[環境]
柏孜克里克千佛洞，又稱為寧戎窟寺。千佛洞位於火焰山中段木頭溝河谷西岸的懸崖上，是古代西域的佛教中心。在二十世紀初時，這裡被外國的探險家大肆破壞，多數的佛像與壁畫都無法保全。而德國的探險隊更把大量的佛像跟壁畫切割，運回歐洲，在經歷過這些人的劫掠跟破壞之後，這裡現在嚴密的保護，讓剩餘的壁畫可以好好的保存。
[構思]
參觀洞窟時不能拍照跟攝影，於是我在參觀告一段落時，拍下了對岸火燄山山壁的壯觀場景。前方背光的人影，與正前方的山壁形成了一個對比。近距離觀看火燄山，有一種很難形容的感覺。很像是在跟歷史以及小說對話，有種思古幽情的喟嘆。
[設備]
Nikon D70 & AF-S 18-70mm Nikkor f/3.5-4.5G ED
[環境]
「維族家訪」的重頭戲就是採買這些民居自製的葡萄乾。吐魯番素有「葡萄之鄉」的別稱，在葡萄溝這邊一年有將近三百日的太陽天，也因此這邊所產的葡萄甜度居全球之冠。而這邊的居民依葡萄的種類、外觀以及曬乾日期的長短來命名，所以才出現了「男人香」、「女人香」、「馬奶子」......等有趣的名稱。
[構思]
不同種類的葡萄乾分裝在一盤盤的白鐵盒裡，我在試吃的同時，選擇從側邊拍下了這張照片。從這個角度裡，可以清楚的看到不同顏色的葡萄乾，我嘗試在光影與葡萄的漸層裡，讓觀看的人可以分享到這些葡萄乾的香甜。
[設備]
Nikon D70 & AF-S 18-70mm Nikkor f/3.5-4.5G ED
說到Schmap!這個旅遊指南（應該是位在紐約的旅遊公司開發的），我是因為他們的總編輯Alexandra Moss從Flickr上面與我聯繫才知道的。之所以會聯繫是因為她看到我在Flickr上分享有關紐西蘭的照片，我有四張照片分別是在奧克蘭與威靈頓拍攝的，由於他們的旅遊指南需要相關主題的照片，因此詢問我是否願意授權他們使用我的照片。
也因為這樣，我才知道這個高互動性的旅遊指南，而我也授權他們使用我的照片。後來隔了半個多月之後，我又收到了Alexandra Moss的信件，她通知我旅遊指南已經上線，並開放網友下載，所以我就開始試用他們的旅遊指南。
他們的旅遊指南在使用上有一點小麻煩，那就是得先下載一個Player，然後需進行安裝。安裝好之後，可以到他們的網站去下載旅遊指南包，這些指南包以城市來作為一個單位，目前已經完成的指南包有歐洲、美國、加拿大、澳洲、紐西蘭這些地區的著名旅遊城市，網友可以依自己的需求，來下載相關的城市指南包。（很多城市還在努力的編輯中，不過現有的資料已經蠻多的了）
我在使用過後，覺得他們提供的指南很棒。在這個指南裡不但有簡單的城市背景簡介，同時還提供了旅遊路線建議、居住飯店建議、各個景點的簡介，而且還有地圖跟搜尋功能。對於一個自助旅行者來說，這真的是很好的諮詢工具，有了這些工具，我就可以省去很多在網路上分開搜尋的動作，而他們所提供的建議還可以連到建議對象的網站上，很方便吧！
而這旅遊指南裡的圖片，都是在Flickr上面取得授權的，也就是他們的編輯在Flickr上尋找相關景點的照片，然後取得原創者的授權，再將縮圖用在旅遊指南裡，而從旅遊指南裡還可以連回原本Flickr分享的圖片網頁。
對於最近吵得很火熱的Web 2.0，我對它的感覺跟對奈米科技的用語觀感差不多，不過我不得不說，這套旅遊指南，還真符合Web 2.0的精神啊！（以上這一句是我自己對Web 2.0的定義，先註文一下：「愛找碴兼喜歡沒主題亂哈拉的，就不需要來回應我這無知鄉民胡言亂語了......」請原諒我的無禮。）我總覺得與其大聲嚷嚷的什麼Web 2.0的精神，還不如去搞個實在一點的東西，來讓人瞧瞧有說服力多了。而我個人覺得，這套旅遊指南軟體，還真的挺好用的。
所以，如果你也有自助旅行的規劃，不妨下載這套軟體跟相關的指南包來試試看，真的很不錯哦！另外還有個小小的障礙，它的介面跟資料都是英文的，目前還沒有中文版，不過不管怎麼講，它是免費的，這就已經是一件很棒的事了～
延伸閱讀：
Map? Schmap!
這是對於近日發生的mypage事件有感。在前兩天簡短的寫了篇「無名紀念日」，裡頭提到我很難理解它所提供的服務跟穩定度差，為什麼還是有這麼多的使用者？對於這一部份，我不太能理解。後來朋友跟我說，因為有很多美女圖吧！哈哈～
之前對於無名小站使用學網資源來服務眾多的網友而慢慢成名時，我對於這種模式，總是有點很難形容的感覺，後來它真的成為一間公司，脫離了學網並開始營業，我那種詭異的感覺更深了。我想對於這種使用公眾資源，到最後將成果轉換成某個民間公司的利益，我是感到不太公平吧！儘管我個人認為不公平，這一類的事件，在我們的社會裡倒是經常性的一種循環。就算我們觀感再差，也都只能默默的接受。
而到它終於成為一間公司時，我對於這間公司的經營與領導，抱持著很大的疑問。我很懷疑，一開始開創的人，是否有能力去經營一個公司體系，領導這間公司走向未來？然後慢慢的，有些事件的發生，也讓我思考了更多有關網路事業上的種種問題。
其中我覺得最明顯的現象，就是實驗跟經營的觀念沒有釐清。我總覺得它所提供的保障跟約定，都只是當下的一種承諾跟想法，他並沒有真正的法律約束力，所以可能會因為某些經營管理上現實的考量，而有所變動。而它所提供的客戶服務管道，實在是＠＃＄％，我覺得最離譜的是之前服務管道還是由義工來負責的。發言解決客戶問題的，卻不能代表公司，勉強只算是義工，這實在是蠻離譜的。
而這一次的事件，在第一時刻也沒有人出來進行危機處理，而昨天看到了一個公告，裡面寫了：「...... 無名小站致力於會員使用環境的改善與新鮮，MYPAGE的上線為必然。此次的MYPAGE新功能沒有事先預告，站方致上十二萬分的歉意。請各位會員原諒站方此次的疏忽。 ...... 大家的聲音無名都聽到了，這幾天並非逃避或是不予理會，而是全體緊急、並積極尋求解決之道。 ......luckyla 在 10/05 19:50 作了第 3 次修改 ......」。
看完後滿腦子的疑問：「這是小孩在扮家家酒嗎？」。很明顯的，經營的人還是把這個公司所提供的服務，當成是一種實驗的計畫，而不是一個真正提供給客戶的產品。在資訊的世界裡，這種狀況雖然屢見不鮮，但如此草率又沒有企業觀念的，然後還可以有這麼多願意花錢的客戶，真的讓我很難理解。
資訊系統上線之前，需要進行多少的測試跟修正，才能夠真正導入，這應該是資訊從業人員基本的常識跟專業。而開發新服務之前，需經過仔細的評估、分析與規劃，這是企業經營者該做的功課。遇上危機事件時，都應該即時處理，處理的方式除了問題的解決外，也應該有解說跟安撫的動作。
而這一次卻是讓火延燒下去，到最後對外發出正式公告時，還可以在公告上修改個三次。這不單是危機處理的狀況不好，而是連基本的危機處理觀念都沒有。這公司的組合，怎麼看都不像是間公司，而像是學校裡的一個實驗室。不過話說回來，它就是這麼大。雖然它是無名小站，但網友都稱它為有名大站，而媒體還說它是一年創造七億身價的網路公司。看來我是腦殘了，以現在這種能力表現，我怎樣都不認為它是有願景的企業（它到像是擁有很多資金的實驗室）。
總之，用它的人還是很多，它一樣是最大。看來不是大家的包容力很好，就是其他的BSP實在是太遜了。而我則目光如豆，永遠都無法理解，它為什麼可以這麼大？
[環境]
維族的歌舞劇表演並沒有對白，只有肢體的舞蹈動作以及樂師的演奏。歌舞劇裡最為經典的，是這些表演的舞者們，不論男女，都有著豐富的表情，以及精湛的舞蹈動作。所以就算沒有對白，觀眾們也能從這些動作與表情，了解到歌舞劇所要傳達的故事情節。
[構思]
維吾爾民族的輪廓很深，看起來都很像是外國人。我在欣賞演出時，發現到這些精彩的神情，於是趕緊用相機記錄下來。我很喜歡表演者豐富的表情，以及曼妙的肢體動作。要記錄下這片段的神情，需要等待跟預備，大光圈的鏡頭在這種時刻裡，可以幫助我們補抓到那剎那的光景。
[設備]
Nikon D70 & Nikkor 50mm F1.4D AF
