這是本週的內容之一,
就是這個我一直不懂。

這是計算網路節點最短路徑的方式,
每一個節點不計算實際的距離,
只以相連性的方式來計算。
例如A跟B、C相連,
B跟A、D、E、F、G相連,
C跟A、E、H、I相連,
那A到E的最短路徑為何?之類的... ...
但不管A跟B實際線路距離是1km,
或是A跟C實際距離是3km,
都視為均值...
@#$%^&*

真的就是不懂,
唉~

2005-03-30  -  duncan Email  -  1322  -  資訊工程 - 讀者回應

最近好朋友們紛紛都出國,
而且一去就是要一年。
國裕跟雅雯三月中到北京去工作,
一年後才會回來。
出發前我們一起聚餐,
當時還開玩笑說,
現在日本免簽證,
到時候他們九月放假回台灣時,
想從日本回來,
當時候再約在日本集合,
大家一起玩個幾天... ...

而Nico跟K某(學Nico叫的)計畫了兩年的日本留學,
也在昨天出發了。

因為要歡送Nico終於可以到日本去敗家,
呃!
不是啦!
是到日本好好的考察跟學習,
所以約了小翰跟我去喝個咖啡,
這一攤就由小翰負責請客了。

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2005-03-30  -  duncan Email  -  2634  -  影像日記 - 讀者回應

最近又買了幾本關於攝影的書,
先推薦已經寄到我手上的這一本。

嚴格來說,
我覺的這本書可以解釋成一百個攝影時注意的事項。
這本書跟其他本攝影書籍不同的地方是,
它將每一個注意事項標列出來,
並且用一幅作品來作說明,
我覺的這是一個很好的方式。

老實說,
看了很多「說相片」的文字之後,
實在對說出一幅好作品感到乏善可陳。

我一直覺的,
用說的不如用作品來表達來的直接。
而有些攝影集純粹是作品集,
作者並沒有說明拍攝當下的想法或相關資訊,
這一點一直讓我覺的可惜,
不過作品集嘛!
又不是在負責作技巧說明的,
哈哈!

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2005-03-29  -  duncan Email  -  3323  -  書的迷戀 - 讀者回應

運用能力成熟度模型改善企業網站開發之績效─以某中小企業為例

摘要
CMMI的基本精神為循序漸進的改善軟體開發的流程,在每一個Level層級都有相關的行動綱領與達成目標,以便於在不同的Level層級裡建構相關的流程。而每一個層級的要素與實現能力,都將作為進階下一個Level的基礎。在導入CMMI時,可以選擇分階表述的模式架構,從差異分析、訂定軟體作業流程、評鑑的通用性流程來導入外,也可以依照企業的需求選擇連續表述模式選擇性的導入。不管是「分階表述的模式」亦或是「連續表述模式」來導入CMMI的做法,主要都是藉由不斷的重複操作及演練,逐步將CMMI的每一個關鍵程序指標導入到組織裡。本研究利用CMMI Level 2的關鍵程序指標,採用「分階表述的模式」建構網站開發的標準程序,並以戴明環(Deming Cycle)模式來作為導入的方法。

關鍵詞:Capability Maturity Model/Integration(CMM/CMMI),專案規劃(Project Planning),需求管理(Requirement Management),Deming Cycle

一、研究背景
隨著全球化的趨勢,無論是個人、企業到國家,都努力的想辦法提升競爭力。今年行政院大力的推動「挑戰2008 國家重點發展計畫」,計畫將台灣建設成為「國際創新研發基地」,全力發展知識經濟,讓台灣在全球的科技領域裡,佔有一席之地。而資訊科技的運用,將是提升競爭力的重要關鍵。
能力成熟度整合模式(Capability Maturity Model/Integration,CMM/CMMI),是經濟部配合行政院的國家重點發展計畫,所大力推動的項目之一。經濟部的目標是要在2007年促成國內50家資訊服務業具備CMMI Level 3的程度,同時在2008年促成70家廠商達到Level 3的程度,同時促成五家業者達到Level 5的水準。而到目前為止,國內最高僅有Level 3認證。
經濟部推動的方式將以資訊軟體採購規定來帶動業者導入CMMI模式,未來不具有CMMI品質制度的業者將不能參與政府採購標案,預計政府大型資訊採購案在2008年起將100%由CMMI廠商得標(經濟日報,2004)。
CMMI的前身CMM,是由美國國防部委託SEI所發展出來的一套成熟度評估的模型。CMMI的效益可由下列的數據觀察出來:SEI對於使用SW-CMM的改善效益調查顯示出生產力提高35%、交貨後缺失數降低39%;美國國防部軟體資料與分析中心導入CMMI的經驗,在發展的成本可降低73%、平均時程降低37%;波音公司在CMMI Level 3時,專案生產率增加62%、過期時間改善36%;摩托羅拉公司在1997-2000年導入CMM Level 5時,每年平均生產率提高6倍、發展過程缺失率降低15倍、軟體發行後缺失率降低24倍(資訊工業策進會,2004)。由這些數據裡可以看出導入CMMI對於企業所帶來的效益。
國內軟體業者多半是屬於中小型的企業,礙於成本與其他因素的考量,並沒有嚴謹的工程方法,也因為如此,造成軟體品質低落,架構上疊床架屋,企業經營效率低落、客戶滿意度差等問題。而這對國家整體競爭力來說,也是一大問題。經濟部大力推動資訊軟體產業導入CMMI的模式,利用CMMI作為遵循的品質規範,使用CMMI的管理方法,使企業得以大幅降低生產成本、提昇產品品質與顧客滿意度、進而提高整體的競爭力。
如何運用能力成熟度模式的精神,具體改善企業相關軟體流程,達到最大的邊際效益,並尋求能力成熟度模式的改善空間,不失為一個可供研究的課題(謝明峰,2003;王志龍,2003;姚俊羽,2003;謝菊蓁,2003)。

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2005-03-28  -  duncan Email  -  6192  -  資訊工程 - 讀者回應

這兩週睡眠嚴重不足,
很多事全卡在了一起。
有一篇Paper投稿錄取了,
結果期限是3/25,
目前進度大概只有百分之三十,
不知道那百分之七十本週結束之前是否能夠完成?
完成之後還得給老闆確認過才行呢!

而另一個是四月份的美國行,
工作負責的專案跟論文都得趕一下進度才行。

因為接手一些文案的工作,
這幾天上班時都在看Dialogue跟Interior相關的雜誌跟資料,
由於對於照明產業並不熟悉,
要接手照明工程的文案實在是很辛苦,
只好拼命猛K相關的文章了。

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2005-03-16  -  duncan Email  -  2515  -  影像日記 - 回應(2)

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