八月底時就收到幾家關於「泛英網域名稱搶先註冊」的訊息，我這個duncan.idv.tw的網域名稱從2000.5.2開始申請到現在，也已經過了五個年頭了，時間過的還真快啊！
在泛英之前有泛中網域名稱，泛中網域基本上就是指「www.以食為天.tw」或是「www.觀光旅遊.tw」這樣網址。只是我真的不習慣在URL上面打中文，所以當初出現泛中網域時，我從沒想過要註冊像「當先生.tw」、「當肯.tw」或是「鄧肯.tw」這樣的網址，總覺得這是很奇怪網域名稱，哈～
不過我的duncan.idv.tw網域，若加上服務名稱（主機名稱），那網址可就落落長，實在是超難記，尤其是對於不熟悉網域名稱架構的人來說，更是一大難題。所謂網域名稱架構，以前的說法是：主機.名稱.屬性.國碼。我申請網域的時候屬性增加到七種，net、com、org、gov、edu、idv、mil，現在則更多了，看的令人目不暇給。
有些人習慣在國外註冊網域服務，一來網域租費便宜，二來網址也比較短。啊我自己是因為一開始註冊到了自己的英文名，加上也用習慣了，所以就一直用到了現在。現在泛英的網域名稱出來之後，就比較方便了，若是沒人跟我搶的話，以後我就多了一組duncan.tw的網域名了，但是要多花銀子就是。
目前開放舊有的用戶預先登記搶網域名，到9/22中午12:00截止。詳情可參考「執行.tw 泛用型英文網域名稱優先註冊順位判給程序暨時程公告」，若沒資格預先登記的話，那就得等11/1日了。對於網域名有偏好的，可以在這時候搶一組較簡短又專屬的名稱。
看了電車男的故事之後，我不禁思考，在看主角生活的同時，我自己跟他之間的差別是不大的。
有關御宅族的名詞，我是因為看到「羊男實驗の咖啡館」才知道有這個名詞，後來又看了「電車男」的故事，才知道御宅族到底是什麼樣子。不過我還是不太瞭解，御宅族的由來，在「維基百科」上面看到了大家編寫的資料，終於知道御宅族名詞的由來。
『岡田斗司夫對御宅族的定義為：在這個被稱為「映像資訊全數爆發」的21世紀中，為了適應這個映像資訊的世界而產生的新類型人種。換言之，就是對映像的感受性極端進化的人種。』這是在維基百科上開宗明義的一個定義，這樣看起來被稱為御宅族，好像也不是一件很糟的事。這好像被人家說「很台」，其實也不是一件壞事一樣，哇哈哈～
經歷過一段時間，慢慢的我對於工作與公司的組織型態有了一些瞭解，而我不斷的思考如何創造一個公司的文化，這文化能夠符合公司的要求，同時又能符合員工的需求。
現在我才能體會當初Arcnet裡面所追求的文化，並不是每一家公司都能夠達成的。而我則很努力的想建立一個符合每一位同事所需要的文化。
就我工作過的經歷，可以深深感受到目前企業型態與其他企業的不同。我目前工作的環境可以說是私人的企業，但這又與一些有組織的企業體系不同。一般完整的企業體系有股東成員，然後委託一位管理者來經營公司。這一位管理者不一定持有最大比例的股份，但他得負責公司的經營，同時必須對股東會來負責。
另外比較小的企業，基本上是以老闆為主，當然也有很大的家族企業啦！這些也都是以老闆的意向為主，由創辦者或其家人來經營管理這一間公司。我們公司基本上是比較偏向於後者的，但我們一直希望能有所成長，邁向一個較具規模的企業體系。
那這兩者間的差異在哪裡？最大的差異在於管理方式不同。在我心裡不管公司多大，只要管理的體系完整，我就認定這是可成長的公司，反之則顛倒。而我們目前正極力擺脫所謂小公司的型態。
在我推動這些管理辦法時，有些時候是覺得很無力的。最大的無力感在於觀念上的整合，以及實際上的支援。我們一方面希望員工可以幫公司賣命，但另一方面無法給員工一個實質保證，也無法畫出大餅。在管理的體制上，不論是一般的人事辦法，亦或是其他企業所需的管理辦法，像是請採購、出差勤或是考核獎賞制度這些，我們都還在剛起步的階段而已。
這一陣子，大家的工作時數都拉長了，讓我不禁想起以前服務過公司的經驗，我並不覺得這樣是一個好現象。人數少時，我們都希望大家能一鼓作氣，創造出高利潤，然後一同分享。問題是如何才能算是高利潤？而工作的分配與管理制度又該如何來落實？我似乎沒什麼立場來抱怨，因為這些工作現在好像都歸屬在我的職掌範圍了，哈～
我發現了一個有趣的事，在我服務過的四間公司裡，規模有大有小，最大的超過三千人，最小的就是現在這樣，但都是屬於跨國的企業。有趣的地方在於不論管理制度的多寡，也不管是否有專人來落實管理計畫，在每一間公司的主管會議裡，我所聽到的都是「公司沒有真正做管理的人（專職管理人員）」。我不禁思考，是不是永遠都沒辦法達到所謂管理的目的？
在我規劃現在的管理制度與工作流程時，其實算是比較容易的，因為有了前三間公司的管理制度與方法可以參考，加上現在的公司又是規模最小的，所以很多制度稍微修改一下流程就可以實施了。
回歸到文化的建立與管理機制的落實，我覺得主事者的行為與態度非常的重要。雖然我負擔了大部分管理制度的建立與推動，但我並不是主事者，而且我與老闆的觀念在某些方面似乎有很大的落差，而我甚至不知道該用哪些方法來溝通？這才是現階段我覺得最痛苦的事。
我不禁想到六年前Alan離職時寫給我們這個部門的mail：
『一直以來我總認為公司有心發展軟體的生產線，已經投資了人力、物力、時間，會想好好地組成團隊來一起衝刺。只是長久以來，我發現這只是我的一廂情願，似乎總沒有心態上的共識，這一直是我感到遺憾的一點。我的態度是如果要做就要盡力把它做到最好，這一種信念是我不斷堅持的，結果我發現我的堅持卻換來漠視，我很難過。
從初期的知無不言，言無不盡，到最後的惜言，我做了180度的轉變。從工作中我所體會到，制度面與觀念是公司成功的無形架構，從事業夥伴的角度所關心的是如何讓公司更賺錢，營運更好。因為我把這份工作視為事業而非為老闆工作，結果越關心制度的提昇就越深入企業的核心，我放棄了。因為沒有立場去改變公司的制度，即使那是對公司有利的。
基於保護雙方的立場，我考慮委屈自己觀點以避免雙方的衝突，同時卻也讓自己的工作理念有所轉變，無奈下我很難過。為了以更成熟的心態來看待這整個環境，我不斷以各種角度來反省自己與公司的立場，我想我最終選擇了離開。就好像交女朋友一樣，喜歡她就要接受她的全部，否則就要有所決擇。
我希望考慮的是合不合適的問題，而非好壞的問題。』
我慢慢的能體會Alan一直在提的「制度面與觀念是公司成功的無形架構」這句話。這幾週我不斷的將我所觀察的與我需解決的問題理出個頭緒，然後也與我之前工作時所記錄的文件作個比較，試圖找出一些因應的方式。
這也是兩岸在工作文化上的差異了，這陣子我們在忙軟體認證的工作，針對我們代理的照明軟體進行Certified的服務，每一位在我們上海培訓中心拿到認證的學員，都將會有一份證書，以及一個簡單的專屬介紹頁面。
在個人的介紹頁面裡，由於剛開始辦理，無法像微軟的網頁般還製作了認證者的心得與實例介紹，所以我們退而求其次，將認證者這次考試實際製作的作品，以及個人資料公佈在認證的官方網頁上。
個人資料裡有職業與職稱兩種欄位，在收到了這些認證者的資料後，我們這邊一直覺得資料怪怪的。因為有人在職業上面寫「業務助理」，但在職稱上卻寫「無」。後來我們還是先包裝網頁，等網頁包裝完要進行上線前的確認時，才將這問題提出來。
不知道我是不是咖啡喝太多，影響到中樞神經？最近不但睡不著，而且還很早起。但明明就很累，也有時間休息的，就是無法好好睡一覺，看來我應該要少喝這種醒腦劑了...喝過多，真的是醒太久了。
這幾天忙著整理一些文件，思考公司行銷的計畫，兼中研究Blog Base在企業網站與知識平台發展的可行性。然後不知覺中，我的位置又開始恢復常態了。
從我工作到現在，目前的辦公座位算是空間最小的，但卻是最整齊的。以前就算是有一間獨立的辦公空間，我還是可以把所有的桌面都塞滿，現在只有一個小小OA隔間，反而東西擺放的比較整齊，哈～（這樣也能算是整齊啊！）
我一直在做白日夢，希望哪天可以上數位時代的封底，秀出我的公事包。不過看來等到我有資格，不知還要多少年？越拖機會就越少，哇哈哈！慢慢的我發現，桌面上跟工作無關的東西越來越多了，看來這應該是自我催眠的招數之一，讓我覺得我不是在工作。
相機送修回來已經快一週了，這段時間拍了一些公司的產品，是要上傢飾跟建築雜誌的新聞稿，順便也測試一下相機是否正常。我在討論區上看到，有的D70送修回來還是又壞掉，這實在是讓我怕怕的，所以還是多使用，賺的比較多（反正都買了還是得用）。我看到相機版裡有Sigma 10-20mm的介紹，想了很久，決定也買一顆回來。以後我從10-300mm都有了，一共四支鏡頭加一顆閃光燈，包包再也裝不下了～但Sigma 10-20mm這個平民版超廣角鏡得到下週一才能拿到。
而我那個Nikon的70-300mm裡面竟然有一顆小小的灰塵，現在用這顆鏡頭，都會有個小點，思考了很久還是先不要送去清理。清理一次少說也要兩千，唉！
說回我的辦公桌吧！看看到底是哪些小東西佔據了這些空間？上圖由左到右，首先是被畫面切了一半的計算機，這是在逢甲的葛萊美唱片行買的。很怪吧！到唱片行買計算機。當時買CD時看到有賣計算機，一台才199，於是買了個非工程的計算機回辦公室用，挺好用的，是大鍵盤哩！（工程用的都是小小的，又貴的要死～）
計算機旁的是莎拉布萊曼的「一千零一夜」，這張是防拷的，我用了Feurio想盡辦法要備份，結果一直失敗，目前還在努力中。我對這些防拷CD實在是感冒到了極點，根本就是在欺負像我這種買原版的笨蛋，我辦公室的mp3 player根本就不能播。
在旁邊的是PUMA鉛筆盒，我原本的整套PUMA在發表PAPER的會場給弄丟了，後來請大會人員找了好幾週，都沒下文。我的好朋友知道後，又補了一個PUMA給我，而且也是一整套的，我是PUMA文具的愛用者。
再來是SONY手機、CITIZEN手錶、HP iPAQ、SONY VAIO、桌上散亂的都是PUMA的鉛筆、旁邊有兩罐維他命B群、一瓶魚肝油，這也是好朋友贈送的。右邊的則是超人特攻隊的爸爸，還有要陪我出國流浪的怪異娃娃、一個便宜的網路測試器、誠品的地球儀、右下角是DIESEL的紀念馬克杯（我是DIESEL的超級愛用者，通通都是DIESEL的）、馬克杯旁邊的是VICTORINOX的鉗子式瑞士刀（蠻好用的）。檯燈下方尖尖的則是在青海湖買的轉經輪，偶爾就拿來轉一下。以前Arthur的轉經輪也經常被我拿來轉～下圖的筆記本下方還藏個7.5M的捲尺，這捲尺也很好用。
