自從接了現在這一份職務的工作後,原本每天快樂上班的狀況,演變成每天都提心吊膽到辦公室,然後似乎像是強迫症上身般,隨時都在回想是不是有事項漏了處理。

我想擔心的最大主因,在於「狀況不明」,也因為無知,所以產生了莫名的恐懼。所謂狀況不明,包含了很多種的因素,例如該如何跟老闆們報告跟溝通,我是一點都不清楚,然後聽了一些之前的工作案例之後,心裡難免惴惴不安,不知道我何時也會遇上相同的情境。

又例如跟同事間的溝通、問題的協調與工作的分配,也不如表面上的清楚明瞭。有些訊息經過多方的驗證之後,才發現我從單方面聽到的回應,跟問題的回報,與實際的狀況有很大的落差。

而我在跟其他單位協調時,卻得憑藉我手上的資訊,作為處理問題的籌碼。但訊息不清且不實的狀況,就像是作戰時沒有準確的情報網,隨時都會落進泥沼或陷阱裡,這狀況對公司沒有幫助,對自己單位也不會有好處。

至於工作的性質本身,因為與我原先熟悉的領域不同,所以等於是從頭來過。不論平時閱讀的資訊,查詢的訊息,亦或是我沒興趣的事物,現在都得強迫自己吸收,因為這是我工作上必須擁有的專業。

對於這些太多的未知,形成了一重又一重的壓力。當然這些壓力也成為挑戰,讓自己在工作上更有目標,也能學習更多的專業知識。

經過這半個月來的重組,人員的分佈跟調整,算是較進入狀況了。除了原本的團隊成員外,我們也積極在尋找其他專業領域的人才,加入我們。比較現實的部分,當我們需要好的人才時,相對的成本支出也會增加,但公司的營業都講究實際,人才加入就需要馬上看到成效,而這也算是一個比較難取得均衡的問題吧!

我的朋友都恭喜我,同時也會關心我對於這個工作是否滿意?以往我都會回答:「還OK啦!因為也沒太多的選擇。」在我居住的區域,如果我想要能有發展,而且又是專注在網路業的話,大概真的沒什麼選擇了。朋友也說,我所服務的產業,看起來並不那麼的符合我們對於網路技術領域的定義與要求。

不過很現實的是,不管那個產業,要能夠有營收才能夠生存。我一直都認為網路會是未來的重點產業之一,也許還有許多的型態是我們目前無法想像的,想想光是這短短幾十年的變化,早已超過了其他產業的生命變化模式。也因為有未來,現在部分的網路等於架設在未來跟夢想上,這是好事,但卻不一定符合市場的機制。

當我們不斷開發出新的功能、技術並且加以應用,這些或許都是一種未來,但有未來不一定能生存,必須要撐到那個未來點到了,才真正邁入另一個階段。被併購、被投資、股票表現好,似乎是現在網路產業的榮景標準,但回歸到基本層面,股票的表現是數字的起伏,同時也是投資人預期的心理,願意投資的背後,其實是期待高於數倍以上的獲利表現。沒有真正的營收模式,一切都像海市蜃樓般,美麗夢幻卻不真實。創造了一個環境並不容易,但並不是有了環境就能夠生存跟獲利,因為要獲利更不容易。

我認為人應該要有夢想,而在擁有夢想的同時,也應該要有好的方法,來達成我們的夢想。這就好像在玩現金流的遊戲一樣。一開始大家都設定一個目標,領了職業牌之後,然後開始在老鼠籠子裡繞圈圈。遊戲的精神在於體會「非工資的收入」要大於「支出」,只有這樣我們才有機會到下一圈,去達成夢想。

但一樣的環境跟規則下,並不是人人都能知道該如何讓非工資收入大於支出的方法,儘管這方法有好幾種,但我們會發現有人可以很快跳出老鼠圈,但還是有人不知該如何讓自己邁入另一個階段。

這遊戲的現象跟生活,以及我所屬的產業發展,都有那麼一點點的關連性。我的夢想很簡單,就是我的作為能夠對別人或這個社會產生助益,這個可以是很小的目標,也可以是一個很難達成的理想。

在我現在工作的領域裡,有許多人都會提出網路的應用跟技術都已經邁入另一個層次了,為何這些網站都還不能跟進,發展出一點有趣的應用。我想這應該就是我們努力在尋找的方法,畢竟產業間的溝通跟貿易,有許多複雜的流程,而專業領域的需求,也跟休閒領域的需求截然不同。但如果可以把一般性的應用,想辦法套入商業應用中,我想這就是另一種突破了。

拉雜的說了一大堆,我最近也常問我自己,到底我有沒有樂在這一份工作裡?我能想到的答案是,我的成就與需求,都需要靠自己的努力,才能夠達成。當負責的責任跟工作越多,相對的也代表我所能運用的資源也比以往多。每一間公司都會有自己的問題,今天在這裡我們就看到這裡的問題,明天我們去了那裡,我們也會發現那裡的問題。這些問題,也許不是我們獨立能夠解決或處理的,但事實上,也不會有別人來幫我們處理,除非是天上掉下來的禮物。

既然事實是如此,那何不反求諸己,想要達成什麼樣的夢想,就在這一個現實的環境裡,努力運用我們所有的資源,來達成我們的目標吧!

工作是我生活賴以維生的基礎,也是我實現自我理想的一個平台,現實的環境就是如此,那就不要花時間在無謂的抱怨上,想辦法創造自己想要的環境吧!

不管我現在快不快樂,樂於工作都應該是我要達成的目標之一。

2007.12.27 工作煩雜有感

2007-12-27  -  duncan Email  -  2309  -  小公司當伯特 - 回應(3)

Night

[環境]
今天等待多時的Nikon D300終於來了,我這一次是先訂購D300,然後買垂直手把MB-D10,接著才買16GB的CF卡。很神奇的是,最後買的最早收到,至於D300則等了足足有兩週半的時間。也許是店家認為我等太久過意不去,還送了一款Nikon中型的相機包給我,美中不足的大概就是它沒有防水套吧!買了新相機之後,發現了很尷尬的事,那就是相機變高級了,偏偏周邊就顯的有點侷促。我這個16GB的CF卡,使用NEF(RAW)拍攝,也只能拍七百多張。我的讀卡機硬碟只有30GB,存完一張要再塞另一張16GB的照片,明顯就有問題了。然後防潮箱裡已經塞了兩台單眼跟五顆鏡頭,再多加這一台,明顯擠不下。就連CaptureNX都得升級到1.3.0版,不然不吃D300的NEF檔。這樣真的很尷尬吧!新相機功能很多,希望能在去紐西蘭前摸熟一點。

[構思]
通常下班後的時間,除了跟家人用餐外,我其餘的時間還是待在電腦前。自從職務上異動之後,下班後的研究課題也就變多了。今天雖然拿到新玩具,卻沒什麼時間把玩,螢幕上放著Chris Botti的Chris Botti Live with Orchestra & Speical Guests,又開始忙碌起來。偏偏工作用的檔案都存在筆記電腦裡,只好把筆電也擺到桌上來,一心多用。這照片只是單純的測試照,家裡的環境是日光燈,我用ISO 200來拍攝,不論是對焦、測光或其他表現,都比D70好了很多很多。雖然我一向都認為腦袋比相機重要,不過新相機果然包含了許多新的技術,用起來真的很順手。也許買新相機這檔事,可用「工欲善其事,必先利其器」來當作藉口吧!

[設備]
Nikon D300 & AF-S VR Zoom-Nikkor 18-200mm f/3.5-5.6 G ED DX

2007-12-27  -  duncan Email  -  2875  -  我的視界 - 讀者回應

夕照

[環境]
清水寺周邊密集如蛛網的巷道,一直是我對這裡印象最深刻的部分。除了主要的幾條商店街非常有特色之外,走進橫亙在商店街的小巷弄裡,馬上就能體會到一種屬於京都的寧靜風情。因此我很喜歡在這些巷弄裡不斷穿梭,雖稱不上冒險,但總能發現一些特殊的場景,豐富自己的心靈。

[構思]
離開清水寺時,已經到了夕陽西下的時刻,這個時間點一向都是拍照最好的時機。我在小巷弄裡穿梭時,注意到這間民房的一隅,陽光高好斜照在牆面上,拉出漂亮的影子,而整個畫面呈現的色彩又很溫暖,於是我選了個適當的角度,讓水管的陰影、遮光柵欄、熱水器以及氣窗做個簡單的排列,拍下了這張照片。元素的集結,往往是影響一張照片帶給人感觀的重點之一。

[設備]
Nikon D70 & AF-S VR Micro-Nikkor 105mm f/2.8G IF-ED

2007-12-26  -  duncan Email  -  1791  -  我的視界 - 讀者回應

陶苑

[環境]
在清水寺前,有許多販賣陶器、清水燒與各式手工藝品的店家,還記得我在2005年來訪時,還誤把清水燒當成是一種特色小吃哩!在逛這些商店時,總會感到有些痛苦,原因在於這些商品都很想買,可是只要一想到還要打包帶回台灣,就覺得很麻煩。又愛又不能買的心境,可想見有多麼的拉距了。

[構思]
我看到某間位於小巷弄裡的陶苑,在進入陶苑的小巷子裡,擺滿了展示的商品。在燈光的照射之下,這些陶器隱隱發出特殊的光澤,我很喜歡陶器在燈光照射下的表現,於是選了個適當的角度,將我所看到的記錄下來。

[設備]
Nikon D70 & AF-S VR Micro-Nikkor 105mm f/2.8G IF-ED

2007-12-25  -  duncan Email  -  1994  -  我的視界 - 回應(2)

X'mas Rock at edia cafe

[環境]
最近的週末假日時間都過得很匆忙,每週跑跑工地,看看房屋的進度,偶爾要追加一些東西,也得跟建設公司確認。一些雜事也都得利用假日來安排,感覺放假的時間,行程比上班還滿。每到週一,就會感嘆時間過的飛快,還沒好好休息,又要面對一週的工作挑戰了。

[構思]
週六下午抽空提前參加edia的聖誕活動,喝了一點紅酒。不知道是否漫畫「神之雫」看太多,每一回喝紅酒時,總得跟著想像半天,不過卻一無所得。我在享用紅酒時,特別拍下這張照片。原本主題是在光線經過紅酒所反射出來的寶石光芒,因為其他的角度一直拍不好,所以後來選了這張照片。這種光源從上方照射的角度,一般較不討喜,而這裡比較特別的是,物品剛好都是玻璃杯,所以產出的光影還蠻特別的。

[設備]
Nikon D70 & AF-S VR Zoom-Nikkor 18-200mm f/3.5-5.6 G ED DX

2007-12-24  -  duncan Email  -  1768  -  我的視界 - 讀者回應

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