袋。

我自己很喜歡攝影,不過我不太相信什麼「大師」的。對我來說這種東西很主觀,就自己喜歡跟不喜歡而已。所以我對於那些攝影評論都是隨便看看而已,這跟影評還有樂評一樣,有些時候那些評論跟我一點共鳴都沒有。我還記得「陶吉吉」上廣播時說過:「那些在評論我音樂的人,他真的懂音樂嗎?」我一直很欣賞這一句話。寫大家都會寫啦!問題是:「你做的出來嗎?」做的出來,才有資格說別人的哪裡不好吧!而且說了也只代表個人的觀點而已。

不只是攝影、電影、音樂或文章,生活裡的每一件事也是一樣的。有些人喜歡評論別人,然後弄得自己好像很專業,省省吧!我的心得就是上面的那一句話啦!!「專業只是騙人家不懂的」而已,現在是信大師才能得永生嗎?(我信奉「低調才得永生」啊!)

所以當我看到那一句「網站做的不怎麼樣?」,實在是@#$%︿&...他以為他在演布袋戲啊!?藏鏡人早就已經落伍很久了,現在流行的是深喉嚨啦!!!

所以我的感想是,網路小白何其多,小白太多時,只好當作是在鍛練自己的修養,哈~

就以這一篇支持檸檬妹,我覺的你的Blog是最優的~

P.S.
以上言論也謹代表我個人的想法,與我抱持不同觀點的,請在你自己家抒發意見,就不用到我這邊當小白了~

P.S.2
寫這篇的時候,肚子裡一把火,沒有表達得很完整,哈~

其實我很贊同韓愈.師說裡的幾段話:
『古之學者必有師。師者,所以傳道、受業、解惑也。人非生而知之者,孰能無惑?惑而不從師,其為惑也,終不解矣。

生乎吾前,其聞道也,固先乎吾,吾從而師之。生乎吾後,其聞道也,亦先乎吾,吾從而師之。吾師道也,夫庸知其年之先後生於吾乎?是故無貴,無賤,無長,無少,道之所存,師之所存也。

......

聖人無常師,孔子師郯子、萇弘、師襄、老聃。郯子之徒,其賢不及孔子。孔子曰:「三人行,必有我師。」是故弟子不必不如師,師不必賢於弟子,聞道有先後,術業有專攻,如是而已。』

其實每個人都有專業,也都有各自的想法,但不是因為自己知道了一些東西,就表示我們比別人高貴,每個人都有值得自己學習的地方。只會評論別人的人,永遠都在當別人的導師。我只希望我能謹記「人之患,在好為人師」,然後虛心學習新的事物,這是我自己的目標啦!!!

P.S.3
學界跟業界其實各有專精,能夠相互研討交流,就能激出更多火花。只是有極少數的專業人士(不論在哪裡都有這種人),態度比較優越一點,不過那真的是少數的幾隻青蛙啦!!其實我也是青蛙,呱呱呱~

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2005-11-24  -  duncan Email  -  901  -  小品散文 - 讀者回應

這天一大早就起床準備,對我來說這真是一件痛苦的事,而這也是這次行程裡最早起的一天,不到六點半我就已經在二樓的自助餐廳裡用餐了。

搭電梯前看著鏡子裡自己睡眼惺忪的樣子,感覺很像是在夢遊一樣。飯店的自助早餐很方便,我努力吃了三大盤,就準備搭電車到京都御所去報到了。

前一天在「宮內廳京都事務所」辦好了參觀的手續,時間是預約今天上午十點。服務的人員告訴我說,要提早十分鐘報到,所以只好早點出門啦!京都御所是日本天皇居住的地方,西元1331年時,北朝的光嚴天皇在這邊定居,而現在的御所是在西元1855年重建的。從1331年到1869年這段期間的皇居一直都是在這邊,目前皇居已經遷移到東京。

京都御所外面被京都御苑所包圍,是御苑中心的主要建築。京都御苑東西長七百公尺,南北寬一千三百公尺,面積有63公頃,感覺很像是一個超大的公園。而御所本身東西長有兩百五十公尺,南北寬四百五十公尺,可見皇居的面積有多大。

京都御苑平時是對外開放的,所以這邊可以看到京都的市民在這邊騎腳踏車、慢跑或散步。

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2005-11-23  -  duncan Email  -  10736  -  浮雲遊子 - 回應(4)

在我現有的工作裡,我最感到困惑的,其實是網路行銷的效益該如何來量化。我所服務的公司其實是一般的中小企業,我們有自己的產品,客戶的屬性包含了企業與個人。在企業部分進行的是大型的專案,而在一般顧客這邊就是簡易的產品銷售跟小型的設計案。

先不討論傳統的廣告行銷方式與效益評估,就單從網際網路上的行銷來說,廣告與效益的評估對我來說真的是一大難題。要產生數據,做出報表其實不難,但這些數據真的可以換算成金錢嗎?

前一陣子Blog圈子裡流行一個「How Much Is My Blog Worth?」的活動,就是計算自己的Blog值多少錢。我覺的這個活動很有趣,如果在商業的環境裡也有這一套公式與工具來計算,而且又能符合事實的話,那就太棒了。

現階段網路上的分析可能都還是以造訪的流量跟點擊率來計算。但我們公司的產品並不提供線上交易的服務,加上很多東西需要看過實際的東西或案例,顧客才能決定要跟不要,簡單說我們提供了專業服務與產品,但很難分析從網路上的行銷工作裡,到底帶來了多少的客源。

但儘管很困難,相關的報表與分析資料也一樣要產出,要不然怎麼證明行銷單位有在做事呢?而且重點是要如何才能證明行銷單位對於公司的價值?

我想系統相關的工作者,對於log記錄應該是不陌生吧!舉凡所有電腦的運作跟服務都會有記錄留存,這主要的目的在於判斷問題產生的原因,並找出解決的方式。而在WEB服務的部分,不論是用Apache或是IIS也都會有Log記錄,一般這記錄是提供給系統管理者檢查是否有異常的狀況發生,包含入侵偵測、錯誤連結、流量查詢......等等。而我們看到的記錄資料就如同下圖,總之是密密麻麻的螞蟻文,看久了那些字跟螞蟻一樣,都會動來動去,哈~

每天要看這個Log資料其實很痛苦,因為它就是由「日期、時間、IP、動作、連結、來源」這些項目所匯集的資料而已。而日常的資料其實已經多到不能再多,如果沒辦法經過分析的動作轉換成有效的資訊,那這些Log一點用處都沒有。

為了分析這些Log,以前會寫簡單的程式來分析字串,比對出攻擊的行為與抓出IP,然後加以鎖定並回報給相關的ISP或刑事局偵九隊來處理。之後有許多公司開發Log的分析軟體,這些軟體對於系統管理上的幫助不大,但對於網路行銷的人員來說,這可是一個很好用的分析工具。

我最早使用的是FastStats Log Analysis這一套軟體,當初買的是2.81的版本,一直用到了現在,目前好像已經開發到3.x版了。它的官方網站有提供30天試用的版本,有興趣的人不妨下載回來試試看,但前提是你必須要擁有自己網站的Log檔才行。

這套程式可以分析點擊次數、個別流量、客戶來源、停留時間、各種的平均數值、以及來源網頁(逆向追蹤)......等等。所以我們可以分析客戶對於哪些網頁內容有興趣?平均停留多久?從哪一個搜尋引擎來訪?從那個網站連接過來?每天那個時間點最多人湧入?每星期哪天人最多?透過哪些關鍵字來訪?

單從文字的Log裡其實得不到這些資訊的,但是透過這套程式分析一個月甚至是一整年的Log記錄,就可以得到很實際的數據報告。透過這一份報告,行銷人員就可以針對不同的活動、與頁面來進行分析或企畫,所以這真的是很棒的工具。

我自己現在使用的這一套Blog平台,也附上了簡單的分析工具。透過後台管理介面,我可以輕易得知外部引用的數量與來源、搜尋引擎的查詢次數與關鍵字、搜尋引擎建立的索引次數、RSS訂閱與閱讀的次數,直接訪問的次數等。雖然它的資訊沒有上面那一套分析程式來的豐富與完整,但對於個人的使用者來說,這已經足夠了。

除了這個,有些ISP業者,也會提供一些分析的數據報表。像我家裡與公司使用的都是SEED的雙向512K的服務,它有提供硬體流量的數據,這是直接從硬體上的log資料分析而來。所以我可以知道哪時候頻寬不足,然後與自己的Log報表作個比照分析,看看是否有異常的狀態。最近家裡伺服器因為點閱的人數成長,加上圖檔較大,所以傳輸就整個降低了。有些時候我都不知道該高興很多人來參觀呢?還是就固定幾個熟識的人來就好?因為往往我在家裡要上網時,頻寬都被網友給佔用了,哈~

除了實際網路傳輸的流量,有些ISP還會提供更進一步的分析服務,像是上圖這個分析報表,基本上它跟FastStats Log Analysis的產出格式很像,但因為log記錄本身會佔用到網路空間,所以通常ISP所提供的大部分只有一週或一個月的資料分析,若想要更多的資料,可能還是得自己處理。以我自己伺服器上面的例子來說,我每天log的記錄檔案將近5mb,這樣一個月下來就要150mb,一年就有1.75GB的資料了。而我從2000年開站到現在的資料都還留存著,這些log其實蠻佔空間的。但為了做長時間的資料分析,所以也得一直保存。

前陣子Google也提供了Log分析的服務,它使用的方式是透過一段java的程式碼,來記錄相關的存取資料,透過它內部的分析程式加以分析,得出一份報表。上週我看到很多網友寫到這個服務,於是也在自己的網站上做一個測試。

Google所提供的服務,其實也算是很完整的,因為他本身是搜尋引擎,所以有關於關鍵字這一方面的分析,就可以再與其他網站的資料作比對。基本上申請了Google的服務,等於是將自己的網站經驗值,分享給Google。Google的分析師可以透過這龐大的資料,來加強他們家廣告服務的附加價值,同時也可以提供給付費的廣告客戶更詳細的數據資料。

=> 深入閱讀...

2005-11-22  -  duncan Email  -  8672  -  資訊工程, 網路行銷 - 回應(2)

掛病號之前,處理了一些關於工程專案上的問題。年關將近,我們手上在執行的專案很多,以往並沒有同時處理過這麼多的專案,因此負責專案的同事們搞的人仰馬翻,每天都面臨了一大堆要處理的工作。往往都是這個才剛解決完,另外那一個又出了狀況,所有的時間光是解決突發事件就不夠了,更別說原本該進行的工作進度了。

舉個例子來說,週一時專案A突然有個部分要進行修改,而週四專案B早已經跟客戶約定要提交某個企畫資料。因為專案A出現突發狀況,因此週一下午開始處理。而公司週二固定要開會,會議大多都佔用了一個上午。那這樣一來,只剩週二下午可以繼續來處理專案A的插件。通常呢!手上的工作並不只是專案A跟B而已,我們目前案子已經排到了專案T之後了。所以到了週三下午可能才有時間處理到週四專案B的工作,那肯定又來不及了。

看到上面這例子,一堆ABCD的,一定是搞的頭暈腦轉。我簡單歸納一下問題的原因:問題在於負責專案的人往往都只能注意到今、明、後,這三天內的工作問題,而專案資料的分享與工作分配沒有確實依流程來執行。除了專案的工作項目執行的人不清楚之外,工作檔案的歸檔跟輸出也搞的一團混亂。因此一有變動,只能解決眼前的問題,其他都是邊做邊看,等問題出現了,再來尋求解決的方法。而檔案沒確實歸檔,則造成解決問題時老是在找資料與確定資料的版本,這樣一來,時間當然又得延長啦!

匯集了這些資訊之後,我實在不太知道該如何才能有效的解決上面所說的問題。我們公司內部有導入行事曆的管理模式,基本上所有專案的行事曆都有進行規劃,專案成員也都看的到。除此之外,工作的流程也都有詳細的定義,但有了這些工具,似乎對專案的問題一點幫助都沒有。

我跟老闆討論到這方面的問題,以前老闆認為這是因為沒有完善的「流程」,所以導致了工作上錯誤重複的發生,於是我們花了很長的時間,在規劃流程上面。而現在發現流程出來了,卻沒有徹底的來執行,於是老闆下一個結論,這是沒有「執行力」的關係。

從上週處理這問題到現在,思考了很多。我一直在想,執行力代表的到底是什麼?為什麼一直都沒辦法避免這些重複發生的問題?

我自己認為,問題還是回歸到人身上。有些人在某方面就是沒有「組織結構」的特質,也因為如此,這一類的人無法勝任專案管理方面的工作。但我認為每個人都有他自己的專長,只不過人沒有擺到定位,就勢必無法發揮他的專長跟特質。

目前我能進行的方式,就是在這一個單位裡,選出可以培養的專案管理人才,儘速的讓他具有掌握專案的能力,當然這需要一段時間才行。

不過在與老闆溝通的過程中,我發現我目前的定位,在工作上其實也很難發展。同樣一個問題,今天要求我來處理,但我處裡的過程裡,老闆也有自己的想法,而老闆娘也進行他的處理方式。就這樣,一件事三個人分別在進行,我跟同事溝通時發現,大家也都覺得無所適從,哈~

突然想起兩年前,我的指導教授呂克明在專案管裡的課堂上曾引述書本上所說的:「專案管理,不只是科學、技術,更是一門直得深入研究的管理藝術。」

要讓一同共事的夥伴可以一同進入這藝術的殿堂,互相成長,還真是一件超級困難的任務啊!

2005-11-19  -  duncan Email  -  860  -  小公司當伯特 - 讀者回應

昨天因為發高燒,所以請病假待在家裡修養。工作中斷了一天,似乎比週一上班還恐怖,一早就接收到許多訊息,結果早上都在忙著處理這些問題。

下午進行伺服器的例行性漏洞檢查,在資安網站上看到越燒越熱的SONY Rootkits的整個串列新聞,另外也看到一則跟我這Nikon D70有關的安全性消息

先說說SONY的事件,對防拷CD,我向來是厭惡到了極點。我從小就愛聽音樂,也一直都支持正版,雖然我擁有的CD不是非常多,但也超過九百片了,若以平均值330來換算,也花了我三十多萬的大洋。

那這些CD的防拷政策到底苦了誰呢?根本就是在惡整我們這些支持正版的人。為什麼這樣說呢?那些號稱加了防拷保護的CD,真的就沒盜版了嗎?透過Feurio程式,就可以將目前鎖住的音樂轉成Wav檔,那些我買的防拷CD,一樣出現在大陸的網站上,只要是會員就可以下載,更不用說在P2P這些平台上面流通的音樂檔了。而防拷的CD不能拷就算了,偏偏我還沒辦法在電腦上播放,甚至某些車用播放器也無法聽這唱片,那我買這原版要幹嘛啊!?

現在更誇張了,安裝了一個會被人利用來當作後門的程式,這些第一批的受害者,還不都是乖乖買原版的呆子,而我只能一直當作呆子。因為我支持使用者付費的觀念,但我實在不支持這種拿真正消費者當冤大頭的行為啊!

另外像是DVD的區碼限制,這也苦了現代的人。現在都已經進入了國際村的時代了,竟然還有因為所在地區不同,來分別區域的編碼,結果這限制一樣苦了買正版的人。DVD Region & CSS Free這個軟體可以解除電腦上的DVD區碼限制,硬體部分則有改裝的晶片可以解除這些限制(遊戲機都可以改機了,唉!),真正要盜版的,就是有能力盜版,而真正受害的,就是消費者。像我從美國與日本買回來的DVD回國後才發現根本不能看(一般限制只能改變五次的區碼),結果這些東西都已經有了divx的版本,在網路上流傳。後來我還是裝了那破解軟體,呃!

面對科技的日新月異,只用防堵的手段感覺似乎做到了打擊盜版的目的,實際上並沒有,真正被打擊的,是花錢買正版的消費者啊!還好現在數位落差還挺大的,不是每個人都感覺到自己被打擊的,哈~通常要像我這種腦子不太正常的,才老是幻想自己是受害者,而我還是持續的扮演受害者的角色,真是夠了。

另一個是關於Nikon的新聞,老實說,這也跟SONY有關,我這個SONY的Fans看到這些都不知道該說些什麼了?117期(2005.11.1)的數位時代雙週刊的P.167報導了我這個D70當機的事件。

其實當機的不只是Nikon,這是因為Sony在三年前製造的CCD有問題,所以採用SONY的元件的相機,都有機會獲得死機的榮耀,哈~現在對岸正有一群人想要集體訴訟,爭取用戶原本的權益。

而我的D70一共送修兩次,整整一個半月沒相機可以使用,哈~

而今天又看到我的電池有機會被回收,因為Nikon公布了一項電池有問題的召回聲名。一樣是產品的瑕疵,但用戶卻有不同的反應。因為更換了新電池,又可以延長電池的壽命,這時候大家似乎都希望自己是受害者。至於最可憐的那四位受害者,我想他們的感想應該跟我們不太一樣吧!哈~

現在資訊流通快速,很多東西不再是隱而不宣就沒事,加上消費者意識的抬頭,廠商在產品的經營上,也得因應這時代的潮流,不然像上面這些事件,對於花下重金行銷的公司,根本是重重的一擊啊!

至於我們渺小的消費者,每天都在當受害者,也許不要知道太多訊息生活會比較快樂~

延伸閱讀:
Boing Boing: Sony anti-customer technology roundup and time-line(英文)

2005-11-18  -  duncan Email  -  897  -  資訊工程 - 回應(2)

說實在話,藍色畫面我已經看到怕了。在我負責做系統工作的時候,我最討厭看到客戶的伺服器出現這經典的藍色畫面。自己家的伺服器其實還好搞,因為公司內部的服務,事先都會有個規劃,避免因為突如其來的狀況,而導致所有服務停擺。當然啦!伺服器當機時還是會搞的系統單位雞飛狗跳就是。

客戶端就挺麻煩了,有一陣子客戶群都是公家單位,公家單位所有東西都是經標案而產生的,因為資訊系統並非一次購足,因此後續得標廠商就很辛苦。因為伺服器的設定得向前相容,其實這真的不是一件容易的事。

在我自己公司裡,都沒法測試過所有平台的機器,在客戶端設定時有時間壓力,還有穩定性的壓力,除了依靠經驗法則,其他的秘訣,我只有一個心得,要多去拜拜,哈~所以呢!從NT3.5我看藍色畫面就看到怕了。

我的第一台VAIO是十吋的SRX,當時買回來大約正常工作了一年,之後就經常出現藍色畫面。為了這問題,我還被兩光的電腦公司誤判害我多換了一顆硬碟,結果後來發現是記憶體壞掉,更換後就正常了,直到兩週前被我摔壞了液晶螢幕。目前被善心人士收留,筆記電腦成了準系統,哈~

新的這台VAIO是S56TP/B,買回來之後,怪了...執行像Nikon Capture竟然會當機,一樣是熟悉的藍色畫面。為了這個找了一堆資料,都無解。我心裡有點氣餒,花了六萬五,竟然有三、四套必須使用的軟體根本無法運作。上VAIO的線上支援網站,看到了三個需要更新的Patch檔,結果無法下載。跟客服反映後,目前兩個可以下載,「Memory Stick Driver Ver 2.0.4.3升級」下載的連結有問題,剛剛又跟客服反應,大概隔天就能下載了吧!

今天到微軟網站上查詢,終於找到原因了,他上面的訊息是這樣的:
『找到解決方案:請連絡 PACE Anti-Piracy, Inc. 以取得更新

問題描述
謝謝您提交的錯誤報告。Interlok Pro for Windows 是造成此錯誤的可能原因。

解決方案
Interlok Pro for Windows 是由 PACE Anti-Piracy, Inc. 所開發。PACE Anti-Piracy, Inc. 已經通知 Microsoft,您報告的問題已有解決方案可供使用。若要進一步瞭解此解決方案,PACE Anti-Piracy, Inc. 建議您執行下列步驟:

前往 http://www.paceap.com/dldrvr.html 的 PACE Anti-Piracy, Inc. 網站。
尋找 Interlok drivers Installer,然後安裝它。

其他資訊
Microsoft 不開發 Interlok Pro for Windows,也不提供該產品的技術支援。
如果您在安裝修正程式時出現問題,或您報告的問題持續出現,請連絡 PACE Anti-Piracy, Inc.,並通知他們此問題。』

下載後就可以使用了,這些問題還真是煩人啊!

有類似狀態的VAIO用戶,也許會需要這個資訊吧!

2005.12.1補充資料
放入艾迴王心凌「愛你」這張專輯時,VAIO又當機了。

查詢到的資料如下

謝謝您提交的錯誤報告。下列是造成此錯誤的可能原因:

DVD For Free (DVD43.SYS)

請連絡 DVD43 以致於可以找出是否有您所遇到問題的可用解決辦法或更新。若要詳細資訊,請瀏覽 DVD43 網站。

http://www.dvd43.com/

下載了3.6.2版的DVD43,安裝後就恢復正常了。

2005-11-18  -  duncan Email  -  2144  -  資訊工程 - 讀者回應

關於大家戲稱的「分手信」的事件,我不知道是否造成了一些會員間的迴響?只不過在網路上搜尋了相關的資訊,發現的確有不少會員跟我有類似的感受。

我透過誠品網站上的機制,將我的想法投遞到誠品的服務信箱,而得到的回應,不過是一篇制式化的信件,看到這信件寫到『我們非常重視您來函所提出的意見.....為使未來會員服務內容更加豐富......並深刻感激經由您的意見分享,作為我們寶貴的重要參考依據。』

真正的會員服務應該是要讓會員感受到,而不是一直標榜我們是為了要提供更多的服務之類的。連最基本的會員意見客服都做不好了,要做更多的項目,這樣如何說服我這樣的「澳客」呢?

很多東西其實很簡單,就是回歸到基本。客戶的反應是最直接的,一個客戶表達不爽,也許真的是澳洲來的,看不懂國字又很難服侍。兩個、三個、慢慢累積,客戶還願意表達他們的意見,表示他們重視這一件事。

我想應該是每個人都有不一樣的看法,我有我的,而其他顧客有其他的想法,至於誠品書局,也有它自己的市場規劃與想法。

我的感想是,會員服務是要真正的服務到會員,才會帶來它本身的衍生價值。希望我自己在面對類似的工作時,也能記得我所批判的這些事,要深以為戒啊!!

P.S.
這不禁讓我聯想到NIKE的Michael Jordan事件~

2005-11-14  -  duncan Email  -  1477  -  小品散文 - 讀者回應

離開銀閣寺之後,要搭巴士前往京都車站時,人潮擁擠。可能剛好遇上下班時的尖峰時刻吧!這間STARBUCKS位在京都車站的正前方,只要朝京都塔的方向前進,就可以看到熟悉的咖啡館。

在這邊看到了麥當勞的廣告,一瞬間就連麥當勞都充滿了京都味。在STARBUCKS裡面看到了京都限定的馬克杯,當時考慮了很久,後來覺得攜帶很不方便,所以就沒買了,現在實在覺得可惜啊!

在京都車站對面的第二棟大樓裡,上層一到三樓有一半是無印良品的賣場,上一篇「無印良品的小文具」就是在這邊購買的。這一棟的下面是生鮮超市,這裡的生鮮超市很有趣,本來以為這邊有美食街,結果樓下都是賣生鮮的。但是,嘿嘿~竟然有一間奇怪的日本料理。

這間漁場是以攜帶式的握壽司為主,就跟我們在新光三越超市看到的握壽司賣場一樣,結果它竟然還有用餐區,真是讓我感到太神奇了。

=> 深入閱讀...

2005-11-12  -  duncan Email  -  5750  -  浮雲遊子 - 回應(6)

每個人或多或少都會對某些商品特別感興趣,我除了喜歡買書、買CD之外,我對於文具用品有種特別的喜好。

我現在用的文具,包含鉛筆盒、橡皮擦、直尺、手動削鉛筆盒、鉛筆、筆心、原子筆通通都是PUMA的。

雖然我對PUMA文具有特殊的癖好,但其他廠牌的文具,我還是有很高的興趣。去日本時,我很喜歡逛Comme ca,因為除了服裝之外,它也販售很多辦公文具,重點是這些文具都很平民化,質感跟設計味十足,我卻還消費的起。

這次去關西,雖然在神戶看到Comme ca的旗艦店,但卻沒看到中意的文具用品。倒是在京都時,在京都車站對面的無印良品看到了一些有趣的小東西。

上面這是我買回來的,有再生紙系列的便條紙,是我在辦公室時記電話要使用的。另外有些很有質感的書籤貼紙(是那種霧狀不黏手的膠帶材質哦!),用來做記號用的,不然每次用那很醜的便利貼,總覺得很彆扭。

而那個長長筆形的是橡皮擦,其實我橡皮擦很多,只是看到這個筆形的很方便,可以拿來擦電器用品的金屬接點,所以買了一支跟兩個補充包。而那小本的記事本,是我拍照時記錄環境、光圈跟快門數值要使用的。

有些時候逛這些商店,都可以看到很多有趣的東西,跟大家分享一下,哈~

2005-11-11  -  duncan Email  -  9028  -  我的最愛 - 回應(21)

還記得小時候,終日就是與故事書為伍,那時看了很多成語故事的兒童版,其中一個讓我長大之後念念不忘,就是賣珠寶的故事。

『古時候,有一個楚國人到鄭國去賣珠寶,這個商人為了要襯托出珠寶的價值,於是特別請木工師傅使用含有香味的木蘭樹當材料,為珍珠造了一個美麗的外盒。這盒子不但以肉桂、花椒等香料薰製,還用美玉和翡翠來裝飾。有個鄭國人路過,看見這個盒子,愛不釋手,最終把盒子買下來,結果他卻把盒子裡的珍珠又還給了那個楚國商人。』-韓非子‧外儲說左上

之所以對這故事一直有印象,是因為之前在Arcnet服務時,其中出資的一間公司就是在做珠寶的,在大陸出差時,每一回總是帶了很多不用錢的流行戒飾回來。而這些戒飾都用了很漂亮的包裝盒當作外衣,賣相真的很好。

而跟那成語故事有一點雷同的是,流行戒飾的本身,製造的成本是相當低廉的。就算是半寶(人造寶石,例如蘇聯鑽)的產品,成本價跟售出的定價,差距往往可高達百倍。而負責將戒飾包裝起來的盒子,在成本的比例上是遠高於其他產品的包裝材料的。

所以從那時起,我就真正體會形象包裝的價值與重要性。因為花多一點錢做包裝盒,往往可以讓這款產品的銷路賣的更好(限量的商品價值就更高了)。這種行銷方式也經常出現在手錶或是鋼筆之類的產品類別中。我買過一款DIESEL的手錶,單價不算高,將近五千塊,結果現在錶帶都壞了,那盒子卻還保存的好好的。看來我跟那古代的鄭國阿呆沒兩樣,哈~

這幾天我又聯想到這故事,不過這是一種反義的現象。我們公司有四大業務項目:照明設計照明工程照明軟體與照明產品。而我們的產品剛好是在金字塔的頂端,都是從義大利、西班牙進口的高級舶來品。前天,同事一個不注意,把廁所的門把拉掉在地上,那個是來自義大利的瓷器,當場就損失了萬把塊。所以在公司裡我們都小心翼翼,隨便弄壞了個東西,都是以月薪來當作賠錢的計算單位。

上週五我們店內最高級的吊燈被客人帶回家了,這盞超級大吊燈三十多萬,平常擺在店裡我們都不太理它,我心裡都想,這燈一直擺在店裡當蚊子們的最後歸宿,還真是沒價值啊!之前我還誇下海口說,只要它賣出去,我就要買Heinken的重裝瓶(4,750 ml)來請大家喝,結果現在卻買不到。

除了跟大吊燈說再見之外,我最喜歡的水母燈跟王菲燈也都被帶走。那王菲燈跟王菲有關係嗎?之所以叫做王菲燈是因為之前報紙上報導了王菲家的客廳,剛好圖片裡就是那盞燈,所以我們都把那盞燈取名為王菲燈。這燈就是上面圖片裡那兩盞,一盞燈的售價可是超過十二萬啊!

後來我們同事去參觀了這些燈的新家之後,回來的感想就是,那才是他們真正的家啊!在我們辦公室裡,每一盞燈都很特別,也都有它們的故事。但在我們這邊,我們都習以為常,絲毫感受不到這些藝術品的價值(應該說是麻痺了)。結果這些燈具去到客戶家之後,才真正彰顯出它們是藝術品的身份,而不單單只是個「燈」而已。

所以我們老闆去到客戶家時,不禁跟客戶說:「您們家真的才讓這些藝術品的價值顯露出來啊!」

不知道為什麼?我就是跟「買櫝還珠」的故事想在一起,我的心得是:拿了櫝不要珠的人,總成為故事的焦點,被後人譏為見識淺短、不知輕重。而從現在的角度來看,這楚國商人的行銷與包裝的功力真是一流啊!這實在很值得學習啊!

至於我們店裡這故事帶給我的想法,則是能讓商品價值看起來比本身的定價更高的,真不是一件容易的事啊!不知道怎麼樣,才能讓我自己看起來,比腦袋裡裝的那些糨糊還要再胸有點墨呢!?

這就是那盞三十多萬的吊燈,為什麼那麼貴呢?這是西班牙LEDS的雪花石燈,所有的燈罩都是天然雲石礦所做成的,這材質很像古時候所說的夜光杯,但我們的夜光杯是玉石做的,這則是雪花石。

這樣的比例看不出這盞燈有多大,不過我肯定它比我還大就是。沒有超級挑高的樓層根本就掛不上這盞燈啊!

2005-11-11  -  duncan Email  -  1861  -  影像日記 - 回應(5)

上週曾寫到,本來去Fnac要買Jenova 28002N的相機兼筆記電腦包,但因為那包包太小,新的VAIO進不去,只好放棄。結果週日晚在Yahoo拍賣網上面看到了放大的Jenova 29002N,當時確認了一下包包的顏色跟尺寸,就下標了。

商品在昨天上午送達,的確是非常的快速。這包包還挺不小的,比平常的電腦包再厚上了2.5倍。我看規格書上寫約略可以放下一機三鏡,實際看了包包之後,裡面有兩個內層的保護袋,一個保護袋有三大格,因此放上一機四鏡加上個閃光燈應該沒問題的。

有了這包包之後,以後上班帶個一機一鏡出門,外加個13"的VAIO,就很方便了。一個包包解決所有的東西。只是如果東西裝滿的話,徒步移動時應該會把自己搞的像苦力吧!哈哈~

在拍賣網上買這個包包比較便宜,1,850含配送,比起店裡將近兩千的價錢,或超出兩千便宜了些。有跟我一樣需求的,我蠻推薦這一款包包的,它也有含雨衣哦!

2005-11-10  -  duncan Email  -  4006  -  我的最愛 - 回應(2)

離開金閣寺之後,在金閣寺外的巴士站看了一下站牌,等不到十分鐘便搭上一班前往銀閣寺的巴士(忘了是幾號巴士了)。這巴士行駛到一半進入了巴士總站,我還迷迷糊糊搞不清狀況,旁邊一位帶著小朋友的媽媽,用日語比手劃腳跟我說要下車改乘換另一台車。於是急急忙忙下了車,改搭另一台巴士。我猜應該是司機先生需要換班休息了吧!

車子快到達銀閣寺時,遠遠就看到一個「大」字,在金閣寺旁的山丘上,也有一樣的「大」字,本來我還以為這是什麼「結界」哩!果然漫畫看太多了,哈~這大字在京都車站所拿到的地圖上也有標示,這是佛教徒的御盆節(Obon,盂蘭盆節)活動之一。

每年的8月13日到16日是慶祝御盆節的時間,這是日本的三大節日之一,8月15還是國定假日哩!在京都每到御盆節就會有送火的儀式,所謂御盆節是祭祖的節日,這有一點點類似我們清明節的意思。在古代,日本人在晚上送靈魂回歸冥府的時候,會往天空丟擲火把,之後這習俗就演變為迎火與送火的儀式。

通常在8月13會點起「迎火」,16日會燒「送火」,這都是要照亮祖先們回家之路。在銀閣寺附近的「大」字,大約有一百平方公尺,稱為「大文字」。而金閣寺這邊的則是「左大文字」。除此還有西山的「妙」,東山的「法」,.嵯峨野的「鳥居形」圖案,.西加茂的「船形」圖案。這六座山用火把拼成的文字與圖案稱為「五山送火」。(明明是六座山偏偏稱為五山)

「五山送火」還有一說是弘法大師利用這個來去除當時流行的疫病,不管是哪一種說法,總之這習俗流傳到了現在。雖然看不到五山送火的情景,但還是可以看到光禿禿的字哩!

在銀閣寺站下車時,還得走一小段路才能到銀閣寺。這周遭有兩三個站牌,依個人所搭乘的公車會有不同的下車地點。這裡有日本知名的散步景點「哲學之道」,這條石板步道是沿著古代運河的河岸所鋪成,全長有兩公里,春分時間來臨可以看到繽紛的櫻花,秋天到訪則可以看到火紅的秋葉,是一個很悠閒的步道。

以前有位知名的哲學家「西田幾多郎」經常在這裡沿著河岸散步,所以後來稱之為哲學之道,從這邊可以通往若王子神社。除了哲學之道很漂亮之外,L型的另一端入口,景致也非常的美麗。不過這一段通往外面鬧區的主要道路並不長,大約只有三百公尺而已。我覺得這裡的步道,算是銀閣寺的一大特色。

銀閣寺與金閣寺其實有些淵源,目前兩間寺廟都被列為世界文化遺產,而它們也都是幕府足利將軍所建造。金閣寺是三代的足利義滿將軍所建造,而銀閣寺則是由八代的足利義政將軍建造而成。

銀閣寺建立於文明十四年(西元1482年),原本也是足利義政的山莊,在十四世紀日本陷入南北朝分立的局面,整個局勢都操控在足利將軍手裡。三代的足利義滿剛好是在南北朝統一的時代,但八代的足利義政則面臨了戰爭跟瘟疫之苦,百姓民不聊生,當時建造銀閣寺的一大主因,在於撫慰那些因戰亂與瘟疫所失去生命的人們,這也是銀閣寺看起來如此樸實無華的原因。

在文化上,金閣寺與銀閣寺也反映出北山與東山文化。金閣寺的前身是北山殿,三代的足利義滿完成了南北朝統一,也因此當時的文化較為奢華,足利義滿當時鼓勵與明朝交流,所以整體文化充滿了華麗的宋、元、明三朝的風格。包含當時茶道的盛行,可以看出整體文化的不同。

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2005-11-08  -  duncan Email  -  12404  -  浮雲遊子 - 讀者回應

週末在Edia聽到了一張專輯很棒,Jerry說他是在Fnac閒晃時試聽之後買的。我聽到的是Bliss的專輯,它是來自於丹麥的團體,音樂的風格偏向於慢拍的電子樂,有一點點Lounge的味道。

Fnac有兩張Bliss的專輯,一張是2004年的「Quiet Letters」,另一張是2005年6月由映象唱片重新發行的「Afterlife」(原先這張專輯是在2001年出版的)。兩張專輯的共同特色在於,音樂的元素包含了西班牙Balearic的民謠、非洲的音樂節奏與古典樂器,這些與電子音樂結合在一起,緩慢而有節奏的樂音,配合上悠遠飄渺的人聲,讓人在聆聽時,彷彿進入了另一個領域的世界。

Jerry說每一回很興奮的開發到新唱片,本來還蠻得意的,結果買回來沒多久,就發現媒體上也開始報導這些專輯的消息。原本是unpopular,一瞬間變成popular,哈~我想好的專輯,難免都會有這些現象。

在Fnac買了這兩張專輯之後,又順便買了一張「Hotel costes 8」,這是映象唱片代理法國Wagram所發行的「Hotel Costes」系列專輯。

這系列的起始是位在巴黎St. Honore的Hotel Costes其創辦人Jean Louis Costes請Stephane Pompougnac幫忙規劃專屬於這間飯店的音樂,由於專輯廣受好評,於是一直發行到最近的Vol. 8。

這張專輯裡融合了電音與Jazz的風格,聆聽時可以感受到多種的音樂層次,喜歡沙發音樂的朋友也不妨買來聽聽看,不過這張專輯是一般專輯的兩倍價錢,哈~

原本還想順道買個Jenove 28002N的包包,這包包可以裝單眼相機跟筆記電腦,結果發現我的新VAIO太大,裝下去是剛剛好,可是拉鍊拉不起來,只好放棄啦!現在只好看Jenove 16000N16002N了,這兩款是後背式,要拿取相機比較不方便哩!

2005-11-07  -  duncan Email  -  1107  -  影音手記 - 讀者回應

第四屆的e世代行銷王徵件已經截止,目前開始進行網路票選的活動。我對於Marketing一直有極高的興趣,原本研究所我想念的是Marketing,後來卻還是先選了Computer Science,如果有機會念博士,應該就會往行銷或MBA方面來進行吧!當初看到行銷企畫在徵件時,也思考公司內部的企畫與案例能不能參加,不過我們市場主要在中國大陸,企業徵件上也寫了「本次評選限定針對特定品牌、活動或商品主題的行銷案例,請勿以企業入口網站參賽。」偏偏我們的是照明入口網站,所以無緣參與這一次的活動。

不過在創意徵件部分,意慾蔓延所企畫的「第一屆《有夠嗨盃》一日三餐美味大挑戰」由旅遊版的版主faf做了整理之後投稿,結果入圍了初選,現在投票正如火如荼的在進行中。而意慾蔓延的版主派出了兩隊人馬參加有夠嗨盃,我剛好是其中一組,哈~這樣算來也是有參加到這次的活動了。

今年的創意組入圍初選的一共有三組,一號是「CuteCoffee網路咖啡館」、二號是「意慾蔓延第一屆《有夠嗨盃》一日三餐美味大挑戰」、三號是「六年級大會堂」,除了一號我沒聽過之外,其他兩個則是我平常潛水的地方。

針對三種企畫案背後所使用的平台或工具,有了一些想法。「CuteCoffee網路咖啡館」是透過IM軟體來行銷,目前企畫案上沒看到相關的執行狀況,也沒有商品的網址,這是一個比較可惜的地方。使用IM軟體具有及時的特性,資訊的傳遞與接收遠比其他平台來的快速。但IM也有些限制,包含聯絡人清單的上限,訊息的傳遞在數量上會遭受到限制,而商品本身會否受到地域性的限制,這也是在行銷企畫時的一些考量點。我自己很喜歡喝咖啡,對咖啡的相關訊息也都蠻關心的,但這個企畫我是首次看到,我想點子上很不錯,不過執行的推廣上我個人認為這是比較弱的。有些咖啡館開始使用簡訊來宣傳咖啡豆,這倒是個不錯的方式,一方面它吸引我的注意,二來它也佔用了我一個簡訊的空間,不過它不是透過Internet來傳遞就是。

意慾蔓延使用的是討論區的平台,當初辦活動最大的原因在於吸收更多的會員加入。平台本身最早是Artdesigner在國外架站,之後因為頻寬、管理與費用的關係移回台灣,有一陣子由我這邊管理,現在則是由Karun擔任站長,所有的設備與頻寬都是他一力承擔。討論區的特性在於沒有固定的主題(有分類),要加入討論跟發言其實很方便。站上最初的宗旨在於勸敗,許多新奇的東西包含精品,都會在這邊互相交流。之後陸陸續續開了不同的版,現在日記版、沙發版、美食版、攝影版還是有很旺的人氣。在Blog很風行的現在,意慾蔓延能持續的成長,也代表不同平台之間只要內容吸引人,都一定會吸引到相同屬性的族群。有夠嗨的活動雖然只有六組人馬在動員,但後續投票部分持續發酵,增加了不少新會員,我想在行銷活動上這算是蠻不錯的成果。

六年級大會堂的組成,則善用了Blog的特性,讓六年級生能彼此串連在一起。在行銷上這也是一個很成功的應用,對我來說它的門檻「相對上」(跟討論區平台相比)比較高,主要是因為第一有六年級的限制(剛開始,現在包含了五、七年級),第二參與的人至少要有自己的Blog。但是在文章內容的品質上,Blog是比其他平台高很多的。至少會想開個Blog的人,大多數還是有經營的想法,雖然每個人對於品質的好壞都不相同,哈~以企畫案裡的訴求來說,我覺得這也是個很成功的行銷企畫,從無到有,累積到現在的規模,的確是不容易的一件事。

因為我是有夠嗨的參與者之一,所以理所當然要幫自己拉個票。參與網路的票選,還有機會拿到獎品哦!總之,透過網路上來參加活動,對於我們這種類似御宅族的人來說,也可算是一種樂趣吧!

P.S.
本組的有夠嗨實況

投票網址

2005-11-04  -  duncan Email  -  809  -  小品散文 - 回應(2)

昨晚去Fnac買了新的VAIO,這一款比我原先使用的SRX7F/PB大了很多,現在鍵盤的位置還在適應中,而所有資料完全轉移預估也要四個工作天吧!只好邊工作邊設定了。

這一款64,800,當初買SRX花了75,000,便宜了一萬多,重點是公司貨哩!前幾年還沒有代理商時,用的都是水貨,吃了很多虧。雖然公司貨也不見得服務就好,但至少不會成為孤兒啊!

我這台舊的VAIO真的只能靠Kenneth跟Nico幫我問問看了。

買了新電腦不怎麼興奮,倒是有一種心痛的感覺啊!

P.S.
上午看到Kenneth幫我查詢到的結果了:

Dear Duncan:
很遺憾發生這種事..
根據你的 VAIO 型號在 SONY 的網站確認概算修理料金為
液晶パネル 81000円 ....
(http://vcl.vaio.sony.co.jp/rep/repstd/note/pcg_sr_9.html)
你考慮一下,有需要修理請和我聯絡.....
by Kenneth 11/03 02:01

換算成台幣要兩萬四,還沒算運費哩!
我放棄修理了,寧可外接螢幕變成準系統繼續使用,嗚~

2005-11-03  -  duncan Email  -  2284  -  影像日記 - 回應(4)

昨天加班時,因為急著要趕去打羽毛球,收電腦一時不小心滑溜了手,大約從桌面十公分處往下掉,結果敲到了螢幕的背面。

當時沒想太多,因為這也不是第一次摔到,之前從更高的地方掉在地上也沒事,於是匆匆忙忙就去打球了。

打完球十點多,還跟朋友他們公司瑞典客戶去吃晚餐,整晚聽瑞典人在開玩笑,還學了幾句瑞典話。

回到家十二點多,才發現電腦壞了。

現在筆記電腦是還能運作,就是螢幕壞了。偏偏我當初買的水貨商也倒了,現在還不知道要怎麼送回日本維修哩!?

今晚要再去買一台VAIO,真是大失血啊!

心情真是鬱悶到不行,一堆資料在筆電裡面,得重新設定然後備份資料出來,另一方面還得花錢,才正準備要寫銀閣寺哩!看來Blog更新的速度會減緩了~

2005-11-02  -  duncan Email  -  1430  -  影像日記 - 回應(6)

聽到這一首歌就會很悲傷
因為在那遙遠的西安
埋藏著我對於感情的記憶

P.S.
看完電影「神話」之後,我覺得讓我最震撼的畫面是發現皇陵的那一刻。

去年剛好去西安參觀兵馬俑,不過行程上沒有在秦皇陵的上方停留。目前的皇陵是一個小丘陵,上方有條步道可以讓民眾參觀,但真正的皇陵目前的技術還沒辦法開挖。

以電影的特效,武術的動作,劇情的架構與剪輯都有相當的水準。

我覺得這是很不錯的電影。

電影裡有一段我也很喜歡,是在說有些博物館在戰亂時剽竊了其他國家的文物,美其名是保管,但實際上卻是掠奪。我覺得片子有很濃厚的文化保存的宣揚意味,這也是我很欣賞的一點。寓教於樂~

另外電影原聲帶很好聽,只不過不好買,我是在博客來上面訂的,唱片行裡幾乎都沒有。

美麗的神話
成龍/金喜善

成龍:
解開我最神秘的等待
星星墜落風在吹動
終於再將你擁入懷中
兩顆心顫抖

相信我不變的真心
千年等待有我承諾
無論經過多少的寒冬
我決不放手

金喜善:
이젠 나의 손을 잡고 눈을 감아요
우리 사랑했던 날들 생각해봐요
우리 너무 사랑해서 아파섰네요
서로 사랑한단말도 못했섯네요

成龍:
每一夜被心痛穿越
思念永沒有終點
早習慣了孤獨像隨
我微笑面對

相信我我選擇等待
再多苦痛也不閃躲
只有你的溫柔能解救
無邊的冷漠

金喜善:
이젠 나의 손을 잡고 눈을 감아요
우리 사랑했던 날들 생각해봐요
우리 너무 사랑해서 아팟었네요
서로 사랑한단말도 못했섯네요

合:
讓愛成為你我心中
那永遠盛開的花
穿越時空絕不低頭
永不放棄的夢

우리 너무 사랑해서 아파섰네요
서로 사랑한단말도 못했섯네요

讓愛成為你我心中
那永遠盛開的花
我們千萬不要忘記
我們的約定

唯有真愛追隨你我
穿越無盡時空

서로 사랑한단말도 못했섯네요

愛是心中唯一
不變美麗的神話

2005-11-01  -  duncan Email  -  1307  -  我的最愛 - 回應(2)