管理的意義在哪裡？

最近正在猛K Software Project Management，
但K書的同時，
腦子連想到的卻是其他的事，
真是有夠不專心的。

最近在工作上遇到一些問題，
讓我不禁思考管理真正的意義以及定義在哪裡？

我目前的服務單位，
組織型態上是平行的。
我們採責任制，
所以大家各自負責自己工作上的事物，
若有專案需要執行，
也是各憑本事，
想辦法互相溝通並爭取資源。
其實我的個性是比較喜歡這種方式的，
但相對的這模式似乎也有些小問題產生。

[全文:]

這有點像大同世界的觀念，
採責任制的模式，
對所謂員工責任的考核應該要很嚴謹，
且前提應該是員工的水平與素質都很接近才行。

不過這似乎是很難達成的一件事，
每一個人負責的專業領域不同，
而思考與觀念也不一樣，
當組織採平行的模式，
很容易就會遇到衝突點。
尤其是工作上需要互相支援或是有時程壓力時，
這狀況更是明顯。
往往遇上這些狀況，
都只好靠老闆來進行裁決，
本來應該是個很好的模式，
但後來卻成為成效力不彰的原因。

反觀樹狀架構的組織，
部門與部門的協調又是另一種問題。
樹狀的組織對專案性的工作來說，
是一種阻礙。
對於專案管理我老覺的最大的問題，
其實都是在「人」身上。

但樹狀架構在工作與時程的控管上，
其實是比較容易著手的，
就算是專案本身，
其實也是一個小型的樹狀架構，
只不過是將各單位的人打散，
重新拼組起來而已。

有時候，
我覺的管理的本身，
其實是一種獨裁的動作。
但如何讓被管理的人，
察覺不到這個事實，
那這可真的是管理的藝術了。
所以每一次上Project Management，
開宗明義就是「管理不是一種科學，而是一種藝術。」

為了能有效達成目標，
並控管公司相關的人力、物力、金錢與資源，
不得不進行管理的動作。
而如何管理，
則有不同角度的看法與實施的方式。
有的人採孟子派，
有的人則是死忠的荀子派，
當然也是有一大堆韓非派、老莊派跟墨子派。
（我喜歡吃玫瑰派）
每一個管理者，
都會有不同的風格，
而這風格也就帶來不同的文化。

我喜歡觀察不同公司、國家、城市、組織、網站的文化，
也會去思考這文化成形的原因，
間中也會聯想到管理風格的問題。

我經常在思考，
我是屬於哪一種風格的管理思維呢？
表面上看起來似乎是老莊派，
但實際上卻又像是韓非派。
我到希望我是催眠派，
負責把所有人都催眠就可以了。

Anyway，
我希望我能擁有自己的風格，
必且在與人相處上讓人有如浴春風的感覺，
但...目的卻都能達到...呃～

看來，
這是個很難達成的「希望」哩！