這週又開始密集的面試行程，每天都看百來封的履歷，所有的時間幾乎都耗費在面試的工作上面。
上一回的三個同事裡，有一位提早出局了，雖然表面是因為個人上的因素而離職，但對於我來說，則一直思考為什麼我當初覺得適合的人選，卻無法在公司裡存活下來？
身為面試的負責人，對於自己所挑選並舉薦的人選，本就負有連帶的責任，也因此我花了很多時間，在整理最近所面臨的一些狀況。新同事離職時，其實造成了一些困擾，包含在薪資計費的部分，雖然有滿三十天，但因為是跨月而沒足月，所以公司在薪資部分是比照工讀生的方式來計算。
但這一開始面試時並沒說清楚，所以計算後的誤差有八千多塊，對於新同事來說很難去理解。而從公司的立場來看，一整個月份的教育訓練，包含工作上出現狀況的部分，公司一方面在投資，另一方面也在承受相對所造成的損失，所以勞資雙方其實都有怨言的。
我的角色有一點點尷尬，因為薪資部分不在我的職權範圍內，而因為我負責管理，所以同事會找我談，等到我再幫她詢問薪資部分的問題時，其實是很不恰當的，也超出了我本來該負責的範圍。這部分我想也是學個經驗吧！每一間公司所賦予我的權限並不相同，我自己本來就應該拿捏好分寸。
目前我們計畫再增加三到四個人選，企圖能拓展我們的業務範圍，讓業績能有大幅度的成長。所以我又得開始面試啦！
我現在的心得是，在我現在的環境裡，工作的能力、專業知識或許都比不上抗壓力或人際關係處理來的重要。因為這些人進公司之後最大的問題，是在於怎麼面對看起來雜亂而沒有順序的工作。另一方面怎麼去適應不同主管間的要求與行事的風格，在這同時還得拿出工作的績效來。
這幾天面試到的人，素質比以往提升很多。不論在專業度，或是資歷上面，都比之前的狀況好很多。但我現在比較擔心的卻是，怎麼在短短的時間裡，去判斷這些人是否能符合我們這一個環境。
其實，都只是一種對談上的感覺吧！就看我直覺準或不準了。會做人還是遠比會做事來的重要太多了～
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