等在季節裡的容顏,如蓮花的開落。

2005-08-14  -  duncan Email  -  1470  -  我的視界 - 讀者回應

分享一下簡單的Flickr帳號申請跟使用的方式~

Flickr目前已經被Yahoo併購,所以算是Yahoo家族的一員,目前使用介面是英文的,但支持萬國碼的編碼。免費的帳號每月有20MB的空間,付費的帳號一年是美金24塊多,將近775塊台幣,每個月有2GB的傳輸量,一年就是24GB的空間可以使用。我申請了兩個多月後,就決定換成付費的會員了。這裡的空間可以支持其他需求的貼圖,所以很方便。

Flickr
http://www.flickr.com
flickr-01

一、首先先註冊一個帳號。
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二、帳後通過註冊後,會要求填寫基本資料。
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三、資料填寫完後,會導入自己的首頁。點選右上方的tools可以下載上傳圖片的小程式。點選your,則可以看到自己的圖片頁面。
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2005-08-14  -  duncan Email  -  4377  -  資訊工程 - 回應(11)

2005.08.12
吐血問答

Duncan:SIMES是YYY做的嗎?

XXX:我做的。有什麼問題嗎?

Duncan:我們這一部分解說的資料很少。

XXX:是文字嗎?

Duncan:尤其是下面三個燈具項目的部份。對,應該有點說明。例如適用的場合、效果間的差異。

XXX:之前也是很少的,在廠商網站上的說明都是一樣的。

Duncan:所以你的意思是這樣就OK了嗎?

XXX:現在還能加什麼?

Duncan:這個是我要問你的問題啊!我們本身在進行設計跟照明專欄,至少也得有點自己對於這個燈具應用的想法吧!

XXX:可是專業度不夠啊,不能隨便寫想法,我們也要為發表出去的文章負責的。

Duncan:那你的意思是說,我們做這一方面的服務,專業度卻一直都不夠,所以文章的深度內容也無法增加?是這樣子嗎?專業度應該是每一個人都要努力去吸收跟成長的吧!如果今天YYY跟我說寫不出來,我會要求她在網路上搜尋類似的資料,整理一下,做出屬於我們的東西。

XXX:是的,我認為我的專業度還不夠寫這樣的文章。

Duncan:而你負責這方面的審查跟最後的控管,卻每一次都跟我說專業度不夠。那我問一下,這工作是不是無法處理好?專業度不夠應該想辦法努力加強吧!說實話啦!我對於這種說法真的很難接受。公司要派你參加培訓,你說不必要。然後問你說培訓內容是什麼?你也說不出所以然。

XXX:這只能是盡現在的所能做好。要加強專業度也是要時間和經驗的,不是馬上就有的,但現在要做的不可能等到那。

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2005-08-12  -  duncan Email  -  3092  -  小公司當伯特 - 回應(2)

小公司異想日記
05.08.10

這是一個關於碩士滿街跑的故事~

在我繼續進修的時後,我爸媽比我還高興。我每天過著水深火熱的生活,而我爸媽則是得意的跟他們的朋友分享說:「我兒子正在念碩士。」呃!

那當然啦!聽到這事的人,有些老一輩的難免會心裡有點不平衡,我猜他們心裡一定OS「念碩士有什麼了不起,聽說現在都是繳錢就可以拿文憑了。」,哈!

有些心直口快的長輩都會說:「啊!現在碩士都嘛滿街跑,念那個沒用啦!」我爸媽聽了心情都會不好,有時候我有點不解,啊~是我在唸還是你們在唸啊!

我不得不安慰我爸媽說:「碩士滿街跑沒錯啦!但是不知道他家小孩有沒有在街上跑?」哈~(真慘,我現在還得每天在街上跑才行啊!)

後來投了Paper、然後又一直在外面流浪後,那些當初心理不平衡的長輩們,好像又轉了性。看到我就要誇獎個一、兩句。我心裡不斷的OS「這些都是屁啦!」哈哈~

為什麼會提到這一件事呢?是這樣的,我們公司的軟體服務市場基本上是在對岸,所以所有的行銷計畫、包裝方式跟推廣手法都得適應對岸的市場跟文化才行。

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2005-08-10  -  duncan Email  -  5476  -  研究生日記 - 讀者回應

小公司異想日記
05.08.10

連續三週篩選了四百多份的履歷,面試了十幾場之後,有了一些很有趣的想法。我發現,不同的時間點,對於相同的事物,會有不一樣的啟發跟看法,而換了不同的角度,想法跟觀點也會不一樣。

上週去誠品買工具書時,看到了一本書「如何移動富士山」,書裡主要在討論微軟考題的各種現象。早期大家相信IQ測驗,但到了近幾年,發現高IQ或許能證明這些人的腦子的確很聰明,但卻不代表這些人會做事。而低IQ卻不能證明這些人很笨,只能說有些人在語意或抽象思考的能力較差而已,而且很多成功的人在測驗IQ時卻不一定是最高的。有一段時間我也很喜歡做IQ測驗,我對抽象事物理解的能力比較高,所以分數也比較高,不過我卻一直覺得,在某一方面我跟白癡沒兩樣,哈哈~

在IQ逐漸退燒時,EQ開始流行,情緒管理似乎代表著另一種人格特質,不過倒是沒聽過EQ有量化的,不知道是不是我孤陋寡聞?也許真的有人將EQ給量化了呢!

在矽谷剛開始發展時,當時延攬人才一個很主要的關鍵,就在於IQ測驗。不過到後來軟體公司崛起之後,IQ測驗慢慢轉變了一種型態,這就是著名的微軟考題。微軟一直都崇尚的菁英制度,它不怕找不到專業而聰明的人才,但它們需要的是有創意解決問題的聰明人。因此微軟出了很多有趣的考題,藉由這些考題希望篩選出它們所需要的人才。

微軟考題有點像是腦筋急轉彎跟IQ測驗的綜合版,在微軟總部面試時,往往像是參加了一場馬拉松考試。這跟進FBI或CIA似乎沒什麼兩樣。而有機會面試的人,到最後只有三分之一的人會獲選而加入微軟的行列。

類似IQ測驗的考題可能是:「有八顆球,只有一顆比較重,現在給你一個天秤,你最少測幾次可以找出這一顆球?」。而腦筋急轉彎的題目可能是:「為什麼下水道的蓋子是圓的而不是方的?」、「全美有多少間銀行?」。這些題目有些有明確的解答,而有些則是考臨場的反應與創意。傳統的問題「你未來的志向是什麼?」、「如何證明公司用你才是最佳選擇?」這些似乎真的好像是上個世紀的歷史了。

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2005-08-10  -  duncan Email  -  5256  -  小公司當伯特 - 讀者回應

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