今年 X100 第六代上市，而我是第一代 X100 的用戶，十三年前 X100 第一次來到我的手中。它的金屬機身沉穩而有分量，復古的外型彷彿穿越時空，將我帶回那些底片機的年代。當時我正尋找一台能兼具高畫質與便攜性的隨身相機，而它的出現讓我一見傾心。
原本我也訂購了 X100 的第六代，和當年購買一代時一樣，先全額付款。只是不巧的是，這次遭遇了佑昌的詐騙，成為一段傷心的故事。這筆損失的確帶來心理上的衝擊，雖然不是我經歷過的最重損失，但我想我應該很難再擁有第六代的 X100（心理因素）。不過慶幸的是一代的表現依然令人滿意。
我還記得當年預購等待的過程有多麼漫長，彷彿每一天都被無形的期待填滿。從預購到團購，從國外訂單到本地商家的名單變動，每一週都在期待與失望中輪迴。當它終於到貨時，那份喜悅是真切而難忘的。今年，這種感受又重演了一次，只是這次相機沒有到手。
對於習慣底片機的我來說，X100 的操作帶有熟悉感，卻也多了一些需要適應的挑戰。它的對焦或許是它的一大缺點，但某種程度上也成為數位拍攝中的一種樂趣。這點小小的不完美，反而讓我找回了一種久違的拍攝模式。拍攝不再只是技術層面的完成，而是對光影與構圖的專注，像是一場與相機和自我的對話。真實的心得是，它確實是一個消磨時間的好工具。
X100 的畫質不負期待，每一次按下快門，影像都細緻動人。即使到了 2024 年，我依然經常帶著它出門拍照。我用它記錄下許多日常的片段。儘管與我的主力相機相比，它的使用次數不算多，但每次拿起它，都像是與一位老友重逢。對我而言，X100 一直都不僅僅是一台相機。它承載著過去的記憶，也提醒我攝影的本質在於慢下來，專注於當下。拍攝的樂趣，不僅僅來自於完美的技術或高端的設備，而是透過鏡頭感受世界的節奏，捕捉那些容易被忽略的細節。
當年購買 X100 時，我的二女兒剛出生，我還許願未來某天小孩能買 Leica 給我。而今年我終於收到了老婆和女兒合力送給我的 Leica（當然老婆才是主力出資者）。這份禮物實現了當年的願望，也讓這個故事更添意義。
這些年，我的器材清單不斷變化，不斷增添也不斷出手給有緣人，但 X100 始終是其中最特別的一台。前幾年它還有一定市場價值時，我曾考慮過出售，但最終還是捨不得。這份不捨，讓我得以繼續用它記錄生活的片刻，靜靜地觀察那些光影之間的故事。它所記錄的影像，早已不僅僅是一張張照片，更是我與世界對話的一部分，將永遠刻印在我的記憶裡。
上次提到在 2000 年的時候，我購買了人生中的第一台數位相機 Sony DSC-P1，開啟了數位攝影的旅程。雖然在這之前我已經使用過不少底片相機，包括全自動的傻瓜相機和傳統的單眼相機，但那時的拍攝對我來說僅僅是記錄生活，並未深入思考構圖、光影，甚至攝影歷史。數位時代的到來改變了一切，而 Nikon D70 則是讓我真正重視攝影的關鍵。
我在 2004 年看到 Nikon D70 的規格與性能時，毫不猶豫地選擇了它。它擁有 610 萬像素的 CCD 感光元件、最高 1/8000 秒的快門速度，以及能支援 RAW 格式的能力，這些特點在當時的數位攝影市場中是非常吸引人的。剛開始我並不了解這些規格的真正價值，但後來這台相機帶給了我在攝影這個領域裡截然不同發展。
D70 帶給我的挑戰比預想中更多，雖然它的硬體性能優秀，但最初我拍出的照片總是不盡人意，與我心中想像的畫面差距甚遠，這段挫折讓我明白，攝影不僅僅只是按下快門。為了駕馭這台相機，我開始認真看待曝光原理、光圈、快門、感光度，甚至測光的基本概念。從這個時候開始我買了許多攝影書籍，也時常向身邊懂攝影的朋友請教，真正讓我進步的，是一次次的實地拍攝和不斷嘗試。記得剛接觸 D70 時，我按照同事的建議，在公園固定拍攝一片芋葉，從早晨到午後，記錄不同光線下的變化，並嘗試不同光圈和快門的組合。雖然過程枯燥，卻讓我真正感受到基礎功的重要性。
數位攝影的便利性也促使我更加深入地了解攝影這門藝術。過去使用底片相機時，因為每次拍攝的成本高，我不太敢隨意嘗試不同的拍攝技巧。然而 D70 讓我不斷地嘗試、犯錯，並從錯誤中學習。同時數位相機的即時回饋也讓我逐漸掌握了曝光與構圖的技巧。這些在數位攝影中習得的知識，反而讓我在底片相機的使用上進步不少。我開始更懂得如何使用底片相機捕捉光影，也慢慢學會在快門按下之前，先思考每一張照片背後的意圖。
D70 除了是一台技術卓越的相機，更是陪伴我走過人生重要階段的夥伴。它跟隨我七年遊歷各地，記錄了我在山林中的探索、城市裡的發現，也拍下了我人生中的重要時刻。從第一段十一年的戀情到京都的求婚，以及婚禮上的感動，這台相機默默地記錄了我的生活與情感。同時它也見證了我從攝影新手，逐漸成長為能夠用鏡頭講故事的人。每當翻看那些用 D70 拍攝的照片，我總能感受到當時的記憶彷彿再次鮮活起來。
如今數位相機已經進化到另一個階層，但我始終認為 D70 是一台值得懷念的經典相機。D70 的色彩與細膩，是一個舊時代的縮影。在市場上回頭討論 CCD 相機的現在，某些單眼相機的表現讓人無法忘懷。
我最早接觸到數位相機時，是 1997 年時 SONY 推出的 MVC-FD5，相片儲存的載體是磁碟片。後來又用了 Sony MVC-CD1000 它的儲存媒介是可重複寫入的光碟片（應該很多人沒聽過磁碟跟光碟片）。在 2000 年時公司買了一台 Nikon CoolPix 990，我一個人到日本獨旅時跟公司借了這台數位相機，寫了「因為宇多田」的遊記，從這一年開啟了圖文寫作的習慣。在日本時我看到 SONY DSC-P1 這台相機的廣告，回台灣之後發現台灣有進口，於是我後來到台中的 NOVA 買了我個人的第一台數位相機，就是這台小巧的輕便型相機。
在 2000 年時這台相機算是同期相機裡最輕巧的，它使用當時才剛推出的 Memory Stick 記憶卡，這點讓許多人不看好，但我還是選擇了它當作我的第一台消費型 DC（那時候我的電腦已經都是使用 VAIO 系列，因此讀取 SONY 自家記憶卡很便利）。早期的消費型 DC，都是由相機裡內建的程式曝光設定來控制（沒有手動功能），因此若是要拍攝某些特殊的主題，那就必須熟悉相機本身的特性，然後再進行事前準備，這麼一來就能達到自己的需求，但掌握的這段時間一定會有許多失敗的照片。相機是一種工具，要如何利用不同的工具來表現或記錄下我們要的，是個很複雜的問題同時也是攝影的一種樂趣。
最近除了底片相機又開始流行之外，CCD 感光元件的相機，也帶動了一股風潮。我這台 DSC-P1 也是以 CCD 作為感光元件。在 2000 年的時候，CCD 感光元件的影像品質遠高於 CMOS，且在低光狀態下它可以捕捉較多的光，主要是其每個像素電荷都是由專門的電路來處理，因此低光表現比 CMOS 更好。但後來 CMOS 的製造成本低，功耗也低，加上它可同時讀取多個像素的信號，這對高速連拍或影片錄製的表現更好，隨著製程技術的不斷提升，像背照式（BSI）感光元件的出現，光可以直接抵達感光層，低光表現與雜訊表現都有所提升，畫質更為清晰細膩，且感光元件可以容納更多的像素這也讓解析度不斷的提高（Stacked Sensor）。所以現在看到的都是 CMOS 的感光元件了。
這一系列的照片，是 2000 - 2003 年期間的工作與日常，都是這台 SONY DSC-P1 所拍攝的，回頭看當年的照片對比到現在，發現自己攝影的構圖跟其他的表現，還是有一點進步的。
◎引言
在上一篇《AI 助力產品規劃與市場洞察的應用》中，我分享產品開發過程中「揣摩上意」、「集思廣益」、「市場分析」的方式與經驗，這一篇我將接續分享「商業模式」、「市場份額」如何展開，並以「會員紅利系統」與「訂閱服務機制」應用在：健身俱樂部、電子商務平台、餐飲連鎖品牌、共享辦公空間、娛樂與影城、旅館住宿集團與OTA，這六種類似的產業，作為參考的範例。
當我們已經確認了前段的需求，並且做了市場的需求分析與調查之後，再往下就需要思考我們想推出的解決方案或服務，其商業模式應該如何展開，才能夠確保有足夠的獲利支撐這個產品。同樣的也應該預估產品在市場中潛在的影響力跟競爭地位，並制定一個有機會達成的市場份額，在之後的銷售規劃上才能圍繞這個目標來進行。
以下將延續上篇探討「會員紅利系統」與「訂閱服務機制」這兩種商業模式在不同產業中的應用，包括健身俱樂部、電子商務平台、餐飲連鎖品牌、共享辦公空間、娛樂與影城、以及旅館住宿集團與 OTA。此外，還會介紹如何透過市場份額的分析來評估這些模式的潛在商業價值。
◎會員紅利系統與訂閱服務機制的商業模式
⦿會員紅利系統的商業模式
•積分累積與兌換：通過用戶的每次消費累積積分，這些積分可以用於兌換商品、優惠券或免費服務。這種模式的優勢在於能夠提高用戶的重複消費頻率，增強品牌忠誠度。適合各類高頻率使用場景，例如餐飲、零售與健身。
•推薦獎勵：用戶通過邀請新會員加入可獲取額外積分，這種方式不僅能增加新客戶，還能提高現有會員的參與感與忠誠度。這種模式適合需要快速擴大用戶基數的行業，如共享經濟平台與電子商務。
•分級會員制：根據積分的累積，會員可以晉升至不同等級，每個等級享有不同的專屬權益，例如折扣、升等、獨家活動邀請等。這樣的層級設計能激發用戶進一步消費以達到更高的會員等級，適合娛樂、影城及旅館住宿集團。
⦿訂閱服務機制的商業模式
•固定費用訂閱（預收）：用戶每月或每年支付固定費用，以獲取無限次使用特定服務的權利，例如健身房的月卡或電影院的 A-List 計劃。這種模式的優勢在於現金流穩定，並能提高用戶的使用頻率。
•增值服務訂閱：在基本服務之外，提供額外的增值服務，這些服務可能包括專屬內容、特別折扣或專屬活動。此模式適合電子商務平台與共享辦公空間，能吸引願意支付更多的用戶。
•按次消費訂閱：結合按次消費與訂閱模式，用戶支付較低的訂閱費用後可享受每次消費的額外優惠，例如餐飲連鎖品牌的飲品訂閱服務。這樣的模式能夠兼顧穩定收入與促進消費頻率。
•多元化訂閱：提供不同層級的訂閱選擇，每個層級對應不同的服務範圍與權益，例如共享辦公空間的基本會員與高級會員服務。這樣的多元化設計能滿足不同消費能力的用戶需求，並最大化收入潛力。
從 1997 年開始，我就習慣使用行事曆來管理每天的工作，在當時使用的是 Outlook。時至今日，我已經改用 Mac 和 Google 的行事曆，搭配蘋果備忘錄與 Google 的待辦事項應用，逐漸建立起一套屬於自己的工作管理系統。這些工具的功能不盡相同，但它們的核心價值在於協助梳理時間、掌控進度，以及記錄重要細節。
現在的敏捷開發包含採用 Scrum 與 Kanban 的相互搭配，跟我使用這幾個工具的概念類似，這包含規劃與檢視的循環作業、工作事項的拆解與分層管理、不同工具間的動態轉換，基本上 Scrum、Kanban 是以團隊為概念來運作，而我使用的方式則是針對個人工作管理的一種模式。因此這篇就簡易分享我如何使用這幾個隨手可得的工具，來優化我的工作模式。
◎行事曆：規劃未來與檢視過去的好幫手
行事曆是這三個功能裡我最早接觸的，求學階段我是使用傳統的日誌手寫紀錄，邁入職場後發現有電子化工具，我就轉改為用電腦跟 PDA 來紀錄。對我來說行事曆不僅僅是提醒工具，而是一種反思與歸納彙整的載體。最早期我會在每月與每一年度回顧整年的工作狀況，但養成檢視行事曆事項後，我就把這種檢討進一步固定為每週都進行。通常下班的路上，我會回顧上一週的工作狀況，並檢視有哪些問題需要解決；而最後一個假日晚上，我會預先安排或調整接下來一週的工作優先事項。
我對行事曆的使用非常直觀，所有需要安排具體時間的事項都會記錄在這裡，包括專案的時程安排、團隊的固定會議，甚至是我的運動計劃。最早它在團隊工作中若是有搭配 Lotus Note 或 Microsoft Exchange 伺服器，可以將個人的行事曆與其他同事分享，在 2000 年初期這是很新穎的模式，而現在使用 Google 行事曆就可以輕易分享各種行程，也可以預約實體設施。而行事曆不僅是用來規劃未來，也能成為追溯過去的工具。我可以藉由查看行事曆，搜尋特定關鍵字，快速掌握某段時間的工作狀態，或找到某些項目延誤、重複發生問題的原因。
