上週六（ 5 月 30 日）世新大學舉行畢業典禮。該校校長陳清河以自身經驗勉勵畢業生，前面談到了 AI、職場、朋友，也談到了他自己多年來如何靠時間管理、情緒管理、身體管理，一路走到今天的位置。這不是陳校長第一次提到這件事，近幾年他接受專訪時都一直強調這方面的概念。
如果只看到這裡，這是一場很典型的畢業典禮致詞。
畢業典禮本來就會有這種場景：一個已經在社會上取得一定成就的人，站在台上，把自己的人生經驗濃縮成幾個關鍵字，送給即將離開校園的人。這些話不一定每一句都適合每一個人，但大致上也都是祝福與提醒。
但陳清河校長後面話鋒一轉，提到如果時間、情緒、身體沒有管理好，就應該「趕快結束自己」，甚至說這個世界已經沒有存在的必要。這段話真的太過驚悚，所以很快就在社群媒體上傳播，也讓世新大學不得不發新聞稿出來緩頰，說校長的本意是希望同學面對未來職涯挑戰時，可以培養韌性，在工作與生活之間取得平衡，並照顧好自己的身心健康。
我相信校方要表達的是這個意思，我也相信陳清河校長原本想講的，可能真的是自我管理的重要性。可是問題在於，一句話被說出口之後，它就不是只有「本意」而已。
自我管理當然重要。時間管理不好，很多工作會出問題；情緒管理不好，人際關係會受傷；身體管理不好，長期下來也會影響生活與工作。這些我都認同。尤其在職場裡，現實並不會溫柔地等你準備好，老闆、同事、客戶也不一定有義務理解你所有的狀態。
但這不代表一個人如果做不到這些，就失去了存在的必要。這是整件事最讓我覺得不可思議的地方。它不是單純的失言而已，而是把人的價值跟管理能力綁在一起。你夠有效率、夠穩定、夠健康，你才值得存在；你不夠好、不夠能扛、不夠像一個可以被社會使用的人，你就應該被淘汰。這樣的邏輯放在企業管理裡都已經很危險，更何況它出現在一場畢業典禮，出自一位大學校長之口。
近日李多慧穿著北一女制服在球場上跳舞演出，原本看起來應該是一場配合台北城市主題的中場表演，沒想到後來在社群上引發一場不小的爭議。
這件事一開始讓我注意到的，是北一女校友魏琬容在 Threads 上的評論。她以校友與舞評人的身分談這場表演，先肯定李多慧的舞蹈力度、節奏與表演性，但接著提到「我的文化不該被拿來表演」這個概念，認為表演服裝不只是服裝，而是有詮釋意味的 costume。她進一步談到，在棒球場這種有大量男性觀眾的環境裡，穿上北一女制服表演，可能會牽涉到異性戀男性對女學生身體曲線、青春純真性感的渴望。
後來也有其他網友接著從男性凝視的角度發言，甚至認為如果不懂男性凝視，或不是女性，就沒有什麼發言權。只是很快地，這位網友又被翻出過往貼過兩位男警照片，寫下類似「...太帥了...我可以」的稱讚，於是留言區開始出現大量「這是不是雙標」的反擊。
看到這裡，我想起四年前博恩表演過的「三重標準」。
那幾段脫口秀其實很好笑，但背後談的事情並不只是笑話。在〈胸部的例子〉裡，他談的是同一句話，換一個人說、換一種語氣說、換一段關係說，就會被解讀成不同意思。在〈童謠的例子〉裡，他談的是我們對熟悉的東西常常很寬容，對不喜歡或陌生的東西卻會突然變得非常嚴格。在〈白肉素的例子〉裡，他最後得到一個很有趣的結論：每個人其實都會把自己的雙重標準畫在不同的位置。
近期有幾件瑣事在腦中盤旋，上班途中或送孩子上學的時刻，因為時間固定，總會遇見一些熟悉或陌生卻眼緣十足的人。像是鄰居，我們平時大多從自家的地下車庫進出，很少會在中庭碰面，於是常在送孩子上學時才有機會與他們見到面。儘管大家都匆忙，彼此仍會以簡短的問候示意，彷彿那一聲招呼就能讓早晨更有溫度。
而在路上，則會遇見更多不認識卻再熟悉不過的面孔。例如孩子念小學那六年，每天固定的路線讓我認識了一群並不真正認識的陌生人。有的人是一大早就開始推著拖板車工作，也有家長牽著孩子走路上學。算了一算，光是在上班與上學的路上，經常相遇的人就超過十位。有些人甚至成了暗示時間的存在，只要一看到某位熟面孔，就知道自己大概又快遲了。
這些片段讓我想起年輕在台北工作的時期，搭淡水捷運線的那些年，也經常與不相識的旅伴擦身而過。那種默默陪伴的感覺很奇妙，像是一種無聲的緣分。
昨晚利用春雨的空檔，到籃球場運動一下，本來擔心這一晚生意不好，湊不到足夠的人數，還好後來組成了三隊人馬打3對3。由於幾年前脊椎開過刀，我現在都在養生組打球，在這組裡，我這個快邁入五十歲的人還算是壯年組（低於吳春城對狀世代的定義，這個「狀」現在很敏感）。球場上通常還有另外兩組青狀組，以四十歲以下的社會人士和大學生為主，球風就是能飛能跳，體力無限型的。
由於早上還下過大雨，這一晚變成養生組跟青狀組混著打。我有少數幾次跟青狀組的成員搭配過，儘管隊友的活動能力、單打能力很好，但我跟這類成員搭起來就是打得不順手。儘管打球主要是為了健康（有打球時，血壓都很正常），再來是抒發壓力，但打得不太好時，回家後我會習慣性地檢討主要原因，思考有沒有改善空間。
之所以這樣做，是因為我認為球場上的組合，跟工作上的搭配很像。我很喜歡看NBA籃球比賽，除了比賽本身的競爭性和娛樂性外，我也喜歡觀察各球隊的經營。例如近期最大的事件，就是獨行俠把當打之年且可說是全聯盟 Top 5 的 Luka Dončić 交易到湖人，換來年紀較大且有更多傷病疑慮的 Anthony Davis。
前幾天提到我很喜歡看外國人介紹台灣，一方面可以從不同人的角度觀察我沒注意到的地方，另一方面也透過這些影片與熟悉的事物來學英文，算是一舉多得。
今天分享這個影片，影片是訪談瑞典駐台代表 Helena，她在 20 年前就來台灣從事駐台的相關工作，我一直對於國與國的文化、科技等交流很感興趣，因此特別想了解 Helena 的觀點。另外我對瑞典的理解，大多來自國中時期閱讀姜保真的散文（留學瑞典的生活），不知為何有記憶中一種隱隱地聯繫。
影片裡提到了台灣在數位支付如「Line Pay」上的便利性，以及半導體產業的領先地位，這些都展現出台灣的科技實力。這邊要提一下瑞典的無人自助化以及電子支付是相當發達的，所以會提到我們的電子支付也是一種肯定。
另外瑞典的公務與個人身分認證則以「bank ID」等創新技術聞名，我們的數位身分證因為隱私與資安關係而腰斬，雖然政府單位的電子化也進步很多，但像辦護照、駕照還是得去現場，這一點我也希望我們能夠有更便捷的方式來處理。Helena 希望兩國在數位化與綠色轉型方面有著巨大合作潛力。
她認為台灣與瑞典雖然共享民主與環保等價值，但仍有文化上的差異。她認為瑞典有更發達的資源回收系統（影片中的介紹真的做的很徹底）與無現金社會。她希望在台灣推動數位轉型、AI 技術、以及智慧醫療合作，並致力於低生育率政策（瑞典提供許多政策提高生育率）與學術交流。Helena 的目標是將兩國的優勢結合，創造更多可能性。
我們常聽到國際觀，大前研一提過所謂的國際觀其精髓就是：「知道世界發生什麼事，並且對這些事有提出觀點的能力。」而我認為了解這些技術、文化、經濟、農工業、醫療、公共政策、永續環境與能源的相互交流，也是一種國際觀。從自己喜愛的主題來拓展個人的視野，是一個很好的方式，我也喜歡利用文字將所見所聞再往外傳遞與分享。
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