Power Point的使用應該算是研究生的基本功之一,在我唸書的這段期間內,大概就使用Adobe Arcobat、Microsoft Word、Microsoft Power Point這三套軟體的機率最高。一般我們念的Paper因為版權的關係,所以都是封裝成PDF檔。而所有的作業跟報告幾乎是Word跟PPT(以下使用PPT代表Powerpoint簡稱)各佔一半,所以不管念哪一方面的學科,這三套軟體應該都會用的很熟練才對。

剛說到PPT,一般課程裡需要上台報告的,大多都是利用PPT來作為主要的工具。如果是「論文研討」的話,那這更是必備的工具之一。所謂的論文研討,主要是在學習如何閱讀一篇論文、論文的國際格式、以及如何來報告這三點。有些學校還會開「研究法」或是「論文寫作」,這些基本上都是跟我們的畢業論文息息相關的,但通常在上課的學生並不會意識到這點,等到想到時大概都是火燒屁股的時候了,哈~

怎樣製作出一份PPT呢?其實每一個人觀點都不相同,每一位老師的要求也不相同。就我個人而言,我不喜歡使用特效,亦或是使用太過花俏的風格,但有的老師喜歡看比較生動而活潑的東西啦!所以到底該產出什麼樣的PPT,就應該視情況而定。

但除了表現風格的差異之外,有一些共同點大致上是相同的。Power Point顧名思義,就是要將要點整理出來。因此我在製作PPT時,會先確認這一次的主題、大綱與結構,接下來才開始製作PPT。

PPT的一項要點是要有所保留,我們列出每一項的要點,然後在簡報時才進行說明。有些PPT做的跟Word一樣,報告或演講時完全照稿演說,每次聽到這種報告,都會讓我感到不耐,而老師們大都會批到沒力,哈~

格式的共通性也是一個要點。我會注意每一篇的字體大小(字體不能太小,盡量讓字體一致)、段落格式(確認標題的樣式,保持一致性)。一個工整而一貫性的簡報,可以凸顯這個簡報的主題與專業度。當然這是我個人的感覺啦!至少在我上台的經驗裡,這個方法還沒讓我吃鱉過。

而報告的時間也是很重要的一個項目,通常一個頁面我都抓一分鐘的時間。所以我若是有二十分鐘的報告時間,會留個三分鐘回答問題,因此大概要製作18到20張的簡報頁面(含封面)。

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2005-08-31  -  duncan Email  -  30263  -  研究生日記 - 回應(8)

「業精於勤,荒於嬉。行成於思,毀於隨。」-進學解.韓愈

我對於韓愈的「進學解」與「學記」一直有很深的情感,當初教我閱讀這兩篇文章的分別是林麗琴老師以及張達雅老師。遺憾的是林麗琴老師已經過世,我想也因為如此對於這兩篇文章我有很深的感觸吧!

先來說說如何才算是好的開始。對我來說好的開始分成兩段式,一段是入學考試期間,另一段是正式開始就讀的期間。

入學考試一般都分為筆試、口試與資料審查。筆試的部分沒有他法,就是把要考的科目複習一下,有考古題的看一下考古題的內容與出題的方向。如果要的到那個學校的期考試題那就更好了,有的學校考試的題目是從期考的題目修改而來,因此努力準備是不二法門。當然實力堅強的,就隨便啦!

至於口試跟資料審查就是我所謂好的開始的階段,我個人雖然覺得口試委員不一定會很仔細的看我們的個人資料,不過一份結構完整的資料,會帶給口試老師比較好的印象。而參加口試前,記得先看一下那個學校系所的相關資料,有些老掉牙的題目總是會問:「為什麼想來考我們學校?」、「你認識我們所上的哪些老師?」、「你的研究跟我們所上哪一個範圍比較接近?」這些都是一些比較常見的問題,所以準備充足再去應考會讓人覺得應答上比較從容。

而另一個是考上後就讀的階段,研究所除了第二年的畢業論文之外,還有一堆課程需要修畢。像我一開始就是搞不清楚,我還以為真的是去做研究的呢!哈哈~而所謂的課程,基本上應該跟大學的課程差異不大,最大的差異只有兩點。一點是所有課程會加上「高等」兩個字,例如大學課程有開「作業系統」、「資料庫系統」,到研究所就升級為「高等作業系統」、「高等資料庫系統」。另一點是上課的資料,通常會由中文版變成English version,然後參考的資料也會多好幾本。我修高等作業系統時,課本跟參考資料一共是六本,哇哈哈~研一時就這一門課修的最精實。

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2005-08-30  -  duncan Email  -  11134  -  研究生日記 - 讀者回應

2005-08-30  -  duncan Email  -  809  -  我的視界 - 讀者回應

「教授為什麼沒告訴我」是台大畢恆達教授所出版的一本書(學富出版社),很遺憾的是在我念研一的時候這一本書還沒有出版,當我看到這本書在架上時,很慶幸的我也已經脫離苦海了,哈~

我唸研究所的時候,很多東西都搞不清楚,等到搞清楚時,偏偏我也畢業了,這一點的確蠻神奇的。當時我就很想把個人的心得,用日記的方式寫出來。無奈論文跟課堂纏身,每週Paper都看不完了,根本沒時間來寫日記。

畢業後雖然工作繁忙,不過心裡一直想把當時的想法跟心得寫下來,反正現在也不怕被當,高興怎麼寫就怎麼寫了,哈哈哈。

首先就先介紹畢老師的這一本書吧!只要你已經念了研究所,相信這本書一定對你有幫助。至於想考研究所的朋友,這當然也是一本很有價值的參考書,可以先讓你知道研究所到底都在幹嘛!

網路上已經有其他朋友寫了他們的心得,所以我就偷懶一下,請大家看看他們所寫的文章吧!

為什麼要念研究所 - 李遠哲
http://blog.yam.com/yuanlin/archives/104199.html

碩士班研究所新生手冊
http://ppsc.pme.nthu.edu.tw/handbook/note/lab5.html

「教授為什麼沒告訴我」之讀後雜記
http://blog.yam.com/sunjoe/archives/137650.html

教授為什麼沒告訴我?
http://blog.yam.com/franwu/archives/260110.html

我會利用一些時間,把我個人的想法跟心得也寫出來,或許有那麼一點點的參考價值,如果我的同學們看到了這一系列的日記,也歡迎大家共襄盛舉,發表一下自己的感想。

相關連結:
好的開始是成功的一半-研究生求生法則

Power Point的重點-研究生求生法則

2005-08-30  -  duncan Email  -  16001  -  研究生日記 - 回應(6)

Houston! Houston! We have got a problem.

2005-08-29  -  duncan Email  -  750  -  我的視界 - 回應(2)

清庭買了一台Wooden Clock Radio,
聽說才來了兩天,
這一台1,980沒打折,
哈~
不過我買的是黑色木頭的,
它的正下方就是一顆喇叭,
蠻復古的。

為什麼會買Clock Radio呢?
因為我房間的音響只有一台Philips的CD player跟一台Rotel的擴大機,
所以平常只能聽聽CD。
而我很需要一個收音機鬧鐘,
我有逼逼聲恐懼症,
就因為這樣我每天都得比鬧鐘早起床,
然後按掉它的逼逼聲功能,
這樣我實在是睡不安穩。

醫生交代我要好好休息,
所以我決定買一台收音機鬧鐘,
這樣一來,
我就可以開心的睡到鬧鐘叫我起床了~

P.S.
買的時候沒附電源供應器,
所以若是不想用兩顆三號電池的話,
得自己買一個4.5V 300mA的電源供應器。
它的時鐘是吃水銀電池的電,
是獨立開來的。

2005-08-29  -  duncan Email  -  2711  -  我的最愛 - 回應(5)

祁奚,字黃羊,晉國大夫,生卒年不詳。祁奚本晉公族獻侯之後,父為高梁伯,因食邑於祁,遂以祁為姓。由於時代所限,祁奚在政治上並無卓越的業績可稱,究其原因,恐是晉公室宗族勢力較弱所致。

雖然祁奚在政治上沒有施展抱負的機會,但祁奚薦賢卻成為千古美談,為人所稱頌。『祁奚請老,悼公問誰可代中軍尉一職,祁奚舉薦解狐。悼公又問,解狐可是你的仇敵,祁奚道:「君問可,非問臣之仇也。」解狐卒,祁奚又薦祁午。悼公問,祁午可是你的兒子,祁奚道:「君問可,非問臣之子也。」』

這是我小學時期唸過的「外舉不避仇,內舉不避親」的故事。我蠻喜歡這一個故事,而我也一直認為「行的正、坐的直」就不用太理會其他人的說法或想法,不過這幾年我的想法有些改變,我也擔心起所謂的「瓜田李下」之嫌。

今天發生的一起事件,更讓我對這一個想法有了很大的衝擊。前一陣子,我一個朋友Nic送了一個機櫃給我,因為家裡沒空間擺,因此我一直遲遲沒跟他答覆說我需要這一個機櫃。

Nic是從事IT產業的,屬於供應商的角色。基於朋友的關係,我們公司如果需要任何的IT產品,我也都會請他報價。我們公司在採購上一直遵循著「貨比三家不吃虧」的觀念,因此在採購的部分,我們一定選擇最優惠的商家來購買。

由於是我服務的公司,Nic報價給我們,幾乎都是只收手續費用。一般IT產業在報價至少也都會有個利潤,而在對我們公司的報價上,是從沒計較過這利潤的,也因為這樣他的報價往往是最低的,所以我們大部分的設備或伺服器都是跟他購買。

我原先的想法跟單純,Nic既然在經營這一個產業,多一點銷售量應該是不無小補,利潤部分我也跟Nic說過,千萬別賠錢做我們的生意。至於公司這一方面,當然希望採購的物品越划算越好,所以我也就抱持著內舉不避親的態度,來處理採購上面的問題。

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2005-08-29  -  duncan Email  -  3355  -  小公司當伯特 - 讀者回應

這要談到前幾年一個刮鬍刀的廣告了,我覺得那廣告作得很好,因為到現在他都還會派上用場。當時廣告的台詞是「要刮別人的鬍子,先把自己的刮乾淨。」我目前就面臨了把鬍子刮乾淨的問題。

話說前一陣子我們公司在招募新人,新人已經開始報到,並且開始進行一系列的教育訓練作業。除了我原本的工作之外,我還必須帶領這些新人慢慢步入軌道。頭一天就有新人遲到,而當天我跟另一位同事也遲到,因此我就被刮了一頓。

說到遲到這一件事,我就心有不甘。原因在於我的工作性質跟其他人不同,而我也經常面臨加班或者需把工作帶回家處理的狀態,而通常我每天上班前,固定會先從家裡的線路連回公司執行一些例行的檢查工作,這些都不包含在我正常的工時裡,但系統工作大抵上就是如此,我之前服務的地方也都是一樣的狀況。

而我不甘的原因在於,通常我只要與公司說明這樣的狀況,至少我工作的情況就會有個彈性的調整,我工作向來都遠超過我的法定工時,每一天一定做滿我的工時,沒有所謂填補的狀態(拿這天去補另一天沒做完的工時),我只需要一點彈性的時間來讓我的工作能順利的執行。但前一陣子在跟公司溝通時,並沒辦法達到這一個要求,這是讓我心裡很不滿的地方。

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2005-08-29  -  duncan Email  -  1346  -  影像日記 - 回應(4)

自從公司的業務市場以中國大陸為主要目標之後,許多的行銷與市場策略都必須考量對岸的需求與文化。雖說是同文同種,但兩岸相隔了五十多年,彼此的文化其實有很大的差距。要利用我們的想法來擬定相關的策略,似乎不是一件容易的事。

在對岸的分公司裡我們並沒有常駐幹部,當地的主管仍在學習「如何當一位稱職的主管。」因為沒有常駐幹部,因此不論在徵員或新人的教育訓練上都有很多問題,也因為這些因素,我們到目前還找不到適合的業務或行銷人才。

在這一階段裡,我們採取的方式比較粗糙,就是由總公司這邊來擬定整個市場策略,擬定之後不論在文化、語言字彙上,都需要透過對岸同事來稍微修正。但實際上這不是一個很好的方式。我心裡對於這樣的方式會有疑問而且也感到困惑,怎麼說呢?這很像是在台灣有一位超級的「保時捷」銷售員,但這位銷售員轉戰到大陸市場,到了這一個新環境之後,他得學習如何用當地的話語、融入當地的市場跟文化,來銷售一樣的保時捷。雖說銷售的專業一直存在,但市場性不同,專業也就需要跟著來修正。

前兩天我就面臨到一個嚴重的失誤,我們有一個網站是在推行我們軟體的認證,由於這一套軟體的認證剛起步,因此所有的相關資料現在正密集的修正中。我們的認證現階段只在中國市場頒授,認證網頁也就以簡體版為主。我們的設計師在網頁裡的一段敘述中加入了一張中國地圖。

所有的網頁幾乎都是我這邊做最後審核,沒問題之後才正式上線。我看到這地圖時,就覺得很熟悉,心裡也沒想太多,看過了所有資料,確認沒問題之後,我就通知同事將資料上線了。結果沒注意到的是,這張中國地圖是台灣版的,還包含了外蒙古在內,而且上面的字還是正體字(繁體),呃!這就真的麻煩了。在中國最敏感的的就是台海與民族性的問題,偏偏我們沒注意到這點。一個小小的事件,但卻是一個很嚴重的失誤。這還真尷尬,全世界的地圖各國的版本幾乎都一樣,就台灣跟別人的不一樣,而且完全脫離國際認知的現況。我總覺得這心態跟我很像,基本上我都認為私底下我是活在自我的認知裡,與這個社會是脫離的,哈~(以上言論謹代表我個人的立場無任何其他的意思...)

除了上面這個問題之外,中國的社會文化也存在一些矛盾點。在我們公司這行業的領域裡,在中國多數的專業人士的外語能力都還有待加強。而中國對於外在的東西有點羨慕,但衍生出來的卻是另一種排斥。這實在很難形容,要說崇洋媚外其實並不是這樣,應該說中國人有一種自卑下的驕傲,也因為這樣很多東西我們都用自己的方式來走出自己的成就。這好比電腦系統是自己開發的,國防、航太科技也都是自己開發的。因為我們認為外國人可以,中國人也就可以。

在這文化之下,中國人雖然對外來的東西有高度興趣,但事實上我們的心態卻是很驕傲的。有些時候我不是很能理解這種驕傲是如何產生的?所以我們以外商的方式進入中國市場,一方面藉由外商的知名度來凸顯我們的技術水平與專業,但一方面又得中國化來融入當地市場。怎麼說呢?舉例假如有一家美國知名公司叫做「ICON」,他一方面在大陸會行銷這一個品牌,但他也一定要產出一個中國名稱,例如「艾康」,只有這樣的方式才能真正進入這一個市場。

這種現象在其他國家裡是較少見的,至少在台灣,HP我們都習慣稱HP,而不一定要稱「惠普」。我想這是社會文化上很大的一個差異。

另外在文案的語彙上差異就更大了。台灣或香港的文案,大致上都是比較精雕細琢的,我們的文案跟中國式的文案相比,一個像是濃妝豔抹的姑娘,而一個則是豪爽開放的大姑娘。我們不習慣對岸的用字遣詞,而大陸同胞也覺得我們說話轉太多彎,很彆扭。所以在做市場行銷時,文化跟生活習性成了最大的一個問題。

另外我觀察到入口網站的一個現象,以前我習慣使用Yahoo(奇摩)當入口網站,後來改用MSN當入口網站,自從Google出現後它就成了我的首頁一直到現在。以Yahoo、PCHome跟MSN來說,我都覺得入口網站設計的還OK,基本的功能或涵蓋性都算完整。但我一看大陸的入口網頁,都得要練練我的眼力,因為大陸的入口網站密密麻麻,資料又多又廣,不習慣的人剛進來就像是劉姥姥逛大觀園一般,而我就是那劉姥姥。(入口網站翻三番還沒到底呢!請看下圖)

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2005-08-26  -  duncan Email  -  1075  -  小公司當伯特 - 讀者回應

希臘故事裡,美麗的女海神(Nereid)Thetis生下了一個孩子,這孩子被預言比其父Peleus更偉大,且將成為希臘最偉大的英雄,他的名字叫做Achilles。

Thetis為了讓他的小孩能有金鐘罩鐵布衫的功夫,因此帶Achilles到聖河,她雙手緊握阿基里斯的腳踝,讓經過聖河洗禮的阿基里斯,可以有金鐘罩鐵布衫的功夫。

但Achilles唯一的罩門就是腳踝,那是Thetis緊抓著他的地方,全身就這地方沒練到,後來Achilles在Trojan戰役裡也因為腳踝被箭射中而戰死。(這主角就是小布演的那個角色)

每個人也都有他自己的罩門,如果誰觸碰到這些罩門,基本上會引起當事人很大的反彈吧!我在工作的時候,也是遇到有人會一直試探我的罩門,而我一直很努力的忍耐中,不知道哪一天會演變成火山爆發的狀態,哈~

我給別人的印象,大抵上應該還算隨和。基本上我講話會思考很多事,我認為不禮貌的或是不太適合的,不太可能從我的嘴巴裡冒出來。假如我真的火了,想XX別人的話,我也抱持著「罵人不帶髒字才是藝術」為最高原則,最佳狀況是你罵別人他還以為你在誇獎他,那是我心中最理想的境界,哈哈~

雖然我很努力的要維持我貌似好好先生的形象,但真實的我好像跟這種外貌截然相反。我一直都不是很有耐心的人,我也不喜歡跟反應慢半拍的人相處,而重點是我脾氣並不溫和,只不過我的壓抑能力在近幾年被訓練的很好,這應該要歸功於合氣道的關係,很可惜的是我只練到了皮毛,能夠控制我的外在行為,卻沒辦法真正改變我內在的心性。

在大多數的狀態下,我都能保有我的理智,除了某些雞毛蒜皮的小事之外,而偏偏這些小事卻是我的罩門。不過我發現每個人的罩門幾乎都是別人眼中的雞毛蒜皮事,哈~

在工作上我能忍受工作上的壓力,也能接受一些不是很合理的狀態,但我很難接受我的同事或老闆拿我的身體開玩笑。不管我的身體健康不健康,我的高矮胖瘦我都認為那是我私人的事,偏偏很怪的是就是有人喜歡拿這個當作茶餘飯後的話題。

在我唸書跟工作兩頭燒的這段時間裡,我幾乎每天熬夜處理工作跟學業上的問題。前一陣子我都是晚上十一點才吃晚餐,再加上感情生活跟家裡也頻出狀況,因此短短的一年間,我的健康狀況從綠燈轉換成黃燈,又從黃燈變成紅燈。醫生說我生活作息不正常,工作壓力大,內分泌失調,所以才會變成現在這個樣子。而這段時間我的體重也不知不覺增加了十三公斤,呃!

畢業後,我就開始正視身體的問題,慢慢的想調整自己的生活,雖然還是忙得沒時間固定去練合氣道或打球,但至少一週都還會運動個一兩次。上週去做了健康檢查,發現肝跟腎都有些異常的狀態,數值並沒有高出很多,不過因為我們家有肝病的歷史,所以對於這方面家人都蠻擔心的。

而健康檢查報告出來後,這又成了公司裡同事的話題。就是有人喜歡拿這一件事出來說,有人說我就是每天吃麥當勞,沒運動又熬夜才會這樣。然後說我現在太胖,應該要去跑工地才對。碼的壘~那關你家什麼事啊!?

講這些話會讓你很爽嗎?還是說這些話表示很關心我嗎?能不能不要拿我的身體當作玩笑?誰願意每天熬夜?又有誰願意一直沒放假處在工作的狀態中?而偏偏講這話的還是我的BOSS娘,真是夠了~要不是工作一堆,誰願意搞成這樣啊!現在就連新同事也都會跟著拿這話題當玩笑來講。我實在很想直接說:「你知不知道你剛來就已經開始在顧人怨了?」

現在我三不五時就得聽到別人拿這開玩笑。我實在不知道,這真的很好笑嗎?我也不知道以我的個性,我能夠忍多久不會當場罵出三個字的成語?

這種事一點都不好笑。

2005-08-26  -  duncan Email  -  991  -  影像日記 - 回應(2)

2005-08-25  -  duncan Email  -  533  -  我的視界 - 讀者回應

這一張有什麼特別呢?
這是我買到D70遙控器時,
用剛買到遙控器試拍的,
哈~
遙控器很好用,
而且不到台幣六百塊哦!
有用D70的,
強力推薦~
不過遙控器很小,
被我放在襯衫口袋裡洗過一次,
神奇的是,
還能用耶!

不過我的D70都修了一個月了,
還沒好。
國祥說我的中央控制版壞了,
零件還沒寄來,
最快九月十五日才能修好給我,
嗚~

這張是特別拍下來的,
我喜歡這一個廣告看板的製作,
用灰、白、黑三個元素來當主體,
很簡潔。
看起來相當舒服~

車站裡的行李塔,
旅客很需要這個,
尤其是像我這樣的人。
一個塔位要五百到八百塊,
實在不便宜。
不過可以省下許多搬運行李的麻煩,
是個很不錯的選擇。
不過一定要記得自己擺哪裡才行,
大型車站裡到處都是行李塔,
一不小心就會忘了自己把東西鎖在哪裡了~

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2005-08-24  -  duncan Email  -  1644  -  影像日記 - 讀者回應

上班上的很晚,
應該說是加班啦!
加到有一點不知人了!
來看圖說故事好了~

這是在上海人民廣場附近的百貨商城,
第一次看到時候覺得很壯觀,
尤其是那挑高的廣場,
挑的也太高了~

上海的夜晚非常的炫麗,
這讓我想起張耀的一本攝影集,
將上海跟東京並列在同一本書裡。
雖然文化、建設與水平上有些差異,
不過就都市的屬性來說,
是不分軒輊的。

外灘這一代開了很多精品的旗艦店,
看一個都市的商店規模,
就能觀察到這都市的未來發展與潛力。
記得去年在西安(長安)的時候,
也看到了很多旗艦店。
對我來說,
西安似乎有著一股特別的魅力跟熟悉感,
同時也帶給我許多情感上的糾葛。

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2005-08-23  -  duncan Email  -  2225  -  影像日記 - 讀者回應

我的怪癖

我也被點到了,不過我也是淺水族,很少在別人家發言,因此我就不點名啦!

「怪癖Blog tag」的規則是,寫出五個怪癖跟問題,然後指定五個人回答,並且在文末附上這五個人的網誌連結。五個被點到名的人,在自己的網誌上用網頁聯結的方式引用題目來源,寫下自己的答案,並且點名另五人接著回答。我覺得這跟老鼠會沒兩樣,哈~這也很像以前唸書時老收到的幸運信,不轉寄個二十封就會倒楣一樣,哇哈哈~

怪癖一、
我很討厭等紅燈,只要遇上紅燈,我就會想辦法左轉或右轉。因為這樣的個性,經常被警察伯伯攔截,但不被開罰單的機率有八成,所以我還是經常性的紅燈右轉或左轉。另外我不喜歡走大馬路,喜歡開發一些小路,所以儘管我自認為很有方向感,但我還是經常迷路。偏偏我走過的地方,我都可以畫出很精確的地圖,真是怪了!

怪癖二、
我經常都以為我回過別人的留言,亦或是我有寫過留言,但是事實上根本就沒有。也許我有輕微的妄想症,但我猜可能是我腦子運作的比手還快的關係,所以... ...腦子以為回過了,但手連動都沒有動。

怪癖三、
每天早上,我都負責叫鬧鐘起床,不管我怎麼設定,我都會比鬧鐘早十分鐘起床。因此我才是鬧鐘,鬧鐘其實是我。哈~

怪癖四、
工作時喜歡做鬼臉。我面對電腦工作的時候,習慣作臉部體操,就跟金凱瑞一樣,喜歡嘗試不同的表情跟動作,但通常都是無意識的行為。有幾次開完會忘了關視訊,這件事就傳開來了。

怪癖五、
只穿某一家廠牌的服飾。我的服飾有八成都是這一間廠牌的衣服,偏偏他很貴,有多貴呢?工作褲一件很少低於五千塊的,而外套或長袖上衣通常都高過六千塊。呃!這麼貴幹嘛還一直買?我也搞不懂,反正很少買衣服,但是每一次要添購衣服時都會走到固定的專櫃去。這算是個壞習慣吧!一件可以買別家的三件了。

除了上面的五個怪癖,我還有很多奇怪的習性,哈~像是腦子很難停下來啦!總是得一次做很多事。聽到一首歌時,一定要跟別人說這是哪一個年代的,又是那個團體唱的,自己還以為自己是電台DJ呢!

有興趣的朋友,不妨說說看自己的怪癖,看看是不是真的很怪,哈~

2005-08-23  -  duncan Email  -  626  -  小品散文 - 回應(2)

2005-08-21  -  duncan Email  -  535  -  我的視界 - 讀者回應

我是從哪時候開始理解到排擠效應的呢?應該是從我念小學五年級開始的吧!

在五年級之前,我是寄住在外婆家的,當時家裡家教嚴格,很少有時間在外面亂晃,沒想到我們長大之後,跟我一起生活的弟弟妹妹們,倒是經常在外活動到三經半夜才回家,哈~這應該是我小時候無法想像的畫面吧!

當我開始新生活之後,爸媽都在忙著工作,我成了標準的鑰匙兒童。念小學時白天搭公車上下學,到國中後就騎著腳踏車上下學了。這一段時間,每天都會有零用錢,其實應該算是飯錢啦!那時一天大約是一百塊,就是三餐的費用。

我從小就愛買書,在更小的時候,書籍都是媽媽買給我的。等到我成了鑰匙兒童之後,我就開始自己買書。除了買書之外,我很喜歡聽音樂,於是我就開始買錄音帶,隔了兩年,我開始買CD,這也是為什麼我現在有九百多張CD的原因,因為從國一開始我就一直把錢花在CD上面了。

當時為了籌更多錢出來買CD,我每天都吃饅頭,饅頭是在我同學家(林銘崇)買的,我買十顆林爸爸或林媽媽總是會多送個一兩顆,當時饅頭一顆才四塊,我每天都可以省下五十塊錢,每週可以買兩卷錄音帶(當時一卷九十塊),或者買一張CD(一張兩百二十左右)。為了買我喜歡的東西,我只好每天吃饅頭,哈~從這時候起,對於排擠效應我就有很深的體會了。

過了十八年,(天啊!十八年了......)我還是感受著排擠效應的困擾。我對很多東西都有興趣,而我又很討厭聽到別人說我虎頭蛇尾,或是半調子之類的。因此我喜歡的東西,我都花了一些時間去研究。包含我喜歡拍照,喜歡旅遊,喜歡音樂,喜歡運動,喜歡......

但開始工作之後,不管我多喜歡,我都得考慮到生活的現實面。我得花很多時間在我工作上的專業累積上面,不管是我的本質資訊工程方面,亦或是管理跟行銷方面。光是工作就可以把我搞的精疲力盡了。而這一項明顯排擠到了我原有的興趣跟活動。

我不再有時間去參加或是教合氣道,就連一週兩次的班我都排不出時間來。我也沒什麼時間約朋友或學弟去打籃球,因為假日我不是要做研究,不然就是在補眠。我也沒時間去打羽球,因為大多數我都還在跟老闆開會,哈~就連買CD,我都不一定有時間聽。我的CD架上還有三張CD連拆都沒拆,這已經買了兩個多月了,我還沒拆封哩!

這幾天,我不禁思考起這些事。我想讓工作能順利進行,不過我也很需要喘口氣,重拾我原本的興趣跟生活。我現在唯一還保有的習慣,就是看書跟寫東西了。

我希望我能找到一些方式調整,讓生活平衡一點。我還是很多東西都想學,而我希望我對於每一件事,都能有一點點的收穫。

2005-08-21  -  duncan Email  -  906  -  小品散文 - 讀者回應

我使用Outlook有一段時間了,
我是從Outlook 97開始使用的,
轉眼之間,
已經改版到Outlook 2003了。
在我的電腦裡,
從1997年開始的行事曆一直保存到2005年,
如果說行事曆也能算是一種日記,
那我的日記就用這樣的格式給保留了下來。

我覺得我的生活根本是被Outlook給制約了,
而我正在搜尋我PDA的同步化程式,
真難找~

我一直大力推動有關辦公室裡訊息平台的計畫,
從一開始使用mail開始,
到後來導入了Exchange平台。
我不太在乎是哪一種平台,
不管是Note或是Exchange,
只要能夠對工作有幫助,
基本上那就OK了。

在使用Outlook之後,
我就買了我第一台的PDA,
買PDA最大的原因在於管理一堆雜項的工作。
那時用的是Palm Vx,
為了跟Outlook同步,
花了不少時間找相關的輔助程式,
好讓多一點的資訊可以互相轉換。

現在用的這一台是HP的iPAQ2210,
轉換到WinCE的系統了,
WinCE的好處是相容度高,
但缺點是超級耗電,
幾乎每天都得充電才行。
對於出差或出國,
又得多帶一個充電器,
其實不是很方便。

我現在這一台PDA有段時間沒整理了,
(每一次沒電資料就會清空,又得回覆一次,很煩~)
因為家裡跟我用的VAIO系統都有些小問題,
而我一直忙著整理工作上的東西,
反而自己的電腦抱持著可以用就好,
非等到不行時我是不會排時間去整理的。
終於上個月把我VAIO重新整理過,
不過我安裝的是Windows 2003系統,
主要是為了測試一些程式,
用這個系統就不需要再透過其他伺服器了。
不過我發現有些Driver跟程式無法在Windows2003上面執行,
真的是有一好沒兩好。

這兩天利用時間把PDA重新整理了一下,
在找Microsoft最新版的同步程式時,
又找到了管理PDA桌面風格的小程式,
這樣一來桌面的圖片就可以任意更換成自己喜歡的風格了。
有使用WinCE系統的朋友可以到這邊下載。
http://www.microsoft.com/windowsmobile/downloads/themegenerator.mspx

還蠻不錯的,
不過這幾天一直找不到我的遠流字典通的序號,
不會又要再買一次了吧!
挖哩勒~

2005-08-21  -  duncan Email  -  1325  -  資訊工程 - 讀者回應

以往我對於這檔事是沒太多想法的,我工作的過程裡遇過好幾起這類的事,對我來說是蠻自然的現象,所以我也很少去思考這類現象可能引發的一些問題。

拿到Master之後,工作職務上有些調動,從原先負責IT相關事務,慢慢轉變成管理上的相關工作。對我來說這應該算是我的興趣吧!從工作開始就一直很喜歡管理職,原先在進修時,我曾仔細思考要念MBA還是IT?後來決定把IT先拿到手,如果有機會的話,也許會再試試看能不能拿個MBA的Doctor吧!

說回辦公室戀情,最近我們分公司也發生了這樣的案例。很可惜的是,這樣的狀況很明顯的影響到了工作的推展跟進行,這讓我不得不仔細的來思考如何解決或協調這一類的狀況。

我以前遭遇過的狀況,也是蠻錯綜複雜的,例如有類似四方面的關連,而這還是發生在我自己的好朋友身上。而其中一個還是公司的主管,到最後這狀況演變成主管請調到大陸,而我的好朋友則決定離職。不過這件事到後來還是有個美滿的結局啦!

另一件也是我的好朋友,他們分屬不同的部門,大家都蠻祝福他們的,而兩人唯一的缺點是會在會議裡或工作討論上直接槓起來。其實這也不是個好現象,因為太熟悉,反而對彼此的要求標準都比較高。在前年,他們結婚了,這也是個美滿的結局。

另兩起是在另一間公司發生的,但事件發生時,我的兩位好朋友的各一半都已經確定要離職了。雖說是辦公室戀情,但實際上牽扯到工作的時間很少,所以我也感受不到比較特別的狀況。而到現在這兩起戀情都還穩定的發展中。

上面的這四個例子,其實影響工作的狀況很少。我想很大的原因是,這些主角年紀幾乎都比我大,所以相對的成熟很多,公跟私的差別跟拿捏,大家都很小心。

而我現在面對的這一起,則不太相同。兩個人都剛出社會沒多久,而彼此也都是初次的戀情,因此公私的拿捏似乎不是做得很好。其中的一位還是當地的主管,由於拿捏的狀況沒控制好,所以連帶的影響了工作上的狀況。

在Cheers的網站上有描述了關於「辦公室戀情」的一些問題,其中有五點是來衡量這一段戀情是否影響了彼此工作的表現。(就是下列這五點)

一、人際關係:相戀的兩人是否形成小圈圈,沉浸在兩人世界中,而影響了工作團隊的人際互動?

二、工作態度和行為:相戀的兩人是否把辦公室當作咖啡廳,過份親熱,影響了工作氣氛?

三、績效考核:當相戀的兩人有主管和下屬的關係,是否發生考績評估、升遷、工作授權的不公正現象?

四、工作效率和成果:相戀的兩人是否發生工作進度落後、工作成果不彰的現象?

五、職業道德:相戀的兩人是否有利益輸送、洩露職務上的機密?

上述的五項裡,除了第二項比較沒問題之外,其他的四項都是我們目前面臨的狀況。

戀情慢慢公開之後,兩人就獨自成了一個小團體。主管會使用自己的職權來分攤另一位的工作量跟工作指派。而兩人的工作績效則明顯的降低,且主管職負責的一些機密事項也同時分享給另一個人。

這狀況大家都看在眼裡,對於新進的同事來說,更是覺得有點離譜。在對岸的工作者都比較直接,因為主管沒有扮演好一個主管職的角色,因此其他同事對於他所下達的指令也就多所懷疑。舊的同事或許因為共事了一段時間,因此態度會比較保留,而新進的同事則是毫不掩飾的將不滿表達出來,並反應到總公司來。

那...這到底該如何來處理好呢?我個人是不認為公司該明文禁止辦公室戀情。這些狀況或許可以私下來協商跟討論,不過有些話很難講明。跟當事人溝通,他們會認為這是私人的事件,與公事無關,且他們也都保證這狀況並不會影響到公司的工作。但他們的認定似乎跟公司的角度不太一樣哩!

在這狀況之下,我們決定先做更明確的溝通。而兩人的職務也都將依表現的狀況,立即進行調整。若透過這方式還是不能處理這件事的話,那公司就決定放棄這兩位員工了。

我的感想是,在辦公室裡還是盡可能保持一定的距離比較好。不管私底下要如何,那都是私事,但工作時還是別把私事表現出來比較妥當一點。

辦公室戀情四部曲

辦公室戀情四部曲(2)

辦公室戀情四部曲(3)

如何面對辦公室戀情?

2005-08-17  -  duncan Email  -  658  -  小公司當伯特 - 回應(2)

夜晚的新宿是用燈光彩繪出來的都市,在三千萬人的東京圈裡,燈光不再只是滿足照明的需求,而是連結了人與人間的一種生活藝術。

2005-08-15  -  duncan Email  -  523  -  我的視界 - 回應(2)

Duncan:本週的哈秋專欄你那邊有嗎?

YYY:我上個禮拜已經交給XXX來做8月 5號的哈秋介紹部分,目前我那邊還沒有。

Duncan:我傳一份給你。

YYY:OK

Duncan:然後跟你說一下有哪些東西需要避免或加強的,你先收一下。一份是還沒改之前的,一份是我說過之後改的,但我覺得還不夠。

YYY:我看一下先。

Duncan:好

"old.mht" 的傳輸已完成。

"new.mht" 的傳輸已完成。

Duncan:檔案可以開嗎?

YYY:可以開的。

Duncan:你看一下,覺得這篇專欄的問題在哪裡?

YYY:好的,我看一下。內容過於簡單,原先的內容過於簡單。

Duncan:對的。

YYY:!

Duncan:有什麼方式可以增加一點內容嗎?

YYY:可以增加一點個人的描述。

Duncan:例如加一點這三個哈秋的應用或描述之類的。

YYY:比如:對這個哈秋所營造出來的效果加個包裝。

Duncan:你有辦法在半小時之內增加一點內容進去嗎?

YYY:我試試看。

Duncan:我老覺得這樣的專欄實在很不專業。

YYY:哈... ...

Duncan:好的,那我先跟ZZZ說,請他晚點修改。

YYY:好的,10點半以前給你。

Duncan:好,加油啦!

心得:同樣面對一份工作,卻有截然不同的反應跟處理的方式。公司裡需要的其實是「能面對問題並想辦法解決問題」的同事,以XXX跟YYY的例子來看,XXX的表現實在令人失望到極點。XXX這種工作態度跟思考模式,不僅浪費了溝通的時間,同時還無法真正解決問題。而與YYY進行溝通,每增加一次的溝通,就能發現工作上有所成長。XXX的工作配合度與其他幾位同事比起來,真的是差到了極點。以主管職來說,不但不適任,而且就連一般工作表現都處於及格的邊緣而已。

2005-08-15  -  duncan Email  -  517  -  影像日記 - 讀者回應

剛出社會時就好像小說或是我們常聽到的擁有一股熱誠。 大抵上會有不少人是這個樣子的, 因為到了一個新環境, 總會想早點適應, 早一點進入狀況。

這現象慢慢演變至今,我似乎也跟書上或常聽到的說法一樣,我也開始進入了麻木不仁期。應該說是老神在在期啦!原本我並沒有察覺到自己的改變,而是因為看了某些剛出社會的同事所表現的狀態,才發現原來我也跟著時間的消逝而有了轉變。

那在我身上這之間的差異到底是什麼呢?

以前我總是很熱心的想幫同事處理一些事,奇怪的是本來這都不是我們的工作,但我們一幫忙之後,這些工作似乎都成了我們的義務了。久而久之,我開始意識到不管我們如何願意去幫忙,在職場裡,每一個人都還是該扮演好他自己的角色。而在幫忙別人之前,得先看看自己的工作完成了沒有。現在我還是願意幫忙別人,但我再也不幫那些把自己工作丟給別人的同事。物競天擇是企業生存的嚴峻現實啊!

以前我很樂意跟同事分享我的生活跟一些私事,我老覺得大家一起快快樂樂不是很好嗎?但很多時候,某些環境是不太能容忍同事間在工作時分享自己的生活的。以往我都會搞不清楚狀況,經過幾年磨練之後,我才慢慢發現,工作時還是盡量保持工作上的專業。而要快樂的分享,就等休息或下班後再進行。

以前我老是直言不諱,我執著於事物本身的對錯,也執著於專業上的見解。可是慢慢的我才發現,職場裡人和的重要性遠高於事實的對錯跟專業度的問題。於是這時才明白了,要做好事得先做好人才行。而當我們在面對主管、同事或下屬時,也都得拿捏好自己的分寸。這時才發現中庸之道真的很難啊!

想著想著,發現要做好一份工作似乎很容易,但似乎又不是這麼簡單的事。人生的路上走了一小段,還有著太多的人情世故需要去累積跟學習啊!

2005-08-15  -  duncan Email  -  531  -  小品散文 - 回應(3)

It is actually quite easy,
I usually think that I am an idiot,
and this time i found someone saying I am an idiot too!
An idiot needs bosom friends too!
To be able to find another idiot as my bosom friend,
should I be happy or honored?

When I speak on the Internet,
I know i should be prudent in making statements and careful in personal conducts,
especially when I talk about something related to the local laws.

Although I am stupid,
I know people need to be responsible to their abusive statements.
A person who is not stupid enough will take protective procedures before insulting others.
For example,
using free-access computers in the public libraries,
or access the internet from some schools or in NOVA.
It's more difficult to trace back to the users in these conditions.

A smarter person will use other people's IP address instead,
so he can fool around as long as he wants.

This time I really meet my bosom friend!
Using a fixed IP and waiting for me to gather evidence!
Isn't this person my bosom friend, my confidant?
Ha ha!

If I am lucky,
I will be able to see my bosom friend face to face.

P.S.
Btw, let's test if my bosom friend's English proficiency is as bad as mine. If yes, he/she will understand what I said. If no, I'll be able to get my evidence easily! Ha!

2005-08-15  -  duncan Email  -  714  -  影像日記 - 回應(6)

等在季節裡的容顏,如蓮花的開落。

2005-08-14  -  duncan Email  -  568  -  我的視界 - 讀者回應

分享一下簡單的Flickr帳號申請跟使用的方式~

Flickr目前已經被Yahoo併購,所以算是Yahoo家族的一員,目前使用介面是英文的,但支持萬國碼的編碼。免費的帳號每月有20MB的空間,付費的帳號一年是美金24塊多,將近775塊台幣,每個月有2GB的傳輸量,一年就是24GB的空間可以使用。我申請了兩個多月後,就決定換成付費的會員了。這裡的空間可以支持其他需求的貼圖,所以很方便。

Flickr
http://www.flickr.com
flickr-01

一、首先先註冊一個帳號。
flickr-02

二、帳後通過註冊後,會要求填寫基本資料。
flickr-03

三、資料填寫完後,會導入自己的首頁。點選右上方的tools可以下載上傳圖片的小程式。點選your,則可以看到自己的圖片頁面。
flickr-04

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2005-08-14  -  duncan Email  -  1756  -  資訊工程 - 回應(11)

2005.08.12
吐血問答

Duncan:SIMES是YYY做的嗎?

XXX:我做的。有什麼問題嗎?

Duncan:我們這一部分解說的資料很少。

XXX:是文字嗎?

Duncan:尤其是下面三個燈具項目的部份。對,應該有點說明。例如適用的場合、效果間的差異。

XXX:之前也是很少的,在廠商網站上的說明都是一樣的。

Duncan:所以你的意思是這樣就OK了嗎?

XXX:現在還能加什麼?

Duncan:這個是我要問你的問題啊!我們本身在進行設計跟照明專欄,至少也得有點自己對於這個燈具應用的想法吧!

XXX:可是專業度不夠啊,不能隨便寫想法,我們也要為發表出去的文章負責的。

Duncan:那你的意思是說,我們做這一方面的服務,專業度卻一直都不夠,所以文章的深度內容也無法增加?是這樣子嗎?專業度應該是每一個人都要努力去吸收跟成長的吧!如果今天YYY跟我說寫不出來,我會要求她在網路上搜尋類似的資料,整理一下,做出屬於我們的東西。

XXX:是的,我認為我的專業度還不夠寫這樣的文章。

Duncan:而你負責這方面的審查跟最後的控管,卻每一次都跟我說專業度不夠。那我問一下,這工作是不是無法處理好?專業度不夠應該想辦法努力加強吧!說實話啦!我對於這種說法真的很難接受。公司要派你參加培訓,你說不必要。然後問你說培訓內容是什麼?你也說不出所以然。

XXX:這只能是盡現在的所能做好。要加強專業度也是要時間和經驗的,不是馬上就有的,但現在要做的不可能等到那。

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2005-08-12  -  duncan Email  -  1110  -  小公司當伯特 - 回應(2)

小公司異想日記
05.08.10

這是一個關於碩士滿街跑的故事~

在我繼續進修的時後,我爸媽比我還高興。我每天過著水深火熱的生活,而我爸媽則是得意的跟他們的朋友分享說:「我兒子正在念碩士。」呃!

那當然啦!聽到這事的人,有些老一輩的難免會心裡有點不平衡,我猜他們心裡一定OS「念碩士有什麼了不起,聽說現在都是繳錢就可以拿文憑了。」,哈!

有些心直口快的長輩都會說:「啊!現在碩士都嘛滿街跑,念那個沒用啦!」我爸媽聽了心情都會不好,有時候我有點不解,啊~是我在唸還是你們在唸啊!

我不得不安慰我爸媽說:「碩士滿街跑沒錯啦!但是不知道他家小孩有沒有在街上跑?」哈~(真慘,我現在還得每天在街上跑才行啊!)

後來投了Paper、然後又一直在外面流浪後,那些當初心理不平衡的長輩們,好像又轉了性。看到我就要誇獎個一、兩句。我心裡不斷的OS「這些都是屁啦!」哈哈~

為什麼會提到這一件事呢?是這樣的,我們公司的軟體服務市場基本上是在對岸,所以所有的行銷計畫、包裝方式跟推廣手法都得適應對岸的市場跟文化才行。

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2005-08-10  -  duncan Email  -  3070  -  研究生日記 - 讀者回應

小公司異想日記
05.08.10

連續三週篩選了四百多份的履歷,面試了十幾場之後,有了一些很有趣的想法。我發現,不同的時間點,對於相同的事物,會有不一樣的啟發跟看法,而換了不同的角度,想法跟觀點也會不一樣。

上週去誠品買工具書時,看到了一本書「如何移動富士山」,書裡主要在討論微軟考題的各種現象。早期大家相信IQ測驗,但到了近幾年,發現高IQ或許能證明這些人的腦子的確很聰明,但卻不代表這些人會做事。而低IQ卻不能證明這些人很笨,只能說有些人在語意或抽象思考的能力較差而已,而且很多成功的人在測驗IQ時卻不一定是最高的。有一段時間我也很喜歡做IQ測驗,我對抽象事物理解的能力比較高,所以分數也比較高,不過我卻一直覺得,在某一方面我跟白癡沒兩樣,哈哈~

在IQ逐漸退燒時,EQ開始流行,情緒管理似乎代表著另一種人格特質,不過倒是沒聽過EQ有量化的,不知道是不是我孤陋寡聞?也許真的有人將EQ給量化了呢!

在矽谷剛開始發展時,當時延攬人才一個很主要的關鍵,就在於IQ測驗。不過到後來軟體公司崛起之後,IQ測驗慢慢轉變了一種型態,這就是著名的微軟考題。微軟一直都崇尚的菁英制度,它不怕找不到專業而聰明的人才,但它們需要的是有創意解決問題的聰明人。因此微軟出了很多有趣的考題,藉由這些考題希望篩選出它們所需要的人才。

微軟考題有點像是腦筋急轉彎跟IQ測驗的綜合版,在微軟總部面試時,往往像是參加了一場馬拉松考試。這跟進FBI或CIA似乎沒什麼兩樣。而有機會面試的人,到最後只有三分之一的人會獲選而加入微軟的行列。

類似IQ測驗的考題可能是:「有八顆球,只有一顆比較重,現在給你一個天秤,你最少測幾次可以找出這一顆球?」。而腦筋急轉彎的題目可能是:「為什麼下水道的蓋子是圓的而不是方的?」、「全美有多少間銀行?」。這些題目有些有明確的解答,而有些則是考臨場的反應與創意。傳統的問題「你未來的志向是什麼?」、「如何證明公司用你才是最佳選擇?」這些似乎真的好像是上個世紀的歷史了。

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2005-08-10  -  duncan Email  -  3317  -  小公司當伯特 - 讀者回應

我很討厭被放鴿子,不過這也不是頭一遭了。

又是跟面試有關,我在公司裡已經處理過兩次面試的工作,上一次呢!已經是十個月以前的事了,當時我們應徵人員時,連續三次都已經確認人選,對方也答應要來報到了。結果呢!第一個來半天,就說他覺得自己不適合,所以壽命只有半天而已。第二個與第三個都是在報到當天打電話來說:「很抱歉,我不能到貴公司報到。」

本來工作這檔事,就是人人都有選擇權。但是負責這一項工作的我,壓力可就很大了。這個職位一直空著,而原本面試過的人,也都已經發函通知他們沒被錄取的原因。於是每一次被放鴿子呢,這個職位就一定再經歷過約一個月的面試動作,才能找到我心目中合適的人選。想來,也應該是我自己太過龜毛的關係。因為就我們公司內部的經驗來看,目前有些狀況的同事,都是因為急就章找來,因此後續產生了一些問題。而我則抱持著「寧缺勿濫」的心態,更何況經我面試進公司,就等於是我的背書啊!

今天通知一位求職者來公司報到,電話裡還再三詢問對方的意願如何?結果對方回答:「很高興能被錄取。」就在剛剛,又接到一通電話,是這一位求職者打來的:「很高興貴公司願意錄取我,但另一間公司也通知我去上班,所以@#$%... ...」這都是人之常情,要是我,也一定是握有選擇權的。只是當被放鳥的是我的時候,真是超給他不爽的~

這樣一來,我又得不斷的看履歷,篩選我覺得比較合適的人來面試了。

我啊!就是工作上太過龜毛,又兼死腦筋啊!!

2005-08-10  -  duncan Email  -  658  -  小公司當伯特 - 讀者回應

與XXX的MSN對話二
2005.7.29

XXX:Duncan,關於「@#$%︿」部分,有人詢問報價,該如何應付?

Duncan:「@#$%︿」嗎?你先詢問一下對方有多少人要上課、公司規模大小以及地點?先蒐集完整一點的資訊,然後我們來看課程如何安排?成本預估多少?然後才計算報價的金額。

XXX:關於「@#$%︿」,就其內容來說,上海這邊瞭解的也不多,具體該怎麼樣操作?比如:課程內容,時間,地點,從大綱上來看,都偏向於軟體的使用。

Duncan:「@#$%︿」的部分對方需要的是哪方面的%︿?

XXX:是因為他們想加入「啪啦拍拉」,現在我們不積極的推廣之後,代替這塊的就是「@#$%︿」,利用%︿教企業用一種更低的價錢包裝產品應用於軟體中。所以,現在對他說的是這種%︿,它的資料在展會上也發過的。

Duncan:你是指「哈秋哈秋」的部分嗎?就是輸出「機估機估」檔。

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2005-08-10  -  duncan Email  -  1042  -  影像日記 - 讀者回應

與XXX的MSN對話一
2005.8.4

XXX:Duncan,現在網站要增加文章內容嗎?我怎麼不知道。

Duncan:你說Club嗎?

XXX:對

Duncan:對。我還來不及跟你說,這部分由YYY跟ZZZ來執行,上午才跟YYY討論完執行的方式。

XXX:由誰來安排工作呢?

Duncan:這一區塊由YYY來處理。算是一個小專案,因為@#$%^& Club主要由YYY負責,所以由他來處理。

XXX:我是剛才問ZZZ的工作內容,發現有這一新工作,但我不知道。

Duncan:這是上午才討論完的,我剛還在跟YYY討論資料,所以還沒跟你說。對了,有個問題問你一下。之前我聽BOSS說,上海這邊有魔鬼訓聯營,那是怎樣的?

XXX:這個不瞭解啊!

Duncan:呃!BOSS說他有問過你,想送你去參加看看。哈!結果你跟他說:「不用了吧!」~哈

XXX:我也是聽BOSS說,我印象是有,但不知是什麼樣的。

Duncan:你不想去參加看看嗎?我們這邊有聽說過,但沒這種訓練營。

XXX:我看還不需要。

Duncan:為什麼?

XXX:我一般不相信這種培訓班,從上學時就不參加什麼培訓班。

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2005-08-10  -  duncan Email  -  1175  -  小公司當伯特 - 讀者回應

終於完工了,
我的座位從最左邊換到了最右邊啊!~
原本擁擠的中間位置,
變成了我們的會議討論區了。

原先我是負責在這邊看顧門口的,
現在終於交棒了~
但說實話,
這一個位置雖然風水不是很好,
但是座位跟空間是比較大的。

整理過後,
我們這一區看起來變大了很多,
而原本雜亂的各種電源或資訊線,
也都一次就定位了,
感覺清爽了很多。

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2005-08-10  -  duncan Email  -  1072  -  小公司當伯特 - 讀者回應

職場煉獄測驗

這個是我現在的樣子嗎?

P.S.
我怎覺得我的煉獄指數逼近100?

2005-08-04  -  duncan Email  -  644  -  小公司當伯特 - 回應(3)

已經有好長一陣子,都一直處在忙碌的狀態之下,有些時候會很矛盾,忙碌的工作說到底,是希望以後可以有一個比較如意的環境跟生活,至少不用煩惱一家子三餐溫飽的問題,閒時還能出國遛遛,或是偶爾吃吃大餐之類的。雖說有這樣的一個目標,但生活卻沒有重心,而我也不知道怎麼樣才能算是忙完?

每一份工作都有箇中的甘苦,前一陣子有些問題一直想離職,但離職這個動作牽扯到很多的問題,包含了現實的生活面、我個人的道德與原則、以及能力發展等的問題。考量了很多實際層面之後,決定留下來試試看。尤其拿到Master之後職位有些調整,目前感覺還有些空間可以發揮看看。(不過到底要努力多久啊!?~)

最近忙著招募新人,我不太喜歡面試這一件事。不管是我參加面試或是面試別人,似乎都不是我很喜歡的場面。無奈的是,我每一份工作,都需要面試別人,而我進入公司時,也需要參加別人的面試,哈~(真像繞口令)

來我們公司參加面試的人,都會填上一堆表格,除了基本的資料之外,還會有性向測驗跟技能測驗。性向測驗通常是用來迅速的瞭解來參加面試的人,雖然它是個籠統的分類與數據,但卻具有參考價值,而且這也是統計學的一種應用。技能測驗主要是確定來面試的人,具有這個職位所需的基本專業,不管是應徵行政總務、業務助理、工程師亦或是管理職,都會有相關的技能測驗,我想這就屬於人資方面的專業了。

這兩週除了忙著公司內部整修之外,也面試了不少人員,雖然不喜歡這種場景,但也跟不少陌生人有了接觸。我最厭煩的是每一次面試,都要問類似的問題,做一樣的說明,從對方的家庭狀況開始、專業技能、工作經歷、個性與興趣一直到公司的介紹跟職務的說明,一天若面試個四場,就彷彿上了四堂課一般,說著重複的內容。

面試是一件很現實的事,講究包裝且不太公正,簡單來說這是一個很主觀的事。前天參加我們面試的一個求職者問了我一個問題:「從這麼短的時間內,你怎麼判斷哪一個人才是你所需要的?而這樣的時間裡,又如何能瞭解這一個人呢?」

這的確是個有趣的問題,雖然我簡短的回答了他,不過事後卻思考了很久。我想第一印象是很重要的事。這好像我的研究生求生法則一般,一開始給指導教授好印象,遠比之後努力了半天要來的有效果。面試的時候,履歷是第一印象,而正式的面談則是另一個模式的第一印象。基本上這兩項比較慎重的來應對,應該會帶給別人較好的印象。

面試的這個問題,也衍生到了業務工作上。我們公司沒有業務在負責招攬工程專案,多數都是倚靠老闆亦或是其他人介紹而來。每次有專案出現時,都得先進行簡報,簡報的競爭對手很多,而我們公司大多都能拿到案子,我想很大的原因也是在我們準備簡報的態度上。

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2005-08-03  -  duncan Email  -  1104  -  影像日記 - 讀者回應