我們小組最近在開發一個小的工具,就是MSN機器人,這個機器人我們規劃分成四個階段來開發,每一個階段都有封閉測試跟開放測試,今天第一階段的封閉測試已經進行的差不多了,因此在Blog上面公開一下,看看有沒有善心人士,願意幫我做這個MSN機器人的測試動作,並將問題回報給我。

測試的方式很簡單,只需要將這一組MSN帳號 wakema_testwork@hotmail.com 加到你的MSN聯絡人裡就行了,理論上應該不會有加入後顯示離線的狀態,除非MSN機器人掛點了,或是我們原本發現的Bug還沒解決,如果加入這一組帳號,發現它是離線狀態,那要請先將它刪除,過五分鐘後再重新加入一次。如果連續兩次都是離線,那就要請你回覆錯誤訊息給我了。

哇客滿MSN機器人

前面提到我們將MSN機器人分成四個階段來開發,第一階段我們銜接的是哇客滿生活消費網的資料庫,因此查詢的資訊都是哇客滿裡的商家資料。所以我們可以透過MSN,跟這個機器人下達商家搜尋的指令,然後MSN就會傳送商家的資訊給你。因為考量MSN使用習慣,以及開出世窗的大小,因此我們提供的資訊都以標題為主,之後才帶出連結,如果看過這資訊是我們需要的,再點選連結進入相關的網頁。

有關MSN機器人的服務,我自己將它分成三種類別,也許還有其它的分類我不知道的,不過現有我將它分成「對話聊天式」、「資訊查詢式」,還有「文章發佈式」。所謂對話聊天式的機器人有兩種模式,一種是人工智慧,另一種是詞語對應式,簡單來說就是利用MSN來跟電腦聊天,例如Blobsy平台(需下載架設)。

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2007-11-08  -  duncan Email  -  10114  -  資訊工程, 小公司當伯特 - 回應(8)

工作上的情緒總是有很多種,有些時候雖忙碌但很有成就感,有的時候則是不太能知道自己到底幫公司做了什麼,或者我所努力的,是不是真的對於社會有正面的助益。因為我總認為,企業或個人,對於社會總是有一種責任。

行事曆

夜深人靜或是清晨的時候,總是會思考,我所做的這些決定,或是提供的這些意見,到底是不是正確的。而在我的位置上,我又有沒有足夠的國際觀,來跟其他的人一同競爭或努力。

疑問總是很多,不過能夠思考自己的不足,或害怕自己做的不夠,也許才能夠激發出工作的火花吧!

這週代理一些工作後,上面的這種感觸更深了。處理與經手的事物越多,才越感到自己的能力不足啊!

我得更加努力才行。

2007-11-06  -  duncan Email  -  1251  -  小公司當伯特 - 讀者回應

上個月提到「職場生存爭霸戰」這一件事,沒想到我媽順利留在原公司之後,在這週又發生了另一件事。

在公司順利裁員並改組之後,由於人數減少,相對每個人工作量就會增加。而我媽的工作也從原本倒數第二個流程,多增加了一個最後出貨的流程。

在月初時,多增加了一份工作量的確很難適應,我媽每天回到家都很疲累,人似乎老了十歲。但我媽想多少能賺一點,就繼續做下去啦!

而因為原本的廠長已經走人,現在是換了另一個幹部升上來當廠長,結果公司原本的外勞根本不當現有的管理人員是一回事,工作根本無法順利執行。結果其中有個超白目的,還對管理人員惡言相向,結果當天總經理就直接請仲介來將這人帶走。

這一週發生的事件,則是在我媽身上。我媽的工作有一部分也需跟外勞合作,由於工作執掌在我媽身上,理當外勞需執行我媽給他的工作指令。畢竟工作本身,原本就有執掌跟權責問題。

結果這一回換我媽被外勞兇,我媽還心平氣和跟他溝通,結果他脾氣越發越大。最後我媽感到很委屈,只好自己邊流淚邊默默把事情做完。

這一件事,公司裡的人都知道,後來公司的副理出面處理,中階幹部也有找那外勞討論。但溝通了兩天,狀況一點改善也沒有。我媽要外勞做這個,他一點反應也沒有。雖然工作會作,但完全無先後順序可言,但問題負責的卻是我媽。於是我媽這兩天心情都很差,昨晚我們開家庭會議,我跟我爸都要她別做了。

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2007-11-01  -  duncan Email  -  3145  -  小公司當伯特 - 回應(2)

話說今天是某單位的重大連任投票日,這投票是要確定現任的單位首長是否得以繼續連任。至於投票的方式,則是各單位內的成員由各小組指派一、兩位委員,進行投票動作,聽說投票委員的人數有一百多位。

而在投票日的前一個月,就已經開始聽說有另一位隱性候選人,準備出面幹掉現任的單位首長。為什麼說是隱性候選人呢?因為這一次是連任的投票,若投票不通過,到下一年度還會正式舉辦新首長選舉,屆時他才有機會報名成為候選人,因此我都說這是隱性候選人。

這隱性候選人是如何計畫幹掉目前的首長呢?他選擇了一個很惡劣的方式,不,應該說是選舉最常見的手法,就是放黑函。而更惡劣的是,他威脅他下面的手下,得分區分組的,將這些不實的訊息,散佈到有資格投票的委員手上。

這些被威脅的手下敢怒不敢言,於是有些人將這件事告訴了其他組織內的成員,這麼一來選舉立時有趣多了,因為各種小道消息不脛而走。表面上平靜無波的公家單位,此時卻上演諜對諜的戲碼,就連我這毫不相關的人,都對這故事的後續發展產生了興趣。

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2007-10-31  -  duncan Email  -  2389  -  小公司當伯特 - 讀者回應

前一陣子我媽的公司傳出公司即將停業的消息,剛聽到這些小道消息時,我媽的心情就很鬱卒,當然啦!在我媽心情不舒爽時,連帶的我們全家也陷入一種愁雲慘霧的狀態之中。

這一段時間,我跟我媽說,也該是要交棒的時候了,反正家裡有我在工作,我爸目前的工作勉強也都還正常,雖然薪資不高,但家裡三餐溫飽肯定沒問題,要她不要想太多。

我媽在一間傳統的電子公司服務,這家公司是製造最基礎的電子元件,例如電阻、電容之類的產品,而他們剛好也是我公司B2B的客戶,層層相連起來,關係到也還蠻神奇的。

我們一直覺得這間公司歇業是遲早的事情,為什麼呢?原因不在於公司產品有沒有競爭力,而在於員工的態度。由於是傳統產業,加上老闆的財力豐厚,公司裡已經有好幾位員工在這邊退休,剩下來的也都是工作十多年的老鳥。

這些老鳥,不管是辦公室裡的,亦或是生產線上的,每天總上演一些光怪陸離的劇碼,每次聽我媽說公司裡的狀況,總讓我覺得不可思議到了極點。

首先每天上班時,辦公室的管理階層,打電動的打電動、看報紙的看報紙,中午休息時間可以自動拉長到兩點,就連客戶來訪都得遷就辦公室的休息時間,光這一點我就覺得很誇張了。

另外在生產線上,某些中階主管上班時在抄寫佛經,我還佛心來的,又不是在廟裡當廟公,還抄經書哩!而出貨時,總會有人將規格搞錯,這些錯誤狀況都是等貨出到國外後,被退件了才知道。犯錯的都沒事,被念個幾次就連我這旁觀者,都聽到習以為常了。

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2007-10-04  -  duncan Email  -  2828  -  小公司當伯特 - 讀者回應

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