MSN會議－強烈對比

Duncan：本週的哈秋專欄你那邊有嗎？

YYY：我上個禮拜已經交給XXX來做8月 5號的哈秋介紹部分，目前我那邊還沒有。

Duncan：我傳一份給你。

YYY：OK

Duncan：然後跟你說一下有哪些東西需要避免或加強的，你先收一下。一份是還沒改之前的，一份是我說過之後改的，但我覺得還不夠。

YYY：我看一下先。

Duncan：好

"old.mht" 的傳輸已完成。

"new.mht" 的傳輸已完成。

Duncan：檔案可以開嗎？

YYY：可以開的。

Duncan：你看一下，覺得這篇專欄的問題在哪裡？

YYY：好的，我看一下。內容過於簡單，原先的內容過於簡單。

Duncan：對的。

YYY：！

Duncan：有什麼方式可以增加一點內容嗎？

YYY：可以增加一點個人的描述。

Duncan：例如加一點這三個哈秋的應用或描述之類的。

YYY：比如：對這個哈秋所營造出來的效果加個包裝。

Duncan：你有辦法在半小時之內增加一點內容進去嗎？

YYY：我試試看。

Duncan：我老覺得這樣的專欄實在很不專業。

YYY：哈... ...

Duncan：好的，那我先跟ZZZ說，請他晚點修改。

YYY：好的，10點半以前給你。

Duncan：好，加油啦！

心得：同樣面對一份工作，卻有截然不同的反應跟處理的方式。公司裡需要的其實是「能面對問題並想辦法解決問題」的同事，以XXX跟YYY的例子來看，XXX的表現實在令人失望到極點。XXX這種工作態度跟思考模式，不僅浪費了溝通的時間，同時還無法真正解決問題。而與YYY進行溝通，每增加一次的溝通，就能發現工作上有所成長。XXX的工作配合度與其他幾位同事比起來，真的是差到了極點。以主管職來說，不但不適任，而且就連一般工作表現都處於及格的邊緣而已。