[環境]
抵達京都車站時，沿著月台往出口的指標走，沒想到就直接走到了中央口的閘口。京都往返關西空港線的列車月台，就在中央口一樓右側底端，這邊是鐵軌的盡頭，因此30、31、32......之類的月台編碼，都表示是這邊就是起點與終點。不過我需要到另一端的八条口搭乘飯店的接駁巴士，所以只好拎著二十多公斤的行李箱，背著十幾公斤的相機包，從中央口附近上樓，穿越二樓的走道，然後再下樓到達我的目的地八条口。光是這一段路，我還是忍不住拍了好幾張照片。
[構思]
當我走到這一段路時，我是先被通道上方的路線指示牌所吸引的。當然要找到目的地，難免都得看一下路標，因此我不斷的在注意周邊出現的提示訊息。看到一長串的指標，當下我就想拍下這種感覺，我邊走邊思考該如何構圖時（車站人很多很難停下來拍照），看到左方另一條閘口裡，左右兩邊人群不斷穿插而過，突然感覺這就像是我們的人生啊！於是我顧不得避開前方的人潮，決定隨手拍下我所感受到彼此交會、各尋目標的這個畫面。
[設備]
Nikon D70 & AF-S VR Micro-Nikkor 105mm f/2.8G IF-ED
旅行對我來說，是一種很重要的需求。平時我總說我過著宅男般的生活，總在工作的瑣碎事中汲汲營營，一到週末假日，一樣是沈浸在自己的房間裡，在網路上遨遊，兼趕點工作上的進度，不然就是讀點各式各樣的書、看點百視達租來的DVD，雖然偶爾會到咖啡館裡蹓蹓，但我也是習慣到固定的地方，點杯固定的熱拿鐵，然後做著一樣的事。日子就是這般，日復一日。
這種封閉式有如隱居般的生活，我到是習以為常，但每隔一段時間，我就會有需要透透氣，轉換心情的強烈需求。我喜歡自己的土地跟家園，但在熟悉的地方，我很難轉換心情。我喜歡感受文化的差異，民情的不同，同時也看看別人的建設，做事的態度跟方法，這是旅行所帶給我的重大意義。因為每一次的旅程，都能拓展我的視野，讓我的心靈不侷限在我狹小的生活圈子裡。
在回到習慣的生活步調中，總會在某些情境下，回想起旅行過程中的點點滴滴，而這個動作往往會讓我感到平靜與幸福，能讓我快速回到我該面對的種種問題上，然後我的努力就是期待下一次的旅程，經歷一次又一次不一樣的冒險。而這種回憶，也經常出現在旅遊的過程中，尤其是舊地重遊時，這種體驗跟感受也就特別的明顯。
這一趟去京都，就充滿了上一回到訪的種種記憶。我對於京都的記憶，不在於那些我拜訪過的世界遺產或著名的寺宇，我最深刻的映象，是一條不長不短的小徑，它經常出現在我的回憶跟夢境中，每一回經歷這種體驗，就有一種深沈寧靜的感覺。也因此這一次我一直惦念著這個地方，於是在回到京都的第一天，我又再次尋訪這條小徑。
說來好笑，我依稀記得這裡的位置，但在這兩年裡，我從來沒有想過去查詢它的名字，或是它所在的位置。這一次我又循著上一回走過的路徑，慢慢的來到了這地方。我一直惦念的這條小徑，到這一次我才發現它還挺有名的，這是在高台寺旁的「ねねの道（寧寧之道）」。
只要順著產寧坂、二年坂、一年坂的路徑走下來，就會接到ねねの道。我不太知道該如何形容我對於這條小徑的感覺，簡單的說，在這邊我有一種特殊的熟悉感，有點類似我們看過某部電影的場景，然後我們親自到了現場，兩種記憶交雜在一起，形成了一種熟悉與陌生交錯的複雜感受，而短短的拜訪後，它卻一直放在心裡的某個區塊裡，然後總在特殊的情境之下，不斷的浮現在眼前，我想這就是我一直惦念著這地方的原因。
這一趟重訪ねねの道，這種熟悉而親切的感受又湧上心頭，取而代之的那種初次的陌生早已經消失。這一回我慢慢的在這小徑上散步，同時拜訪了旁邊的石塀小路，看著路旁一間間神秘的料理旅館。我心想，下一回，我就要來探訪究竟，享受體驗一下料理旅館的風情。
旅行過程中的回憶可說是我寶貴的資產，這有點像是儲思盆一樣，我可以在某些情境之下，跳回到儲思盆裡，再一次享受那瞬間的感受，暫時遠離現階段的不快。短短的跳脫，可以讓我迅速恢復正常。而寫部落格跟攝影這一件事，也具有相同的功效，而不同的地方就在於，我可以把我私藏的寶貝，藉由這個虛擬的空間，分享給其他有需要的人。
努力的工作與生活，是為了迎接下一趟精彩的旅程。
[環境]
在京都車站八条口出口搭上RIHGA Royal Hotel Kyoto的免費接駁巴士時，在車上隨手拍了幾張照片，其中這張計程車司機的照片是我很喜歡的一張。
[構思]
原本我並沒有注意到隔壁車道上，計程車司機的狀態。當車子停紅綠燈時，我正在拍攝路上的建築，突然發現這位司機先生笑得很開心，而他的車上當時並沒有乘客。我想他對於自己的工作，應該是很快樂吧！所以我就隨手記錄下這個畫面，而這也常會提醒我，我們都應該快樂的面對自己的工作。
[設備]
Nikon D70 & AF-S VR Zoom-Nikkor 18-200mm f/3.5-5.6 G ED DX
標題雖然寫著「企業文化的養成」，但這一篇的內容卻跟如何形成企業文化無關，而是我所服務的環境裡，正努力的在養成一種公司自有的企業文化，當然這邊所提到的是正面的企業文化。
對公司來說，由小到中或到大，總會經歷一些過程，這跟人的成長歷程很像。我們總會經過某些學習、某些磨練、某些挫折、某些環境......經過這些的匯集，養成了我們自己的人格。公司同樣的也都歷經了這樣的過程，唯一的差異點在於除了公司這個組織的代表名詞之外，在裡面服務的這些人，所產生的綜合性改變，才是真正經歷改變的因子。
近日我們公司進行了一連串的教育訓練，這教育訓練的對象是公司的主管階級，從主任的層級開始，一直到最高的領導層。除了外聘講師來授課之外，我們老總也將他在業務推行端的思考觀念或是他所看到的資料，做了簡短的記錄跟整理，寄給了所有業務單位的主管。
我在信件遞送輾轉的過程裡，分享到這些內容。閱讀之後有些感想跟共鳴，很多的東西看起來似乎是老生常談（洗腦教材），但透過實際的例子，公司的運作以及某些成功案例的驗證之下，會讓人更能瞭解老生常談的背後，累積了多少的經驗，而這也呈現了某一種領導人物的思維特質。
Blog的流行，讓我們更能接觸到一些企業人士亦或是專業領域有所成就的人，所分享他們的故事點滴。以往要看看這些人物的想法，總得透過專題演講，不然就是有出版商邀約出書，我們才能一睹這些人的思維模式。例如我很喜歡閱讀Jack Welch的經營理念，而我都是透過書本、報紙的專欄，才得以看到這些成功人士所分享的經驗。
在Blog方面，城邦文化出版集團執行長何飛鵬的社長的筆記本，一直是我很喜歡閱讀的Blog之一。當然近日話題很熱的郭台銘部落格，也是我關注的內容之一。在他還沒有自己的部落格之前，我就經常收到網友轉寄有關郭台銘相關的報導跟觀念，相信許多職場人士，也都有類似的經驗。
在這些思維邏輯的背後，其實都代表了某一種成功的經驗或法則。或許我們不太認同，也或許不太能理解。但有些時候多接觸不同角度的思維，能讓我們自己的視野更寬廣。
我在自己的部落格裡，很少提及有關我個人對於企業組織、文化與管理的想法，一方面平時工作就已經太過繁雜，經營個Blog理當以個人興趣跟娛樂為主，再來談工作跟心得，似乎太過沈重與嚴肅。不過偶爾藉由文字抒發一下，也能達到減壓的作用，或許這些沒啥意義的分享，也能讓某些人有一些想法跟共鳴吧！
拉雜了一堆，接著前面提到的，我輾轉收到我們老總的分享信件，覺得內容真的很不錯，儘管因為工作的立場、職位跟執掌在觀念上會有差異（這些是給業務單位的信件），但從整體的角度來看，的確讓我思考了很多的面向（撇開業績的思考角度，從其他技術、服務或研發角度來看，也很實用），因此我將收到的信件轉錄在自己的Blog，有興趣的人也可以看到這些不錯的好文。（我們已經跟老總建議，希望他可以開自己的Blog，也許這也算是一種企業對內、對外形象的建立吧！）
P.S.
文章的內容我想應該針對我們公司的狀態有感而發，對於不在這環境的人，看起來或許有截然不同的感受。這邊我很想提一下何飛鵬先生曾經回答網友反對意見所寫的一段話：『我每寫一篇文章，事後自己看都有以偏概全之疑。因文章簡短，強化了一個觀念想法，很可能簡化了邏輯、步驟、所有用宏觀的全貌檢查每一個環結，我的言論可能都經不起考驗，盼望讀友能只看我想強調的觀點，例如：此篇文章我期待我自己用能力與創意克服資源的不足，這當然不表示我認為資源不足有理，也不表示我認為所有的美術工作者都是「濫用資源，成就自己」！』
文章分享的重點，在於某一部份的觀念或觀點，我想閱讀者自然能夠有所判斷。孔子說：「三人行，必有我師焉。」是我對於不同點觀點的文章閱讀時，一個秉持的原則。
我們要的是
人們對酒的品味要求不只是香，最好是醇。
男人對女人的要求不只是外表美，最好還有淑。
每一個人對薪水的要求不只是多，最好每年增。
投資人對股票的要求不只是漲停，最好是漲不停。
股東對經營者的要求不只是成長，最好是大成長。
全世界每天都在進步，不進步的人或公司不只是衰退，而且是走向滅亡。
你不進步就是在拖累別人，一個人如果能成功，那你早就成功了。
久大的成就是靠著這麼多人的努力才有今天，那表示只有你一人是無法成功的，
是必須靠群體的力量才能達成更高的目標。
伯樂與千里馬的角色，很多主管根本還搞不清楚，
一天到晚自認為自己是千里馬，沒有遇到懂貨的伯樂看上你，讓你一展長才。
既然身為主管，你的角色就是伯樂，找尋千里馬才是你的工作重心，
為公司，為單位，為未來，你都必須花最多的時間找到好的人才。
要千里馬為你竭盡心力，伯樂也要無怨無悔的全心付出。
你的單位人少嗎？你單位的業績一直停留在原地嗎？你的單位績效表現不好嗎？
你還是在表演千里馬的角色嗎？仔細想想，我們要的不是漲停，我們要的是漲不停。
主管的角色
大多數的管理者都瞭解他們的角色扮演應該是：
一、提供資源；
二、激勵士氣；
三、協助發展；
四、解決問題；
五、想出對策。
但知道怎麼做，並不表示做的到，做的好。
很多經理人發現單位工作進度落後，最直覺的反應是跳下來自己動手，
但卻事與願違，他做的越多，進度反而更慢，工作士氣愈是低迷。
（記憶猶新的話，你一定記得有單位完成90萬業績，經理自己完成70萬，你看看現在那些單位後續發展。）
這印證了一個事實：領導者要管理的是過程而非插手整個實質工作內容。
當你自己跳下來做，你就忽略了他們。
當你自己跳下來做，你就少管理了他們。
當你自己跳下來做，你就等於放棄了他們。
當你自己跳下來做，你就與他們漸行漸遠。
如果是你，你會追隨這樣的主管嗎？女為悅己者容、男為知己者死。
當一位好主管是努力幫下屬肯定他自己，而不是努力讓下屬來肯定你。
仔細想想，你是要一位抗拒不願服從的下屬，還是死心塌地跟隨到底。
希望這個月這16篇的內容對各位有所幫助，保存下來偶爾翻閱有所助益。
[環境]
抵達關西機場的時候，似乎碰上了某種節日之類的，因此機場與JR接軌的建築物裡，都掛滿了白色的燈籠。我在買JR特急はるか車票之前，忍不住在正前方拍了這張照片。
[構思]
多數的構圖裡，比較少會使用正中四方的方式來構圖。不過對於某些具有對稱結構的元素來說，正中的構圖通常可以完整的表現出場景元素本身的特性。原因我在拍照時，特別等待了一下，以避開在前方走道上通行的旅客。而左方白色背心的男子從背景裡走出來時，我覺得可以讓正中的刻板畫面裡，出現一點不一樣的因子，於是在他走到適當的位置後，我就按下了快門。
[設備]
Nikon D70 & AF-S VR Zoom-Nikkor 18-200mm f/3.5-5.6 G ED DX
