Furl 0511 Citations

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2005-11-30  -  duncan Email  -  5807  -  Furl網摘 - 讀者回應

流水帳記事

週五晚去拍設計師的五年回顧展，好死不死，記憶卡在這時候壞掉。於是只好飛奔到Nova再買了一張創見的1GB CF卡。可惡的是，趕回會場時來不及吃東西，就得上場開拍了。後來發現別台D70竟然可以吃我那張Sandisk 1GB的CF卡，真是差點沒吐血。

看著美麗的Model走過來又晃過去，我一點喜悅的心情都沒有啊！就這樣從七點拍到十點，中間完全沒休息。還好活動結束時經紀公司請我跟Model們去春水堂吃晚餐，這應該算是宵夜了吧！

週六一早到公司加班，順便跟老闆開個會。本來想說開會一個小時就結束了，結果從十一點一直開到兩點。簡單的跟頭頭報告了一下我對於明年度營運的方式與想法，還有內部管理問題的處理方式。頭頭給我的建議是：「管理有時候不得不跋扈一點。」我委婉的說了：「那不是我的Style！」（哇！還落英文啊！）

要回家時車子竟然發不動，在Jerry那邊等待救援花了兩個小時才回到了家裡。

當晚喝了今年的第三瓶薄酒萊新酒，結果不小心扭到了脖子，接下來週日整天都扮演木乃伊的角色，心情再次跌到了谷底。本來晚上還想來處理免費去紐西蘭的企畫活動，結果只能邊當木乃伊邊喝掉今年第四瓶薄酒萊新酒。

扭到脖子之後，我做了簡單的處理。首先貼上了熱痛貼布，不過效果很差，沒什麼好轉的感覺。接下來只好秉持著「骨正筋柔」的原理，用刮痧與按摩來疏鬆肩膀跟頸部的肌肉群，果然這方法比較有效。

週一上班時已經好很多，從木乃伊演變成羅伯，可以跟機器人一樣的活動。晚上呢！想持續加強一下，所以拿出了很久沒用的拔罐器。就這樣拔了六管，扭到的部分就真的好了，但是... ...拔罐拔的太用力，現在淤青的部分比扭到脖子還要痛，唉～

忙了三天，早知道就去打支消炎針。所以說蒙古大夫的醫術不可信啊！！（明明買了晴明神社的厄除守，看來地盤真的是不一樣。）

今天還發現我酸葡萄功越練越深了，我跟朋友笑說我是酸葡萄功第一代掌門人，朋友說要當大弟子。

到底酸葡萄功都在練什麼呢？基本上酸葡萄功有六成的境界，只要僅記下面這六句真言好好修行即可神功大成。這六句真言是：伶牙俐嘴、冷嘲熱諷、意有所指、三人成虎、指桑罵槐、指鹿為馬。

第一階段的伶牙俐齒，算是最下層的境界，通常一般人很快就學的會的。

而冷嘲熱諷就更進一步了，政治人物可以當作很好的示範教材，所以只要每天看新聞就可以加以修練。

意有所指這個呢，比那些吐口水的政客更高明一點，像是政治評論家，或是非常光碟的創始人，都是很好的觀摩對象。不但要指的有含意，讓人一聽就明白，還要語帶保留的，避免惹禍上身。然後一切都可以拿「言論自由」來當作免死金牌。不過以惹禍上身來說，那非常光碟的案例要當作是負面教材，高招的是「意有所指」又能指稱對方是「對號入座」，這才是真的練到第三層的功力啊！

三人成虎比較困難點，不但要來陰的，還得聚集同好群起攻擊。通常都是瞞騙別人來群起攻擊啦！哇哈哈～

指桑罵槐大概就是我現在努力在修練的，不但自己罵的很爽，當你在諷刺苦主時，苦主還很高興的以為你在褒獎他，這是我的最終目標啊！關於這一境界的修練方式，只要多看周星馳的電影，努力一點，應該就可以學個兩、三成吧！

指鹿為馬這個就難了，要能把鹿說成馬，把錯的說成對的，基本上就等於要把對象變成秦二世胡亥，我看這可能要跟大衛觀摩一下了，要不然趙高老早就已經葛屁了，這一招可沒傳承下來啊！

總結：我覺的周星馳好幾部電影都可以成為我派的教材範本，對於酸葡萄功沒興趣的，也就不用看得太認真了。

P.S.
突然想到以前系主任就傳了我們一句：「褲袋裡裝針」，原來他才是真正的創始者啊！

看來我若是不發揮的淋漓盡致一點，肯定是對不起他老人家的，尤其他還當了我一門工業配電，明明自己算錯分數又死不肯改。

2005-11-29  -  duncan Email  -  1963  -  影像日記 - 讀者回應

2005 Beaujolais Nouveau

近三年薄酒萊新酒在台灣非常風行，我對於風行的定義是指薄酒萊新酒銷售的消息稿、預購、紅酒美食饗宴一年比一年熱鬧，不知是前年還是去年，7-11也提供了預購的活動，而幾家大型的量販店也一起加入戰局。

我自己對於紅酒沒有太多的研究，但每個月都有習慣買一兩瓶紅酒來品嚐一下，這一次薄酒萊新酒的媒體報導很熱鬧，十一月第三個星期四的凌晨，酒商們舉辦了相關活動，我看到很多人在百貨賣場前排隊等著要買今年的薄酒萊哩！

BEAUJOLAIS位在法國勃根第地區的南邊，新酒的釀造與一般紅酒不同，它的釀造週期只有兩個月，並沒有經橡木桶存放的過程，而是直接封裝銷售。1967年法國政府頒佈薄酒萊新酒必須在11月15日之後才能上市，而酒商為了行銷與販售，之後統一在11月第三週的週四銷售薄酒萊新酒。

原本BEAUJOLAIS區摘種的葡萄是Gamay品種，它屬於劣等的品種。不過目前也種植Pinot、Chardonnay等其它的品種。但因為酒商的行銷手法，讓薄酒萊新酒聞名全球。

薄酒萊新酒的釀造方式有別於傳統的紅酒製作方式。傳統紅酒的釀造過程是將葡萄擠壓後，連皮跟籽一起浸泡在桶子裡發酵轉成酒精而成葡萄酒。而薄酒萊新酒採用的是二氧化碳浸泡法，它是將整串葡萄一層一層的放進桶子，在葡萄本身重量的擠壓之下，最下層的葡萄破裂流出汁液開始發酵，發酵時會產生熱量跟二氧化碳，連帶的帶動上層葡萄的發酵作用。大約一週之後，上層的葡萄發酵完成，也開始流出汁液，之後將發酵的果汁倒出來，其餘的才再進行標準的發酵程序，薄酒萊新酒就是這樣產生的。也因為採用這個方法，因此它的單寧酸較少，酒精度也較低。

前年法國因為熱浪的關係，氣候變化較大，薄酒萊新酒的口味甜而濃郁，聽說今年的葡萄很好，所以新酒的口味也是近幾年來最好的一次。因此我又去買了四種不同的薄酒萊新酒回來嘗試。

我分別在義馨行跟家樂福各買了兩種不同酒莊出產的新酒，以前在Arcnet的時候，就經常到義馨行買紅酒，它推薦的紅酒都蠻符合我的喜好，而且價格很公道，所以我喜歡來這邊挑酒。這次在這邊買的三支，兩支500，另一支440。在家樂福買了一支570，另一支328。到現在328的還沒喝到之外，其他四支都喝完了，哈～

我的感想是440那一瓶最符合我的口味，至於570那一支實在是不怎麼樣，哇哈哈～

我自己的經驗是，別買350以下的紅酒，通常350-500之間的都還不錯。另外我最常買的是澳洲的袋鼠紅酒（Shiraz品種），我記得應該是黃標籤，只要認明是Shiraz的那支就對了（它一共出三種紅酒）。這在一般賣場都買的到，而且它的瓶塞不是橡木塞，不用擔心會把瓶塞給拔斷。

這就要再大力推薦一下上一回在香港買的開瓶器，真的是超級好用，開出來的酒瓶塞可漂亮的勒～喜歡喝紅酒的人，不妨買一支回來用，很不錯哦！

P.S.
義馨行
台中市南屯區大墩十七街137號



2004 Beaujolais Nouveau

2003 Beaujolais Nouveau

延伸閱讀：
[ la marche 圓頂市集 ] -世界經典食材總匯

台北市 > 專欄 > 薄酒萊新酒來了

薄酒來新酒 Beaujolais Nouveau

2005-11-28  -  duncan Email  -  4158  -  美食雜記 - 讀者回應

Showtime

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2005-11-26  -  duncan Email  -  5348  -  我的視界 - 讀者回應

痴漢等被害相談所

我看起來比較像痴漢，而不是被害者，哈～

2005-11-25  -  duncan Email  -  1616  -  我的視界 - 讀者回應

當工作演變成政治事件

我想應該有些人跟我一樣，對於新聞感到很厭倦了吧！

在網路上我很怕觸碰到政治、宗教的議題，因為往往牽扯到這兩個，就會引發出一些紛爭。其實政治引起紛爭還算OK，就一個國家內部的事。而牽扯到宗教而引起紛爭的，都是很恐怖的戰爭，有時真的很難理解哩！信念不合就要開打？哈～

雖然對於新聞很厭倦，但還是會看到一些有趣的事。我覺的最近最有趣的，是得到日幣一百萬元來台出公差的那位日本年輕人。

這位來自大阪的年輕人一下飛機馬上被一大堆人包圍，害的他趕緊澄清，他還以為大家要抓他哩！哇哈哈～更好笑的是，他是因為商務的緣故出差來台灣，我們要招待他住五星飯店，他還很老實的說：「不用了不用了，那離我洽公的地方太遠了。」

昨天又有一名第一百萬來台觀光的外國人，得到一台筆記電腦哩！不知道第幾百萬回國的旅客，能不能也來辦個類似的頒獎，哈哈～

另一則新聞，是跟姚局長有關的，謝院長說姚局長個人風格比較強烈，所以影響了整個團隊的運作。

我看到這則新聞，有了些感觸，這感觸跟政治無關啦！純粹是我在工作上的感想。

有時候我都認為工作就很簡單，我們就負責把事情作好就好。如果每一個人都能把自己的事做好，那公司應該就很有競爭力了。

可是，要把事情做好的定義實在太複雜了。而這也是我一直在學習的課題，怎樣才能達成公司對於事情「好」的這個定義。

我發現工作上也會有所謂的政治事件，舉幾個例子來說明吧！

我們有位同事的個性比較大而化之，他的心思不夠細膩，偏偏他負責的工作，就是大小事項都不能遺漏，於是工作上就經常漏了這個，忽略了那個。

而一同共事的另一位同事，則是急性子，個性又很直，反正他看了不對的，就批哩啪啦說了出來。雖然他說的是事實，但卻得罪了前面那位同事。

於是兩個人就此不太對盤，接著每況愈下，所有的事都有爭執，而這爭執的重點不在工作的本質，而成了意氣跟立場之爭。

這不是跟政治現象很像嗎？現在都沒了是非對錯，只有一堆顏色而已，哈哈～

所以我很怕工作上的事情變成了政治事件，只要演變到這個程度，除非大家都願意停下來思考，並願意相互包容，不然就是「分崩離析、禍起蕭牆」（論語‧季氏）而已。

我也思考到自己的個性跟特質，我一直都不是言聽計從的員工，我老是有很多的意見跟想法，雖然我的工作表現都還得到公司的認可，但老闆肯定覺得我很難搞。

我對自己工作負責的領域有我的主見，對於公司的營運也會提出我的想法，基本上這都是符合公司期待的。但是，我對於其他人遭受到的不平事件，總是勇於發言，哈～我想因為這樣，我應該自己貼個很大的標籤「難搞」，哇哈哈～

這幾週，工作上的目標跟方向有了大幅度的變化，很多變化與我的認知差異很大，讓我難以適應，所以心情跌到了谷底。我不禁想：「這就是我一直努力在工作的地方嗎？」

我希望對我來說，這些不會演變為政治事件，因為這麼一來我就看不清事實，只淪為意氣之爭而已。

我也不希望哪天我的老闆對外發表說：「當先生個人風格太過強烈，所以影響了整個團隊的運作」，哈哈～

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2005-11-25  -  duncan Email  -  1292  -  小公司當伯特 - 讀者回應

專業只是騙人家不懂的

這一句話是我學長跟我說的，本來我是沒什麼感受，後來工作經驗比較多，也再次回到學校進修，對這一句話的體會就很深了。

為什麼提到這一件事呢？其實是看了檸檬妹的網站上被藏鏡人留了句沒禮貌的言，有感而發的，雖然我安慰檸檬妹不用理那些網路小白，但看了就一肚子火。

這一句話是以前練武的時候，聽學長說起的。我自己是從小就習武，雖然沒有很認真，但也是拉哩拉雜學了一堆，而等到我可以參加比賽之後，只有一次比賽沒得獎，家裡現在有四十多個全國比賽的冠軍獎盃，哈～老實講，拿冠軍沒什麼了不起啦！以前EX都說是「做作」才得第一名啦！

練武的人門戶觀念大部分都比較重，大家都很在意流派或是練哪一種武術，而我很少聽過有人真正在談武道的精神，練武似乎永遠都在比誰比較厲害（手槍永遠比人厲害啦！），而我其實對這爭論一直都興趣缺缺（我又不是在練打架得第一）。

只要是比賽就會有競爭，但其實它的標準很主觀，然後是被侷限住的，因為我的學長跟同學已經是全職的在發展武道文化的推廣，這過程難免會有些挫折跟非議。所以當時他就跟我說了：「專業只是騙人家不懂的」。

等到我回學校念研究所，更發現是如此。有些老師們的態度一直都蠻... ...優越的，結果上課講的內容，台下的學生有些比老師懂得還多。上到系統安全，結果下面坐的就是在做系統安全的學生，哈～

其實老師擁有他們各自的專業，這是無庸置疑的，只是在學校裡老師們上的課不見得是他們的專業領域，所以有些時候就會出現老師講的煞有其事（其實是不太對的東西），學生們則面面相覷，不知該說什麼。

我工作的領域跟我的家族環境一直跟建築與設計有關，因為工作的關係，我有機會認識一位專門在拍攝建築物的大師，跟幾位全球知名的建築師，在他們身上就發生了些有趣的事。

說一下這攝影大師的趣事好了，我跟他見面時根本不知道他是業界裡公認的大師，他來台灣只帶了一機一鏡，是他們國產的徠卡。然後工作時我看他拍的東西，也還soso...我還以為他只是一般的設計師而已。後來才知道我看的Lighting Design裡面很多案例都是他的作品。等到我知道之後，頓時發現那些我不以為然的相片，馬上變的非常的專業，哇哈哈～其實沒那麼誇張啦！我的意思是說，有名跟沒名其實真的有差。我從他身上學到的觀念是，什麼相機、配備都不重要，重要的是腦袋。

我自己很喜歡攝影，不過我不太相信什麼「大師」的。對我來說這種東西很主觀，就自己喜歡跟不喜歡而已。所以我對於那些攝影評論都是隨便看看而已，這跟影評還有樂評一樣，有些時候那些評論跟我一點共鳴都沒有。我還記得「陶吉吉」上廣播時說過：「那些在評論我音樂的人，他真的懂音樂嗎？」我一直很欣賞這一句話。寫大家都會寫啦！問題是：「你做的出來嗎？」做的出來，才有資格說別人的哪裡不好吧！而且說了也只代表個人的觀點而已。

不只是攝影、電影、音樂或文章，生活裡的每一件事也是一樣的。有些人喜歡評論別人，然後弄得自己好像很專業，省省吧！我的心得就是上面的那一句話啦！！「專業只是騙人家不懂的」而已，現在是信大師才能得永生嗎？（我信奉「低調才得永生」啊！）

所以當我看到那一句「網站做的不怎麼樣？」，實在是＠＃＄％︿＆...他以為他在演布袋戲啊！？藏鏡人早就已經落伍很久了，現在流行的是深喉嚨啦！！！

所以我的感想是，網路小白何其多，小白太多時，只好當作是在鍛練自己的修養，哈～

就以這一篇支持檸檬妹，我覺的你的Blog是最優的～

P.S.
以上言論也謹代表我個人的想法，與我抱持不同觀點的，請在你自己家抒發意見，就不用到我這邊當小白了～

P.S.2
寫這篇的時候，肚子裡一把火，沒有表達得很完整，哈～

其實我很贊同韓愈．師說裡的幾段話：
『古之學者必有師。師者，所以傳道、受業、解惑也。人非生而知之者，孰能無惑？惑而不從師，其為惑也，終不解矣。

生乎吾前，其聞道也，固先乎吾，吾從而師之。生乎吾後，其聞道也，亦先乎吾，吾從而師之。吾師道也，夫庸知其年之先後生於吾乎？是故無貴，無賤，無長，無少，道之所存，師之所存也。

......

聖人無常師，孔子師郯子、萇弘、師襄、老聃。郯子之徒，其賢不及孔子。孔子曰：「三人行，必有我師。」是故弟子不必不如師，師不必賢於弟子，聞道有先後，術業有專攻，如是而已。』

其實每個人都有專業，也都有各自的想法，但不是因為自己知道了一些東西，就表示我們比別人高貴，每個人都有值得自己學習的地方。只會評論別人的人，永遠都在當別人的導師。我只希望我能謹記「人之患，在好為人師」，然後虛心學習新的事物，這是我自己的目標啦！！！

P.S.3
學界跟業界其實各有專精，能夠相互研討交流，就能激出更多火花。只是有極少數的專業人士（不論在哪裡都有這種人），態度比較優越一點，不過那真的是少數的幾隻青蛙啦！！其實我也是青蛙，呱呱呱～

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2005-11-24  -  duncan Email  -  1594  -  小品散文 - 讀者回應

京都御所－穿梭古都與現代的傳奇（三都物語）

這天一大早就起床準備，對我來說這真是一件痛苦的事，而這也是這次行程裡最早起的一天，不到六點半我就已經在二樓的自助餐廳裡用餐了。

搭電梯前看著鏡子裡自己睡眼惺忪的樣子，感覺很像是在夢遊一樣。飯店的自助早餐很方便，我努力吃了三大盤，就準備搭電車到京都御所去報到了。

前一天在「宮內廳京都事務所」辦好了參觀的手續，時間是預約今天上午十點。服務的人員告訴我說，要提早十分鐘報到，所以只好早點出門啦！京都御所是日本天皇居住的地方，西元1331年時，北朝的光嚴天皇在這邊定居，而現在的御所是在西元1855年重建的。從1331年到1869年這段期間的皇居一直都是在這邊，目前皇居已經遷移到東京。

京都御所外面被京都御苑所包圍，是御苑中心的主要建築。京都御苑東西長七百公尺，南北寬一千三百公尺，面積有63公頃，感覺很像是一個超大的公園。而御所本身東西長有兩百五十公尺，南北寬四百五十公尺，可見皇居的面積有多大。

京都御苑平時是對外開放的，所以這邊可以看到京都的市民在這邊騎腳踏車、慢跑或散步。

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2005-11-23  -  duncan Email  -  14266  -  浮雲遊子 - 回應(4)

Google Analytics與行銷成效分析

在我現有的工作裡，我最感到困惑的，其實是網路行銷的效益該如何來量化。我所服務的公司其實是一般的中小企業，我們有自己的產品，客戶的屬性包含了企業與個人。在企業部分進行的是大型的專案，而在一般顧客這邊就是簡易的產品銷售跟小型的設計案。

先不討論傳統的廣告行銷方式與效益評估，就單從網際網路上的行銷來說，廣告與效益的評估對我來說真的是一大難題。要產生數據，做出報表其實不難，但這些數據真的可以換算成金錢嗎？

前一陣子Blog圈子裡流行一個「How Much Is My Blog Worth?」的活動，就是計算自己的Blog值多少錢。我覺的這個活動很有趣，如果在商業的環境裡也有這一套公式與工具來計算，而且又能符合事實的話，那就太棒了。

現階段網路上的分析可能都還是以造訪的流量跟點擊率來計算。但我們公司的產品並不提供線上交易的服務，加上很多東西需要看過實際的東西或案例，顧客才能決定要跟不要，簡單說我們提供了專業服務與產品，但很難分析從網路上的行銷工作裡，到底帶來了多少的客源。

但儘管很困難，相關的報表與分析資料也一樣要產出，要不然怎麼證明行銷單位有在做事呢？而且重點是要如何才能證明行銷單位對於公司的價值？

我想系統相關的工作者，對於log記錄應該是不陌生吧！舉凡所有電腦的運作跟服務都會有記錄留存，這主要的目的在於判斷問題產生的原因，並找出解決的方式。而在WEB服務的部分，不論是用Apache或是IIS也都會有Log記錄，一般這記錄是提供給系統管理者檢查是否有異常的狀況發生，包含入侵偵測、錯誤連結、流量查詢......等等。而我們看到的記錄資料就如同下圖，總之是密密麻麻的螞蟻文，看久了那些字跟螞蟻一樣，都會動來動去，哈～

每天要看這個Log資料其實很痛苦，因為它就是由「日期、時間、IP、動作、連結、來源」這些項目所匯集的資料而已。而日常的資料其實已經多到不能再多，如果沒辦法經過分析的動作轉換成有效的資訊，那這些Log一點用處都沒有。

為了分析這些Log，以前會寫簡單的程式來分析字串，比對出攻擊的行為與抓出IP，然後加以鎖定並回報給相關的ISP或刑事局偵九隊來處理。之後有許多公司開發Log的分析軟體，這些軟體對於系統管理上的幫助不大，但對於網路行銷的人員來說，這可是一個很好用的分析工具。

我最早使用的是FastStats Log Analysis這一套軟體，當初買的是2.81的版本，一直用到了現在，目前好像已經開發到3.x版了。它的官方網站有提供30天試用的版本，有興趣的人不妨下載回來試試看，但前提是你必須要擁有自己網站的Log檔才行。

這套程式可以分析點擊次數、個別流量、客戶來源、停留時間、各種的平均數值、以及來源網頁（逆向追蹤）......等等。所以我們可以分析客戶對於哪些網頁內容有興趣？平均停留多久？從哪一個搜尋引擎來訪？從那個網站連接過來？每天那個時間點最多人湧入？每星期哪天人最多？透過哪些關鍵字來訪？

單從文字的Log裡其實得不到這些資訊的，但是透過這套程式分析一個月甚至是一整年的Log記錄，就可以得到很實際的數據報告。透過這一份報告，行銷人員就可以針對不同的活動、與頁面來進行分析或企畫，所以這真的是很棒的工具。

我自己現在使用的這一套Blog平台，也附上了簡單的分析工具。透過後台管理介面，我可以輕易得知外部引用的數量與來源、搜尋引擎的查詢次數與關鍵字、搜尋引擎建立的索引次數、RSS訂閱與閱讀的次數，直接訪問的次數等。雖然它的資訊沒有上面那一套分析程式來的豐富與完整，但對於個人的使用者來說，這已經足夠了。

除了這個，有些ISP業者，也會提供一些分析的數據報表。像我家裡與公司使用的都是SEED的雙向512K的服務，它有提供硬體流量的數據，這是直接從硬體上的log資料分析而來。所以我可以知道哪時候頻寬不足，然後與自己的Log報表作個比照分析，看看是否有異常的狀態。最近家裡伺服器因為點閱的人數成長，加上圖檔較大，所以傳輸就整個降低了。有些時候我都不知道該高興很多人來參觀呢？還是就固定幾個熟識的人來就好？因為往往我在家裡要上網時，頻寬都被網友給佔用了，哈～

除了實際網路傳輸的流量，有些ISP還會提供更進一步的分析服務，像是上圖這個分析報表，基本上它跟FastStats Log Analysis的產出格式很像，但因為log記錄本身會佔用到網路空間，所以通常ISP所提供的大部分只有一週或一個月的資料分析，若想要更多的資料，可能還是得自己處理。以我自己伺服器上面的例子來說，我每天log的記錄檔案將近5mb，這樣一個月下來就要150mb，一年就有1.75GB的資料了。而我從2000年開站到現在的資料都還留存著，這些log其實蠻佔空間的。但為了做長時間的資料分析，所以也得一直保存。

前陣子Google也提供了Log分析的服務，它使用的方式是透過一段java的程式碼，來記錄相關的存取資料，透過它內部的分析程式加以分析，得出一份報表。上週我看到很多網友寫到這個服務，於是也在自己的網站上做一個測試。

Google所提供的服務，其實也算是很完整的，因為他本身是搜尋引擎，所以有關於關鍵字這一方面的分析，就可以再與其他網站的資料作比對。基本上申請了Google的服務，等於是將自己的網站經驗值，分享給Google。Google的分析師可以透過這龐大的資料，來加強他們家廣告服務的附加價值，同時也可以提供給付費的廣告客戶更詳細的數據資料。

=> 深入閱讀...

2005-11-22  -  duncan Email  -  12994  -  資訊工程, 網路行銷 - 回應(2)

並不只是「結構」的問題而已

掛病號之前，處理了一些關於工程專案上的問題。年關將近，我們手上在執行的專案很多，以往並沒有同時處理過這麼多的專案，因此負責專案的同事們搞的人仰馬翻，每天都面臨了一大堆要處理的工作。往往都是這個才剛解決完，另外那一個又出了狀況，所有的時間光是解決突發事件就不夠了，更別說原本該進行的工作進度了。

舉個例子來說，週一時專案A突然有個部分要進行修改，而週四專案B早已經跟客戶約定要提交某個企畫資料。因為專案A出現突發狀況，因此週一下午開始處理。而公司週二固定要開會，會議大多都佔用了一個上午。那這樣一來，只剩週二下午可以繼續來處理專案A的插件。通常呢！手上的工作並不只是專案A跟B而已，我們目前案子已經排到了專案T之後了。所以到了週三下午可能才有時間處理到週四專案B的工作，那肯定又來不及了。

看到上面這例子，一堆ABCD的，一定是搞的頭暈腦轉。我簡單歸納一下問題的原因：問題在於負責專案的人往往都只能注意到今、明、後，這三天內的工作問題，而專案資料的分享與工作分配沒有確實依流程來執行。除了專案的工作項目執行的人不清楚之外，工作檔案的歸檔跟輸出也搞的一團混亂。因此一有變動，只能解決眼前的問題，其他都是邊做邊看，等問題出現了，再來尋求解決的方法。而檔案沒確實歸檔，則造成解決問題時老是在找資料與確定資料的版本，這樣一來，時間當然又得延長啦！

匯集了這些資訊之後，我實在不太知道該如何才能有效的解決上面所說的問題。我們公司內部有導入行事曆的管理模式，基本上所有專案的行事曆都有進行規劃，專案成員也都看的到。除此之外，工作的流程也都有詳細的定義，但有了這些工具，似乎對專案的問題一點幫助都沒有。

我跟老闆討論到這方面的問題，以前老闆認為這是因為沒有完善的「流程」，所以導致了工作上錯誤重複的發生，於是我們花了很長的時間，在規劃流程上面。而現在發現流程出來了，卻沒有徹底的來執行，於是老闆下一個結論，這是沒有「執行力」的關係。

從上週處理這問題到現在，思考了很多。我一直在想，執行力代表的到底是什麼？為什麼一直都沒辦法避免這些重複發生的問題？

我自己認為，問題還是回歸到人身上。有些人在某方面就是沒有「組織結構」的特質，也因為如此，這一類的人無法勝任專案管理方面的工作。但我認為每個人都有他自己的專長，只不過人沒有擺到定位，就勢必無法發揮他的專長跟特質。

目前我能進行的方式，就是在這一個單位裡，選出可以培養的專案管理人才，儘速的讓他具有掌握專案的能力，當然這需要一段時間才行。

不過在與老闆溝通的過程中，我發現我目前的定位，在工作上其實也很難發展。同樣一個問題，今天要求我來處理，但我處裡的過程裡，老闆也有自己的想法，而老闆娘也進行他的處理方式。就這樣，一件事三個人分別在進行，我跟同事溝通時發現，大家也都覺得無所適從，哈～

突然想起兩年前，我的指導教授呂克明在專案管裡的課堂上曾引述書本上所說的：「專案管理，不只是科學、技術，更是一門直得深入研究的管理藝術。」

要讓一同共事的夥伴可以一同進入這藝術的殿堂，互相成長，還真是一件超級困難的任務啊！

2005-11-19  -  duncan Email  -  1552  -  小公司當伯特 - 讀者回應

Sony Rootkit與Nikon事件有感

昨天因為發高燒，所以請病假待在家裡修養。工作中斷了一天，似乎比週一上班還恐怖，一早就接收到許多訊息，結果早上都在忙著處理這些問題。

下午進行伺服器的例行性漏洞檢查，在資安網站上看到越燒越熱的SONY Rootkits的整個串列新聞，另外也看到一則跟我這Nikon D70有關的安全性消息。

先說說SONY的事件，對防拷CD，我向來是厭惡到了極點。我從小就愛聽音樂，也一直都支持正版，雖然我擁有的CD不是非常多，但也超過九百片了，若以平均值330來換算，也花了我三十多萬的大洋。

那這些CD的防拷政策到底苦了誰呢？根本就是在惡整我們這些支持正版的人。為什麼這樣說呢？那些號稱加了防拷保護的CD，真的就沒盜版了嗎？透過Feurio程式，就可以將目前鎖住的音樂轉成Wav檔，那些我買的防拷CD，一樣出現在大陸的網站上，只要是會員就可以下載，更不用說在P2P這些平台上面流通的音樂檔了。而防拷的CD不能拷就算了，偏偏我還沒辦法在電腦上播放，甚至某些車用播放器也無法聽這唱片，那我買這原版要幹嘛啊！？

現在更誇張了，安裝了一個會被人利用來當作後門的程式，這些第一批的受害者，還不都是乖乖買原版的呆子，而我只能一直當作呆子。因為我支持使用者付費的觀念，但我實在不支持這種拿真正消費者當冤大頭的行為啊！

另外像是DVD的區碼限制，這也苦了現代的人。現在都已經進入了國際村的時代了，竟然還有因為所在地區不同，來分別區域的編碼，結果這限制一樣苦了買正版的人。DVD Region & CSS Free這個軟體可以解除電腦上的DVD區碼限制，硬體部分則有改裝的晶片可以解除這些限制（遊戲機都可以改機了，唉！），真正要盜版的，就是有能力盜版，而真正受害的，就是消費者。像我從美國與日本買回來的DVD回國後才發現根本不能看（一般限制只能改變五次的區碼），結果這些東西都已經有了divx的版本，在網路上流傳。後來我還是裝了那破解軟體，呃！

面對科技的日新月異，只用防堵的手段感覺似乎做到了打擊盜版的目的，實際上並沒有，真正被打擊的，是花錢買正版的消費者啊！還好現在數位落差還挺大的，不是每個人都感覺到自己被打擊的，哈～通常要像我這種腦子不太正常的，才老是幻想自己是受害者，而我還是持續的扮演受害者的角色，真是夠了。

另一個是關於Nikon的新聞，老實說，這也跟SONY有關，我這個SONY的Fans看到這些都不知道該說些什麼了？117期（2005.11.1）的數位時代雙週刊的P.167報導了我這個D70當機的事件。

其實當機的不只是Nikon，這是因為Sony在三年前製造的CCD有問題，所以採用SONY的元件的相機，都有機會獲得死機的榮耀，哈～現在對岸正有一群人想要集體訴訟，爭取用戶原本的權益。

而我的D70一共送修兩次，整整一個半月沒相機可以使用，哈～

而今天又看到我的電池有機會被回收，因為Nikon公布了一項電池有問題的召回聲名。一樣是產品的瑕疵，但用戶卻有不同的反應。因為更換了新電池，又可以延長電池的壽命，這時候大家似乎都希望自己是受害者。至於最可憐的那四位受害者，我想他們的感想應該跟我們不太一樣吧！哈～

現在資訊流通快速，很多東西不再是隱而不宣就沒事，加上消費者意識的抬頭，廠商在產品的經營上，也得因應這時代的潮流，不然像上面這些事件，對於花下重金行銷的公司，根本是重重的一擊啊！

至於我們渺小的消費者，每天都在當受害者，也許不要知道太多訊息生活會比較快樂～

延伸閱讀：
Boing Boing: Sony anti-customer technology roundup and time-line（英文）

2005-11-18  -  duncan Email  -  1747  -  資訊工程 - 回應(2)

VAIO驚見藍色畫面

說實在話，藍色畫面我已經看到怕了。在我負責做系統工作的時候，我最討厭看到客戶的伺服器出現這經典的藍色畫面。自己家的伺服器其實還好搞，因為公司內部的服務，事先都會有個規劃，避免因為突如其來的狀況，而導致所有服務停擺。當然啦！伺服器當機時還是會搞的系統單位雞飛狗跳就是。

客戶端就挺麻煩了，有一陣子客戶群都是公家單位，公家單位所有東西都是經標案而產生的，因為資訊系統並非一次購足，因此後續得標廠商就很辛苦。因為伺服器的設定得向前相容，其實這真的不是一件容易的事。

在我自己公司裡，都沒法測試過所有平台的機器，在客戶端設定時有時間壓力，還有穩定性的壓力，除了依靠經驗法則，其他的秘訣，我只有一個心得，要多去拜拜，哈～所以呢！從NT3.5我看藍色畫面就看到怕了。

我的第一台VAIO是十吋的SRX，當時買回來大約正常工作了一年，之後就經常出現藍色畫面。為了這問題，我還被兩光的電腦公司誤判害我多換了一顆硬碟，結果後來發現是記憶體壞掉，更換後就正常了，直到兩週前被我摔壞了液晶螢幕。目前被善心人士收留，筆記電腦成了準系統，哈～

新的這台VAIO是S56TP/B，買回來之後，怪了...執行像Nikon Capture竟然會當機，一樣是熟悉的藍色畫面。為了這個找了一堆資料，都無解。我心裡有點氣餒，花了六萬五，竟然有三、四套必須使用的軟體根本無法運作。上VAIO的線上支援網站，看到了三個需要更新的Patch檔，結果無法下載。跟客服反映後，目前兩個可以下載，「Memory Stick Driver Ver 2.0.4.3升級」下載的連結有問題，剛剛又跟客服反應，大概隔天就能下載了吧！

今天到微軟網站上查詢，終於找到原因了，他上面的訊息是這樣的：
『找到解決方案：請連絡 PACE Anti-Piracy, Inc. 以取得更新

問題描述
謝謝您提交的錯誤報告。Interlok Pro for Windows 是造成此錯誤的可能原因。

解決方案
Interlok Pro for Windows 是由 PACE Anti-Piracy, Inc. 所開發。PACE Anti-Piracy, Inc. 已經通知 Microsoft，您報告的問題已有解決方案可供使用。若要進一步瞭解此解決方案，PACE Anti-Piracy, Inc. 建議您執行下列步驟：

前往 http://www.paceap.com/dldrvr.html 的 PACE Anti-Piracy, Inc. 網站。
尋找 Interlok drivers Installer，然後安裝它。

其他資訊
Microsoft 不開發 Interlok Pro for Windows，也不提供該產品的技術支援。
如果您在安裝修正程式時出現問題，或您報告的問題持續出現，請連絡 PACE Anti-Piracy, Inc.，並通知他們此問題。』

下載後就可以使用了，這些問題還真是煩人啊！

有類似狀態的VAIO用戶，也許會需要這個資訊吧！

2005.12.1補充資料
放入艾迴王心凌「愛你」這張專輯時，VAIO又當機了。

查詢到的資料如下：

謝謝您提交的錯誤報告。下列是造成此錯誤的可能原因:

DVD For Free (DVD43.SYS)

請連絡 DVD43 以致於可以找出是否有您所遇到問題的可用解決辦法或更新。若要詳細資訊，請瀏覽 DVD43 網站。

http://www.dvd43.com/

下載了3.6.2版的DVD43，安裝後就恢復正常了。

2005-11-18  -  duncan Email  -  3003  -  資訊工程 - 讀者回應

誠品事件的延伸－會員服務與會員

關於大家戲稱的「分手信」的事件，我不知道是否造成了一些會員間的迴響？只不過在網路上搜尋了相關的資訊，發現的確有不少會員跟我有類似的感受。

我透過誠品網站上的機制，將我的想法投遞到誠品的服務信箱，而得到的回應，不過是一篇制式化的信件，看到這信件寫到『我們非常重視您來函所提出的意見.....為使未來會員服務內容更加豐富......並深刻感激經由您的意見分享，作為我們寶貴的重要參考依據。』

真正的會員服務應該是要讓會員感受到，而不是一直標榜我們是為了要提供更多的服務之類的。連最基本的會員意見客服都做不好了，要做更多的項目，這樣如何說服我這樣的「澳客」呢？

很多東西其實很簡單，就是回歸到基本。客戶的反應是最直接的，一個客戶表達不爽，也許真的是澳洲來的，看不懂國字又很難服侍。兩個、三個、慢慢累積，客戶還願意表達他們的意見，表示他們重視這一件事。

我想應該是每個人都有不一樣的看法，我有我的，而其他顧客有其他的想法，至於誠品書局，也有它自己的市場規劃與想法。

我的感想是，會員服務是要真正的服務到會員，才會帶來它本身的衍生價值。希望我自己在面對類似的工作時，也能記得我所批判的這些事，要深以為戒啊！！

P.S.
這不禁讓我聯想到NIKE的Michael Jordan事件～

2005-11-14  -  duncan Email  -  2425  -  小品散文 - 讀者回應

「漁場」握壽司

離開銀閣寺之後，要搭巴士前往京都車站時，人潮擁擠。可能剛好遇上下班時的尖峰時刻吧！這間STARBUCKS位在京都車站的正前方，只要朝京都塔的方向前進，就可以看到熟悉的咖啡館。

在這邊看到了麥當勞的廣告，一瞬間就連麥當勞都充滿了京都味。在STARBUCKS裡面看到了京都限定的馬克杯，當時考慮了很久，後來覺得攜帶很不方便，所以就沒買了，現在實在覺得可惜啊！

在京都車站對面的第二棟大樓裡，上層一到三樓有一半是無印良品的賣場，上一篇「無印良品的小文具」就是在這邊購買的。這一棟的下面是生鮮超市，這裡的生鮮超市很有趣，本來以為這邊有美食街，結果樓下都是賣生鮮的。但是，嘿嘿～竟然有一間奇怪的日本料理。

這間漁場是以攜帶式的握壽司為主，就跟我們在新光三越超市看到的握壽司賣場一樣，結果它竟然還有用餐區，真是讓我感到太神奇了。

=> 深入閱讀...

2005-11-12  -  duncan Email  -  8156  -  浮雲遊子 - 回應(6)

意慾蔓延舉辦街景外拍紀實

2005-11-12  -  duncan Email  -  1807  -  我的視界 - 讀者回應

無印良品的小文具

每個人或多或少都會對某些商品特別感興趣，我除了喜歡買書、買CD之外，我對於文具用品有種特別的喜好。

我現在用的文具，包含鉛筆盒、橡皮擦、直尺、手動削鉛筆盒、鉛筆、筆心、原子筆通通都是PUMA的。

雖然我對PUMA文具有特殊的癖好，但其他廠牌的文具，我還是有很高的興趣。去日本時，我很喜歡逛Comme ca，因為除了服裝之外，它也販售很多辦公文具，重點是這些文具都很平民化，質感跟設計味十足，我卻還消費的起。

這次去關西，雖然在神戶看到Comme ca的旗艦店，但卻沒看到中意的文具用品。倒是在京都時，在京都車站對面的無印良品看到了一些有趣的小東西。

上面這是我買回來的，有再生紙系列的便條紙，是我在辦公室時記電話要使用的。另外有些很有質感的書籤貼紙（是那種霧狀不黏手的膠帶材質哦！），用來做記號用的，不然每次用那很醜的便利貼，總覺得很彆扭。

而那個長長筆形的是橡皮擦，其實我橡皮擦很多，只是看到這個筆形的很方便，可以拿來擦電器用品的金屬接點，所以買了一支跟兩個補充包。而那小本的記事本，是我拍照時記錄環境、光圈跟快門數值要使用的。

有些時候逛這些商店，都可以看到很多有趣的東西，跟大家分享一下，哈～

2005-11-11  -  duncan Email  -  12551  -  我的最愛 - 回應(21)

「買櫝還珠」的聯想

還記得小時候，終日就是與故事書為伍，那時看了很多成語故事的兒童版，其中一個讓我長大之後念念不忘，就是賣珠寶的故事。

『古時候，有一個楚國人到鄭國去賣珠寶，這個商人為了要襯托出珠寶的價值，於是特別請木工師傅使用含有香味的木蘭樹當材料，為珍珠造了一個美麗的外盒。這盒子不但以肉桂、花椒等香料薰製，還用美玉和翡翠來裝飾。有個鄭國人路過，看見這個盒子，愛不釋手，最終把盒子買下來，結果他卻把盒子裡的珍珠又還給了那個楚國商人。』－韓非子‧外儲說左上

之所以對這故事一直有印象，是因為之前在Arcnet服務時，其中出資的一間公司就是在做珠寶的，在大陸出差時，每一回總是帶了很多不用錢的流行戒飾回來。而這些戒飾都用了很漂亮的包裝盒當作外衣，賣相真的很好。

而跟那成語故事有一點雷同的是，流行戒飾的本身，製造的成本是相當低廉的。就算是半寶（人造寶石，例如蘇聯鑽）的產品，成本價跟售出的定價，差距往往可高達百倍。而負責將戒飾包裝起來的盒子，在成本的比例上是遠高於其他產品的包裝材料的。

所以從那時起，我就真正體會形象包裝的價值與重要性。因為花多一點錢做包裝盒，往往可以讓這款產品的銷路賣的更好（限量的商品價值就更高了）。這種行銷方式也經常出現在手錶或是鋼筆之類的產品類別中。我買過一款DIESEL的手錶，單價不算高，將近五千塊，結果現在錶帶都壞了，那盒子卻還保存的好好的。看來我跟那古代的鄭國阿呆沒兩樣，哈～

這幾天我又聯想到這故事，不過這是一種反義的現象。我們公司有四大業務項目：照明設計、照明工程、照明軟體與照明產品。而我們的產品剛好是在金字塔的頂端，都是從義大利、西班牙進口的高級舶來品。前天，同事一個不注意，把廁所的門把拉掉在地上，那個是來自義大利的瓷器，當場就損失了萬把塊。所以在公司裡我們都小心翼翼，隨便弄壞了個東西，都是以月薪來當作賠錢的計算單位。

上週五我們店內最高級的吊燈被客人帶回家了，這盞超級大吊燈三十多萬，平常擺在店裡我們都不太理它，我心裡都想，這燈一直擺在店裡當蚊子們的最後歸宿，還真是沒價值啊！之前我還誇下海口說，只要它賣出去，我就要買Heinken的重裝瓶（4,750 ml）來請大家喝，結果現在卻買不到。

除了跟大吊燈說再見之外，我最喜歡的水母燈跟王菲燈也都被帶走。那王菲燈跟王菲有關係嗎？之所以叫做王菲燈是因為之前報紙上報導了王菲家的客廳，剛好圖片裡就是那盞燈，所以我們都把那盞燈取名為王菲燈。這燈就是上面圖片裡那兩盞，一盞燈的售價可是超過十二萬啊！

後來我們同事去參觀了這些燈的新家之後，回來的感想就是，那才是他們真正的家啊！在我們辦公室裡，每一盞燈都很特別，也都有它們的故事。但在我們這邊，我們都習以為常，絲毫感受不到這些藝術品的價值（應該說是麻痺了）。結果這些燈具去到客戶家之後，才真正彰顯出它們是藝術品的身份，而不單單只是個「燈」而已。

所以我們老闆去到客戶家時，不禁跟客戶說：「您們家真的才讓這些藝術品的價值顯露出來啊！」

不知道為什麼？我就是跟「買櫝還珠」的故事想在一起，我的心得是：拿了櫝不要珠的人，總成為故事的焦點，被後人譏為見識淺短、不知輕重。而從現在的角度來看，這楚國商人的行銷與包裝的功力真是一流啊！這實在很值得學習啊！

至於我們店裡這故事帶給我的想法，則是能讓商品價值看起來比本身的定價更高的，真不是一件容易的事啊！不知道怎麼樣，才能讓我自己看起來，比腦袋裡裝的那些糨糊還要再胸有點墨呢！？

這就是那盞三十多萬的吊燈，為什麼那麼貴呢？這是西班牙LEDS的雪花石燈，所有的燈罩都是天然雲石礦所做成的，這材質很像古時候所說的夜光杯，但我們的夜光杯是玉石做的，這則是雪花石。

這樣的比例看不出這盞燈有多大，不過我肯定它比我還大就是。沒有超級挑高的樓層根本就掛不上這盞燈啊！

2005-11-11  -  duncan Email  -  2765  -  影像日記 - 回應(5)

吉尼佛29002N

上週曾寫到，本來去Fnac要買Jenova 28002N的相機兼筆記電腦包，但因為那包包太小，新的VAIO進不去，只好放棄。結果週日晚在Yahoo拍賣網上面看到了放大的Jenova 29002N，當時確認了一下包包的顏色跟尺寸，就下標了。

商品在昨天上午送達，的確是非常的快速。這包包還挺不小的，比平常的電腦包再厚上了2.5倍。我看規格書上寫約略可以放下一機三鏡，實際看了包包之後，裡面有兩個內層的保護袋，一個保護袋有三大格，因此放上一機四鏡加上個閃光燈應該沒問題的。

有了這包包之後，以後上班帶個一機一鏡出門，外加個13"的VAIO，就很方便了。一個包包解決所有的東西。只是如果東西裝滿的話，徒步移動時應該會把自己搞的像苦力吧！哈哈～

在拍賣網上買這個包包比較便宜，1,850含配送，比起店裡將近兩千的價錢，或超出兩千便宜了些。有跟我一樣需求的，我蠻推薦這一款包包的，它也有含雨衣哦！

2005-11-10  -  duncan Email  -  5074  -  我的最愛 - 回應(2)

銀閣寺－穿梭古都與現代的傳奇（三都物語）

離開金閣寺之後，在金閣寺外的巴士站看了一下站牌，等不到十分鐘便搭上一班前往銀閣寺的巴士（忘了是幾號巴士了）。這巴士行駛到一半進入了巴士總站，我還迷迷糊糊搞不清狀況，旁邊一位帶著小朋友的媽媽，用日語比手劃腳跟我說要下車改乘換另一台車。於是急急忙忙下了車，改搭另一台巴士。我猜應該是司機先生需要換班休息了吧！

車子快到達銀閣寺時，遠遠就看到一個「大」字，在金閣寺旁的山丘上，也有一樣的「大」字，本來我還以為這是什麼「結界」哩！果然漫畫看太多了，哈～這大字在京都車站所拿到的地圖上也有標示，這是佛教徒的御盆節（Obon，盂蘭盆節）活動之一。

每年的8月13日到16日是慶祝御盆節的時間，這是日本的三大節日之一，8月15還是國定假日哩！在京都每到御盆節就會有送火的儀式，所謂御盆節是祭祖的節日，這有一點點類似我們清明節的意思。在古代，日本人在晚上送靈魂回歸冥府的時候，會往天空丟擲火把，之後這習俗就演變為迎火與送火的儀式。

通常在8月13會點起「迎火」，16日會燒「送火」，這都是要照亮祖先們回家之路。在銀閣寺附近的「大」字，大約有一百平方公尺，稱為「大文字」。而金閣寺這邊的則是「左大文字」。除此還有西山的「妙」，東山的「法」，.嵯峨野的「鳥居形」圖案，.西加茂的「船形」圖案。這六座山用火把拼成的文字與圖案稱為「五山送火」。（明明是六座山偏偏稱為五山）

「五山送火」還有一說是弘法大師利用這個來去除當時流行的疫病，不管是哪一種說法，總之這習俗流傳到了現在。雖然看不到五山送火的情景，但還是可以看到光禿禿的字哩！

在銀閣寺站下車時，還得走一小段路才能到銀閣寺。這周遭有兩三個站牌，依個人所搭乘的公車會有不同的下車地點。這裡有日本知名的散步景點「哲學之道」，這條石板步道是沿著古代運河的河岸所鋪成，全長有兩公里，春分時間來臨可以看到繽紛的櫻花，秋天到訪則可以看到火紅的秋葉，是一個很悠閒的步道。

以前有位知名的哲學家「西田幾多郎」經常在這裡沿著河岸散步，所以後來稱之為哲學之道，從這邊可以通往若王子神社。除了哲學之道很漂亮之外，L型的另一端入口，景致也非常的美麗。不過這一段通往外面鬧區的主要道路並不長，大約只有三百公尺而已。我覺得這裡的步道，算是銀閣寺的一大特色。

銀閣寺與金閣寺其實有些淵源，目前兩間寺廟都被列為世界文化遺產，而它們也都是幕府足利將軍所建造。金閣寺是三代的足利義滿將軍所建造，而銀閣寺則是由八代的足利義政將軍建造而成。

銀閣寺建立於文明十四年（西元1482年），原本也是足利義政的山莊，在十四世紀日本陷入南北朝分立的局面，整個局勢都操控在足利將軍手裡。三代的足利義滿剛好是在南北朝統一的時代，但八代的足利義政則面臨了戰爭跟瘟疫之苦，百姓民不聊生，當時建造銀閣寺的一大主因，在於撫慰那些因戰亂與瘟疫所失去生命的人們，這也是銀閣寺看起來如此樸實無華的原因。

在文化上，金閣寺與銀閣寺也反映出北山與東山文化。金閣寺的前身是北山殿，三代的足利義滿完成了南北朝統一，也因此當時的文化較為奢華，足利義滿當時鼓勵與明朝交流，所以整體文化充滿了華麗的宋、元、明三朝的風格。包含當時茶道的盛行，可以看出整體文化的不同。

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2005-11-08  -  duncan Email  -  17555  -  浮雲遊子 - 讀者回應

Bliss

週末在Edia聽到了一張專輯很棒，Jerry說他是在Fnac閒晃時試聽之後買的。我聽到的是Bliss的專輯，它是來自於丹麥的團體，音樂的風格偏向於慢拍的電子樂，有一點點Lounge的味道。

Fnac有兩張Bliss的專輯，一張是2004年的「Quiet Letters」，另一張是2005年6月由映象唱片重新發行的「Afterlife」（原先這張專輯是在2001年出版的）。兩張專輯的共同特色在於，音樂的元素包含了西班牙Balearic的民謠、非洲的音樂節奏與古典樂器，這些與電子音樂結合在一起，緩慢而有節奏的樂音，配合上悠遠飄渺的人聲，讓人在聆聽時，彷彿進入了另一個領域的世界。

Jerry說每一回很興奮的開發到新唱片，本來還蠻得意的，結果買回來沒多久，就發現媒體上也開始報導這些專輯的消息。原本是unpopular，一瞬間變成popular，哈～我想好的專輯，難免都會有這些現象。

在Fnac買了這兩張專輯之後，又順便買了一張「Hotel costes 8」，這是映象唱片代理法國Wagram所發行的「Hotel Costes」系列專輯。

這系列的起始是位在巴黎St. Honore的Hotel Costes其創辦人Jean Louis Costes請Stephane Pompougnac幫忙規劃專屬於這間飯店的音樂，由於專輯廣受好評，於是一直發行到最近的Vol. 8。

這張專輯裡融合了電音與Jazz的風格，聆聽時可以感受到多種的音樂層次，喜歡沙發音樂的朋友也不妨買來聽聽看，不過這張專輯是一般專輯的兩倍價錢，哈～

原本還想順道買個Jenove 28002N的包包，這包包可以裝單眼相機跟筆記電腦，結果發現我的新VAIO太大，裝下去是剛剛好，可是拉鍊拉不起來，只好放棄啦！現在只好看Jenove 16000N或16002N了，這兩款是後背式，要拿取相機比較不方便哩！

2005-11-07  -  duncan Email  -  1955  -  影音手記 - 讀者回應

e世代行銷王

第四屆的e世代行銷王徵件已經截止，目前開始進行網路票選的活動。我對於Marketing一直有極高的興趣，原本研究所我想念的是Marketing，後來卻還是先選了Computer Science，如果有機會念博士，應該就會往行銷或MBA方面來進行吧！當初看到行銷企畫在徵件時，也思考公司內部的企畫與案例能不能參加，不過我們市場主要在中國大陸，企業徵件上也寫了「本次評選限定針對特定品牌、活動或商品主題的行銷案例，請勿以企業入口網站參賽。」偏偏我們的是照明入口網站，所以無緣參與這一次的活動。

不過在創意徵件部分，意慾蔓延所企畫的「第一屆《有夠嗨盃》一日三餐美味大挑戰」由旅遊版的版主faf做了整理之後投稿，結果入圍了初選，現在投票正如火如荼的在進行中。而意慾蔓延的版主派出了兩隊人馬參加有夠嗨盃，我剛好是其中一組，哈～這樣算來也是有參加到這次的活動了。

今年的創意組入圍初選的一共有三組，一號是「CuteCoffee網路咖啡館」、二號是「意慾蔓延第一屆《有夠嗨盃》一日三餐美味大挑戰」、三號是「六年級大會堂」，除了一號我沒聽過之外，其他兩個則是我平常潛水的地方。

針對三種企畫案背後所使用的平台或工具，有了一些想法。「CuteCoffee網路咖啡館」是透過IM軟體來行銷，目前企畫案上沒看到相關的執行狀況，也沒有商品的網址，這是一個比較可惜的地方。使用IM軟體具有及時的特性，資訊的傳遞與接收遠比其他平台來的快速。但IM也有些限制，包含聯絡人清單的上限，訊息的傳遞在數量上會遭受到限制，而商品本身會否受到地域性的限制，這也是在行銷企畫時的一些考量點。我自己很喜歡喝咖啡，對咖啡的相關訊息也都蠻關心的，但這個企畫我是首次看到，我想點子上很不錯，不過執行的推廣上我個人認為這是比較弱的。有些咖啡館開始使用簡訊來宣傳咖啡豆，這倒是個不錯的方式，一方面它吸引我的注意，二來它也佔用了我一個簡訊的空間，不過它不是透過Internet來傳遞就是。

意慾蔓延使用的是討論區的平台，當初辦活動最大的原因在於吸收更多的會員加入。平台本身最早是Artdesigner在國外架站，之後因為頻寬、管理與費用的關係移回台灣，有一陣子由我這邊管理，現在則是由Karun擔任站長，所有的設備與頻寬都是他一力承擔。討論區的特性在於沒有固定的主題（有分類），要加入討論跟發言其實很方便。站上最初的宗旨在於勸敗，許多新奇的東西包含精品，都會在這邊互相交流。之後陸陸續續開了不同的版，現在日記版、沙發版、美食版、攝影版還是有很旺的人氣。在Blog很風行的現在，意慾蔓延能持續的成長，也代表不同平台之間只要內容吸引人，都一定會吸引到相同屬性的族群。有夠嗨的活動雖然只有六組人馬在動員，但後續投票部分持續發酵，增加了不少新會員，我想在行銷活動上這算是蠻不錯的成果。

六年級大會堂的組成，則善用了Blog的特性，讓六年級生能彼此串連在一起。在行銷上這也是一個很成功的應用，對我來說它的門檻「相對上」（跟討論區平台相比）比較高，主要是因為第一有六年級的限制（剛開始，現在包含了五、七年級），第二參與的人至少要有自己的Blog。但是在文章內容的品質上，Blog是比其他平台高很多的。至少會想開個Blog的人，大多數還是有經營的想法，雖然每個人對於品質的好壞都不相同，哈～以企畫案裡的訴求來說，我覺得這也是個很成功的行銷企畫，從無到有，累積到現在的規模，的確是不容易的一件事。

因為我是有夠嗨的參與者之一，所以理所當然要幫自己拉個票。參與網路的票選，還有機會拿到獎品哦！總之，透過網路上來參加活動，對於我們這種類似御宅族的人來說，也可算是一種樂趣吧！

P.S.
本組的有夠嗨實況

投票網址

2005-11-04  -  duncan Email  -  1585  -  小品散文 - 回應(2)

VAIO S56TP/B

昨晚去Fnac買了新的VAIO，這一款比我原先使用的SRX7F/PB大了很多，現在鍵盤的位置還在適應中，而所有資料完全轉移預估也要四個工作天吧！只好邊工作邊設定了。

這一款64,800，當初買SRX花了75,000，便宜了一萬多，重點是公司貨哩！前幾年還沒有代理商時，用的都是水貨，吃了很多虧。雖然公司貨也不見得服務就好，但至少不會成為孤兒啊！

我這台舊的VAIO真的只能靠Kenneth跟Nico幫我問問看了。

買了新電腦不怎麼興奮，倒是有一種心痛的感覺啊！

P.S.
上午看到Kenneth幫我查詢到的結果了：

Dear Duncan：
很遺憾發生這種事..
根據你的 VAIO 型號在 SONY 的網站確認概算修理料金為
液晶パネル 81000円 ....
(http://vcl.vaio.sony.co.jp/rep/repstd/note/pcg_sr_9.html)
你考慮一下，有需要修理請和我聯絡.....
by Kenneth 11/03 02:01

換算成台幣要兩萬四，還沒算運費哩！
我放棄修理了，寧可外接螢幕變成準系統繼續使用，嗚～

2005-11-03  -  duncan Email  -  3757  -  影像日記 - 回應(4)

VAIO掛點

昨天加班時，因為急著要趕去打羽毛球，收電腦一時不小心滑溜了手，大約從桌面十公分處往下掉，結果敲到了螢幕的背面。

當時沒想太多，因為這也不是第一次摔到，之前從更高的地方掉在地上也沒事，於是匆匆忙忙就去打球了。

打完球十點多，還跟朋友他們公司瑞典客戶去吃晚餐，整晚聽瑞典人在開玩笑，還學了幾句瑞典話。

回到家十二點多，才發現電腦壞了。

現在筆記電腦是還能運作，就是螢幕壞了。偏偏我當初買的水貨商也倒了，現在還不知道要怎麼送回日本維修哩！？

今晚要再去買一台VAIO，真是大失血啊！

心情真是鬱悶到不行，一堆資料在筆電裡面，得重新設定然後備份資料出來，另一方面還得花錢，才正準備要寫銀閣寺哩！看來Blog更新的速度會減緩了～

2005-11-02  -  duncan Email  -  2391  -  影像日記 - 回應(6)

美麗的神話

聽到這一首歌就會很悲傷
因為在那遙遠的西安
埋藏著我對於感情的記憶

P.S.
看完電影「神話」之後，我覺得讓我最震撼的畫面是發現皇陵的那一刻。

去年剛好去西安參觀兵馬俑，不過行程上沒有在秦皇陵的上方停留。目前的皇陵是一個小丘陵，上方有條步道可以讓民眾參觀，但真正的皇陵目前的技術還沒辦法開挖。

以電影的特效，武術的動作，劇情的架構與剪輯都有相當的水準。

我覺得這是很不錯的電影。

電影裡有一段我也很喜歡，是在說有些博物館在戰亂時剽竊了其他國家的文物，美其名是保管，但實際上卻是掠奪。我覺得片子有很濃厚的文化保存的宣揚意味，這也是我很欣賞的一點。寓教於樂～

另外電影原聲帶很好聽，只不過不好買，我是在博客來上面訂的，唱片行裡幾乎都沒有。

美麗的神話
成龍/金喜善

成龍：
解開我最神秘的等待
星星墜落風在吹動
終於再將你擁入懷中
兩顆心顫抖

相信我不變的真心
千年等待有我承諾
無論經過多少的寒冬
我決不放手

金喜善：
이젠 나의 손을 잡고 눈을 감아요
우리 사랑했던 날들 생각해봐요
우리 너무 사랑해서 아파섰네요
서로 사랑한단말도 못했섯네요

成龍：
每一夜被心痛穿越
思念永沒有終點
早習慣了孤獨像隨
我微笑面對

相信我我選擇等待
再多苦痛也不閃躲
只有你的溫柔能解救
無邊的冷漠

金喜善：
이젠 나의 손을 잡고 눈을 감아요
우리 사랑했던 날들 생각해봐요
우리 너무 사랑해서 아팟었네요
서로 사랑한단말도 못했섯네요

合：
讓愛成為你我心中
那永遠盛開的花
穿越時空絕不低頭
永不放棄的夢

우리 너무 사랑해서 아파섰네요
서로 사랑한단말도 못했섯네요

讓愛成為你我心中
那永遠盛開的花
我們千萬不要忘記
我們的約定

唯有真愛追隨你我
穿越無盡時空

서로 사랑한단말도 못했섯네요

愛是心中唯一
不變美麗的神話

2005-11-01  -  duncan Email  -  2584  -  我的最愛 - 回應(2)