屏東縣恆春鎮墾丁里牧場路1號
TEL：08-886-1341轉222
營業時間：AM 09:00 ～ PM17:00
墾丁牧場合作社位於「行政院農業委員會畜產試驗所恆春分所」裡面，進去前跟大門口的警衛說明要去合作社買東西即可。
這裡販售的東西較吸引遊客的，應該就是乳、肉類製品。包含牛、羊奶，牧草汁、牛肉乾、奶凍與奶酪、冰淇淋等... ...。
要離開墾丁的那天早上，到牧場合作社裡享用了早餐。點了饅頭、羊奶、奶凍跟奶酪。口味真的相當獨特，進入畜產試驗所時，還以為到了某個農莊哩！
屏東縣恆春鎮墾丁路和平巷5號
TEL：08-886-3036
住宿感想：
老闆親切和樂，服務很周到。房間與網頁上的資料相符，床很好睡，晚上也蠻安靜的（這一點挺神奇，因為附近就是一間很吵有辣妹與猛男秀的餐廳）。從窗戶望出去可以看到大尖山，離墾丁大街超近，大約三十公尺就到大街了吧！不過停車場稍遠了點，離住宿地方約三百公尺。另外房間裡的蕾絲桌巾可能需要定期清洗一下，整體度來說，是很不錯的民宿選擇。
抵達關山時，已經接近下午六點半，此時觀景台上人滿為患，大家人手一台相機，正在等著夕陽西下。（路線圖參考）
原本還在猶豫是否要到關山看夕陽，因為這天陰時偶雨，前一刻我還在船帆石旁堆城堡，像小孩般玩得不亦樂乎，後來開始漲潮，救生員在沙灘邊嗶嗶嗶，我嫌比基尼女郎太少，於是還是決定轉往關山試試運氣。
本日運氣稍差，夕陽下到一半還沒開始沈進海裡，就已經被一大片的雲給隔離了。回民宿轉檔時才發現，我的CCD真是髒的可以，每張照片只要縮到f16，都會出現雜點。更慘的是我那顆18-200VR，裡面有一小小的入塵點，也是一縮光圈就會出現黑影，越看越悶啊！
P.S.
PaPaGo的地圖在墾丁似乎沒啥用，我的已經是更新到最新版的地圖檔了（2006第三季 V7台灣地圖豪華版），結果發現大多數時間我一直走在沒走路的地方。等到回到了高雄，它才又派上用場～真該寫信去跟PaPaGo抗議一下～
還記得第一次來鵝鸞鼻公園時，我還是個國小學童，當時是晚上九點多來，這時候沒人收門票，天上的星星很大顆的閃啊閃的......沒想到一瞬間就過了快二十年了。
這趟來墾丁的一個感想是，如果這一整個區域所有需收費的國家設施，可以辦個墾丁PASS旅遊卷之類的，就方便多了。不然去這個地方，停車要收費，入園也要收費，有的還要自備零錢，真的有夠麻煩。
弄個旅遊PASS，像是箱根周遊卷或京都周遊卷之類的，豈不是一舉數得。大家拼著PASS卷便宜又方便，而且消費者通常都有不想吃虧的心理，只要卷上有的地方通通都想去，這樣又能推廣不同的景點，豈不樂哉～（把熱門跟非熱門綁在一起，雖然對消費者來說不太公平，但對旅遊推廣來說卻是個好點子）
來的時間太早，太陽還高掛在正中央。看到許多遊客帶著狗狗到這邊玩耍，還真是羨慕。自從看了藏獒之後，我就一直希望也能養隻獒犬之類的... ...，不過我看家裡其他人應該都會反對吧！
以前到珊瑚礁海岸邊的小徑封閉了，應該是有安全顧慮方面的考量吧！另外有一小段沿海小徑也因為颱風的影響而毀損了，這裡的小徑是很適合一群人玩捉迷藏的地方。說到捉迷藏，我已經好多年沒玩過這種遊戲了哩！
這個標題看起來還真艱深啊！前一段時間裡，在跟朋友閒聊時，朋友聊到他們的入學考試裡，有幾個申論題是跟校園行政有關的，其中有些題目跟這個標題一樣，要應考的學生們申論一下什麼是領導與統御？我聽到這個題目時，都不禁想起學校以前的軍訓課。
在我那個年代裡，一直把軍訓課當作是......類似睡覺休息課之類的教育科目，當然不至於明目張膽趴下來就睡，但是軍訓課裡只要非室外的基本教練課，多數的課程大家都呈現半昏迷的狀態。一直到了我上成功嶺，甚至入伍當兵後，我才發現軍訓課的內容真的蠻不錯的，至少有了基本教練的校園訓練，在菜鳥時期不至於成為一個天兵，而出了社會後，才發現軍訓課帶給我另外的意涵。
對比到這幾年的政治紛擾，加上這一、兩週生活上遇到許多跟事物管理有關的瑣事，讓我思考起了領導與統御。前幾週在學長的Blog看到一篇有關管理的分享文「領導」，裡面論述了一個第一名畢業的MBA學生跟另一個六十多歲的企業生在談領導。資優生論述領導時，援引了五位企業名人的管理觀念。而這企業家對於領導卻只有一個中心思想－「領導等於做人」。在寫這篇時，我心中不禁想，我該不會也跟那位MBA的學生沒兩樣吧！？哈～
以前軍訓課裡，領導與統御是不相同的。「領導」可以說是一種精神上的支柱、啟發跟感召，而「統御」則是管理與運用資源的方法。以前我分不太懂兩者的差異，這幾年慢慢的有了些心得與感受。我最近遇上的狀況，其實就跟領導與統御有關。在企業的組織裡，老闆或頭頭理所當然是企業的領導人。在國家或部隊，元首或首長也因為權力的賦予，所以也成了這組織的領導人。我認為做為領導人，應該擁有領導跟統御的特質，很可惜並不是所有的領導者都有這種特質，也不見得有這樣的認知。可以想見的，現階段的紛擾正因為這種狀況所產生。
我覺得領導人首重在個人的特質上，不論他所用的是哪一種思想，他都能讓不同種類的人願意追隨他，其次才是統御的方式。統御工作可以層層外包，交由下一階的人員來協助處理，但個人的特質卻無法取代的。在管理企業資源或眾人之事，都會面臨到不同的聲音。而跟在底下的人，也因為有不同的特質，才會組成一個健全的團隊。有些時後在組織的運作上，總會遇上意見或個性與我們相左之人，一般的人可以拒絕與這些人合作，但負責領導的人應該整合這不同的資源，來達到組織成長或生存的目標。
結果說來說去，其實領導真的就是做人。以前剛出社會時，我總是懷抱著有天可以登上國際籍的CEO行列，經過了十年後，我覺得我如果能把自己經營好，維繫好人際的關係，生活無虞那就足夠了。人的夢想果然會隨著歲月而調整啊！只是感覺越來越沒啥志氣了，哈～
