小公司異想日記
05.08.10
連續三週篩選了四百多份的履歷，面試了十幾場之後，有了一些很有趣的想法。我發現，不同的時間點，對於相同的事物，會有不一樣的啟發跟看法，而換了不同的角度，想法跟觀點也會不一樣。
上週去誠品買工具書時，看到了一本書「如何移動富士山」，書裡主要在討論微軟考題的各種現象。早期大家相信IQ測驗，但到了近幾年，發現高IQ或許能證明這些人的腦子的確很聰明，但卻不代表這些人會做事。而低IQ卻不能證明這些人很笨，只能說有些人在語意或抽象思考的能力較差而已，而且很多成功的人在測驗IQ時卻不一定是最高的。有一段時間我也很喜歡做IQ測驗，我對抽象事物理解的能力比較高，所以分數也比較高，不過我卻一直覺得，在某一方面我跟白癡沒兩樣，哈哈～
在IQ逐漸退燒時，EQ開始流行，情緒管理似乎代表著另一種人格特質，不過倒是沒聽過EQ有量化的，不知道是不是我孤陋寡聞？也許真的有人將EQ給量化了呢！
在矽谷剛開始發展時，當時延攬人才一個很主要的關鍵，就在於IQ測驗。不過到後來軟體公司崛起之後，IQ測驗慢慢轉變了一種型態，這就是著名的微軟考題。微軟一直都崇尚的菁英制度，它不怕找不到專業而聰明的人才，但它們需要的是有創意解決問題的聰明人。因此微軟出了很多有趣的考題，藉由這些考題希望篩選出它們所需要的人才。
微軟考題有點像是腦筋急轉彎跟IQ測驗的綜合版，在微軟總部面試時，往往像是參加了一場馬拉松考試。這跟進FBI或CIA似乎沒什麼兩樣。而有機會面試的人，到最後只有三分之一的人會獲選而加入微軟的行列。
類似IQ測驗的考題可能是：「有八顆球，只有一顆比較重，現在給你一個天秤，你最少測幾次可以找出這一顆球？」。而腦筋急轉彎的題目可能是：「為什麼下水道的蓋子是圓的而不是方的？」、「全美有多少間銀行？」。這些題目有些有明確的解答，而有些則是考臨場的反應與創意。傳統的問題「你未來的志向是什麼？」、「如何證明公司用你才是最佳選擇？」這些似乎真的好像是上個世紀的歷史了。
我很討厭被放鴿子，不過這也不是頭一遭了。
又是跟面試有關，我在公司裡已經處理過兩次面試的工作，上一次呢！已經是十個月以前的事了，當時我們應徵人員時，連續三次都已經確認人選，對方也答應要來報到了。結果呢！第一個來半天，就說他覺得自己不適合，所以壽命只有半天而已。第二個與第三個都是在報到當天打電話來說：「很抱歉，我不能到貴公司報到。」
本來工作這檔事，就是人人都有選擇權。但是負責這一項工作的我，壓力可就很大了。這個職位一直空著，而原本面試過的人，也都已經發函通知他們沒被錄取的原因。於是每一次被放鴿子呢，這個職位就一定再經歷過約一個月的面試動作，才能找到我心目中合適的人選。想來，也應該是我自己太過龜毛的關係。因為就我們公司內部的經驗來看，目前有些狀況的同事，都是因為急就章找來，因此後續產生了一些問題。而我則抱持著「寧缺勿濫」的心態，更何況經我面試進公司，就等於是我的背書啊！
今天通知一位求職者來公司報到，電話裡還再三詢問對方的意願如何？結果對方回答：「很高興能被錄取。」就在剛剛，又接到一通電話，是這一位求職者打來的：「很高興貴公司願意錄取我，但另一間公司也通知我去上班，所以＠＃＄％... ...」這都是人之常情，要是我，也一定是握有選擇權的。只是當被放鳥的是我的時候，真是超給他不爽的～
這樣一來，我又得不斷的看履歷，篩選我覺得比較合適的人來面試了。
我啊！就是工作上太過龜毛，又兼死腦筋啊！！
與XXX的MSN對話二
2005.7.29
XXX：Duncan，關於「＠＃＄％︿」部分，有人詢問報價，該如何應付？
Duncan：「＠＃＄％︿」嗎？你先詢問一下對方有多少人要上課、公司規模大小以及地點？先蒐集完整一點的資訊，然後我們來看課程如何安排？成本預估多少？然後才計算報價的金額。
XXX：關於「＠＃＄％︿」，就其內容來說，上海這邊瞭解的也不多，具體該怎麼樣操作？比如:課程內容，時間，地點，從大綱上來看，都偏向於軟體的使用。
Duncan：「＠＃＄％︿」的部分對方需要的是哪方面的％︿？
XXX：是因為他們想加入「啪啦拍拉」，現在我們不積極的推廣之後，代替這塊的就是「＠＃＄％︿」，利用％︿教企業用一種更低的價錢包裝產品應用於軟體中。所以，現在對他說的是這種％︿，它的資料在展會上也發過的。
Duncan：你是指「哈秋哈秋」的部分嗎？就是輸出「機估機估」檔。
與XXX的MSN對話一
2005.8.4
XXX：Duncan，現在網站要增加文章內容嗎？我怎麼不知道。
Duncan：你說Club嗎？
XXX：對
Duncan：對。我還來不及跟你說，這部分由YYY跟ZZZ來執行，上午才跟YYY討論完執行的方式。
XXX：由誰來安排工作呢？
Duncan：這一區塊由YYY來處理。算是一個小專案，因為@#$%^& Club主要由YYY負責，所以由他來處理。
XXX：我是剛才問ZZZ的工作內容，發現有這一新工作，但我不知道。
Duncan：這是上午才討論完的，我剛還在跟YYY討論資料，所以還沒跟你說。對了，有個問題問你一下。之前我聽BOSS說，上海這邊有魔鬼訓聯營，那是怎樣的？
XXX：這個不瞭解啊！
Duncan：呃！BOSS說他有問過你，想送你去參加看看。哈！結果你跟他說：「不用了吧！」～哈
XXX：我也是聽BOSS說，我印象是有，但不知是什麼樣的。
Duncan：你不想去參加看看嗎？我們這邊有聽說過，但沒這種訓練營。
XXX：我看還不需要。
Duncan：為什麼？
XXX：我一般不相信這種培訓班，從上學時就不參加什麼培訓班。
終於完工了，
我的座位從最左邊換到了最右邊啊！～
原本擁擠的中間位置，
變成了我們的會議討論區了。
原先我是負責在這邊看顧門口的，
現在終於交棒了～
但說實話，
這一個位置雖然風水不是很好，
但是座位跟空間是比較大的。
整理過後，
我們這一區看起來變大了很多，
而原本雜亂的各種電源或資訊線，
也都一次就定位了，
感覺清爽了很多。
