今天拿到了新玩具，
是平民化的10-20mm鏡頭，
連鏡頭一起買了UV跟CPL，
沒想到UV跟CPL加起來要五千五，
挖哩勒！
當場就變成窮人了～
接下來就希望下週Osaka跟Kyoto別下雨，
上週跟這週兩地都在下雨哩！
這鏡頭的確很廣，
不過還是有變形，
不知道在我的手上，
會拍出什麼樣的照片來？
P.S.
架子應該是拿來放CD的，
結果一堆CD堆在地板上，
唉～
P.S.2
兩張照片都不知對焦對到哪去了？
從開始工作之後，我就習慣將工作上的不滿跟心情，記錄在Outlook的記事裡。Outlook的記事是像3M的便利貼一樣，可隨時記錄，並且秀在螢幕上。由於我的Outlook常會用來講解Outlook在工作上的應用，所以有一陣子我就將不爽的心情寫在留言版上。其實工作上總是會遇到很多不如意的事。今天上午開會時，又為了跟上海聯繫的事跟頭頭有了爭執，唉！老闆難為，員工也很難為～由於晚上心情很差，順便把以前的不爽整理到這邊做個記錄吧！
2005-01-05 15:01:33
到底是分享還是......？
這是兩個類似的故事，我們上海公司，四個月之前，是寄居籬下，當時跟一家經營魚貨的企業在一起，對方老闆是我們頭頭的同學，但兩人對於企業文化的想法截然不同。基本上，那家企業是不把對岸的同胞當人來看的～
某天，他們公司有位上海同事跟他們老闆說，國慶日快到了，......，其實他只是想跟老闆提議，是不是辦個活動之類的，讓員工之間能有個交流，結果那老闆還沒等他說完，就跟他說，你去跟會計說一下，每個人發二十元獎金吧！後來這員工跟我們頭頭說到這件事時，眼淚都快流下來了，他很羨慕我們公司裡，整個的企業文化。而他當時只不過想辦個活動，結果他們老闆以為他是來要錢的。
另一個故事，是我們在對岸一個大客戶的聯絡人，傳了簡訊給我們頭頭，說他剛當爸爸，要跟我們頭頭分享一下這個喜悅。
但這時候，我們卻不禁也會思考，他傳這個簡訊來，是真的要分享呢？還是變相的要我們公司給他包個禮？
這兩件事，讓我想了很久。
文化的不同，思考模式的不同，都會帶來一些誤會。但是就算我們可以多方的去思考某一件事的本質，我們仍不一定能看出對方的心意。就舉這個當爸爸的簡訊，我們還不知道，是不是該包個禮呢！
人際溝通，商場環境，就是這麼的複雜。
2005-01-05 11:33:48
遠親不如近鄰，最近才體會到這個說法。這與上週我媽出車禍有關，雖然我們平時跟鄰居們之間，因為自家門口停車的問題，偶爾有紛爭，但那一戶家裡出了事，其實三姑六婆們，都還挺關心的。反倒是自己家族的親人，都覺得不過爾爾，人沒事就好～對比之下，也許的確真的是人沒事就好，但有時候人需要的只是一種反喟與回應，就這樣子而已。
這讓我聯想到另一件事，就是熱臉去貼冷屁股的事。有些時候，自己熱心的問別人，需不需要幫忙，要不要這個？要不要那個？有時候那反應，真的讓人覺得，自己真的很雞婆，別人根本就不領情，還嫌你煩了，偏偏自己不識相，還硬在那邊問東問西，真的是吃飽太閒了。搞的對方連敷衍都興趣缺缺了～想想，這的確是自己的問題。人家就不希罕，幹麻要熱臉去貼人家冷屁股，嫌自己臉太紅要變綠一下嗎？沒關係，這些好並不是理所當然的，不領情，那就拉倒～這些都要怪我們自己太閒了......
中秋節雖然在家當御宅族，不過補眠補的不夠，一大早又自動起床，現在睏的很～看來買了一台收音機鬧鐘，聽收機是真的，鬧鐘很少用到。
月底要去京都，看了很多的資料，希望有時間可以把這些資料都整理起來。為了去京都多買了一顆廣角鏡，本來差點也要買Manfrotto 190CLB+486RC2，考量到2kg的重量後，還是算了～又不是忍者，哈。
公司裡對於新進同事剛開始來服務，總是會安排一系列教育訓練的課程，為了驗證教育訓練的成果，我們會進行一系列的測驗，以及要求參與的同事繳交相關的報告。哈～這很像是國中時每週要寫的週記，或是當兵時要寫的莒光日記一樣。透過新同事所提交的心得報告，我們也可以間接看出每一個人對於事物吸收、統整與文筆的能力，然後安排適當的工作給每一位同事。
當然除了藉機觀察每一個人的屬性與能力之外，也能從中得知負責教育訓練的人員，是否有盡到相關的責任。每一位進公司的同事，在滿一週的時候，都會交出一篇工作心得報告，對於工作心得告，並沒有限定主題，也沒有範本，完全是由當事人來自由發揮，這很像是聯考的作文一般，雖然有點怪，但閱讀看這些工作心得報告時，可以發現每一個人的個性，工作細節以及他對於工作的想法。而這比心理測驗要準確太多了。
我在看這些書面報告時，也得到許多的啟發。每一個人對於工作環境的看法都不一樣，也因為職務上的不同，所觀察到的角度也不同，當然因為工作經歷的多寡，也會影響到每一個人思考的方向跟邏輯。我自己對於現階段的工作環境，其實並不是很滿意的，有許多細節跟感受是其他同事無法體會的。但看到這些新同事的心得，或多或少會有一些鼓舞的作用，至少會發現有一種文化，慢慢的在形成。我整理了一部份同事們的心得，然後再比對一下自己對於工作文化的建立與想法。
關於這一點，一直是我感到很困惑的一件事。我工作的環境對於每一件事的嚴謹度有很高的要求，就如同我們新同事的感受一樣，我們同事間的相處很隨性，但只要牽扯到工作，卻是截然不同的狀況。
就我所知，我應該是正宗的雙子座（撇開那十三星座之說），但在工作上的要求我卻龜毛到了極點，真不知道是哪裡搞錯了？
我現在除了負責原有的系統跟軟體開發的工作外，還附帶處理公司的管理事務與行銷企畫。由於真的是能力不足，所以我開始拉小組成員，來分攤我手上現有的工作。我希望的工作模式是能夠充分授權，這不只是老闆對我的授權，也包含我給予其他同事之間的授權跟信任。
也因為這樣，只要交派出去的工作，我都希望能由同事來完成，當然工作的績效跟表現一定是掛在負責處理相關事務的同事身上，但是出了問題時，我則要負擔起成敗與品管的責任。也對啦！本來就應該是這樣才對，但要如何找到一個平衡點，一方面我可以要求工作產出的品質，而另一方面又能尊重每一位負責的同事，對我來說這可是一件超艱鉅的任務。
本週二的例行會議時，就又有類似的事件被提出來。這事件是關於我們的一項工作，本來應該由上海來執行，但因為我無法控管輸出的品質，但又要承擔相關的責任，所以後來我決定咬著牙，自己先完成所有的工作，同時也把這當作一個範例，做為上海同事的教材。
我們頭頭對於我的作法與我面臨的困難點，抱持與我不同的觀點。他認為我應該把有問題的東西退回去，限期要求上海的同事完成，否則就進行懲處的動作。對於這種觀點，我實在感到無奈。每一件事情都要求要有一個時程點，而且也都有一定的標準跟要求。我不太知道我如何不斷的退件來要求同事們可以完成某一些工作，尤其是這些工作都需要有相當的觀念才能夠順利進行。我不禁想，就算退了十次，可能都還無法達到我百分之六十的要求。而退件的同時，我還得不斷的花時間去溝通這中間的問題在哪裡。而我之所以有這樣的認知，是因為已經試了整整一年了，不管是業務推廣、參加展覽、舉辦研討會亦或是日常的行政事務，往往浪費了溝通往返的時間，卻還無法滿足公司的標準。
那到底問題在哪裡？問題在於人員上面。要想辦法解決類似的問題，就應該要盡快找尋適當的人加入我們的行列，一同來努力。
總之，會議結束之後，我還是依照頭頭的決議，繼續跟上海同事溝通，期望能盡快將每一件事都圓滿的處理完畢。
這週我們內部在整理雜誌的案例介紹，這工作我請另一位同事來處理，昨晚看到文案之後，思考了很久，我在思考這文案我到底要不要做一點修改。會想到要修改的原因在於，如果今天要上的是裝飾性與消費性為主的媒體，這一份資料應該是沒問題。但我們要上的這一個雜誌是比較偏向技術面的讀者群，如果文案偏重於字句的雕琢與包裝，可能會模糊了設計理念的焦點。
思考了一整晚，今早我還是決定做適度的一點修正。我請同事先問過頭頭的想法，結果老大說沒問題，呃！後來我只好委婉的說出我的想法，然後花了一點時間討論之後，又整理了一些資料，最後做了一小部分的調整。
原文案：
減輕視覺重量，讓建築變輕盈
渾厚穩重的建築本體，散發令人臣服的安全感，當我們著手規劃寶輝市政的燈光設計，面對如原石般厚度的造型時，心中的第一個想法，就是創造它夜晚的輕盈。截選外觀平面中心，點出陽台的凹處立體層次，是凸顯空間感的基本策略，但我們並非將所有的凹處點亮，像熨衣般，抓出主要的折線，顯出建築物的大器天成。
越亮的燈，建築物不一定會越明顯；相較於刺眼的亮度下，建築物如曝光過度的相片，失去外觀紋理的展現。適度表現大樓樓身的亮度，有助於延續門廳至屋凸的亮度，我們將大量向上的燈光，安排在外觀大面階梯狀的起伏上，有效地運用燈具控制光源折射的角度，讓光線伏貼地順著牆柱延伸，再延伸，隨著提升的高度，將視覺帶入屋凸牆面。
內涵光與心的雕刻
屋凸的牆面，大方地流露石材的質地；這一面牆發揮的空間很大，讓DIALux Design的照明設計師們，雀躍不已，設計三種光線表現提供參考討論，其中由燈具本身所展現的，上下投射角度呈現差異的光紋線條，表現出向上躍升的活力，下方纖細的角度延續來自建築體向上延伸的帶狀明亮感，並將亮度作收縮的修飾，醞釀出上方廣角雙層的光芒呈現。
摒除將整座牆作大面積洗牆打亮的作法，讓光與牆對話，運用獨特的光線韻味，藉由平面細緻的浮現出來；而這種方式亦是細心考慮到居住在寶輝市政附近居民的感受，所做出來的選擇，未來國家音樂廳也將蓋在附近，評估環境四周現存，及未來的建設，照明在亮度與深度的調整，並非將主體呈現如白天般的清晰，而是展露出夜間獨有的魅力。
