最近正在猛K Software Project Management,
但K書的同時,
腦子連想到的卻是其他的事,
真是有夠不專心的。
最近在工作上遇到一些問題,
讓我不禁思考管理真正的意義以及定義在哪裡?
我目前的服務單位,
組織型態上是平行的。
我們採責任制,
所以大家各自負責自己工作上的事物,
若有專案需要執行,
也是各憑本事,
想辦法互相溝通並爭取資源。
其實我的個性是比較喜歡這種方式的,
但相對的這模式似乎也有些小問題產生。
這有點像大同世界的觀念,
採責任制的模式,
對所謂員工責任的考核應該要很嚴謹,
且前提應該是員工的水平與素質都很接近才行。
不過這似乎是很難達成的一件事,
每一個人負責的專業領域不同,
而思考與觀念也不一樣,
當組織採平行的模式,
很容易就會遇到衝突點。
尤其是工作上需要互相支援或是有時程壓力時,
這狀況更是明顯。
往往遇上這些狀況,
都只好靠老闆來進行裁決,
本來應該是個很好的模式,
但後來卻成為成效力不彰的原因。
反觀樹狀架構的組織,
部門與部門的協調又是另一種問題。
樹狀的組織對專案性的工作來說,
是一種阻礙。
對於專案管理我老覺的最大的問題,
其實都是在「人」身上。
但樹狀架構在工作與時程的控管上,
其實是比較容易著手的,
就算是專案本身,
其實也是一個小型的樹狀架構,
只不過是將各單位的人打散,
重新拼組起來而已。
有時候,
我覺的管理的本身,
其實是一種獨裁的動作。
但如何讓被管理的人,
察覺不到這個事實,
那這可真的是管理的藝術了。
所以每一次上Project Management,
開宗明義就是「管理不是一種科學,而是一種藝術。」
為了能有效達成目標,
並控管公司相關的人力、物力、金錢與資源,
不得不進行管理的動作。
而如何管理,
則有不同角度的看法與實施的方式。
有的人採孟子派,
有的人則是死忠的荀子派,
當然也是有一大堆韓非派、老莊派跟墨子派。
(我喜歡吃玫瑰派)
每一個管理者,
都會有不同的風格,
而這風格也就帶來不同的文化。
我喜歡觀察不同公司、國家、城市、組織、網站的文化,
也會去思考這文化成形的原因,
間中也會聯想到管理風格的問題。
我經常在思考,
我是屬於哪一種風格的管理思維呢?
表面上看起來似乎是老莊派,
但實際上卻又像是韓非派。
我到希望我是催眠派,
負責把所有人都催眠就可以了。
Anyway,
我希望我能擁有自己的風格,
必且在與人相處上讓人有如浴春風的感覺,
但...目的卻都能達到...呃~
看來,
這是個很難達成的「希望」哩!
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