週二時聽Novia說了他們公司全體同事參加企業成長營的一些趣事，其中有兩個活動我有比較深的印象。第一個活動是大家要利用一些竹籤來排列出一個指定的圖形（細節忘了），如果排不出來可以舉起右手，那其他已經完成的同事就可以提供協助，但協助的時候不能夠說話，只可以利用拍手或點頭來表示「錯」或者「對」。活動進行的時候可以發現每一個人的特性，Novia說排不出來又死不舉手的，大部分都是公司的主管，哈～而有些人完成之後，會很熱心或很雞婆的關心其他同事的進度，不管那個人有沒有舉手或需不需要幫助。有些時候這些狀況，反而造成了其他人的困擾。
另一個活動是大家用布把眼睛蒙起來，然後要排成一個X字形，之後更進階的要大家排成一個「中」字。帶領活動的老師詢問大家需不需要遴選一個領導者，來協助大家排成這兩個字形。一開始大家都不作聲，於是就開始了群體決策的方法，大家亂成了一團，始終沒辦法達成任務。接下來決定選出了三個領導人分別來帶領大家達成目標，但有領導人時，其他人又開始提供意見，於是還是亂成了一團。最後順利達成了目標，但整個過程裡也看出了每個人處理事情的方法。有一些人一開始總是不置可否，但要他聽命令行事時，偏偏意見又特別多。至於平常就擔任主管的，就是沒有辦法停下來聽從別人指導的方式，總是要提供自己的意見來讓領導的人參考。
這兩個活動我聽了有很多感想，企業成長營只有短短的幾天時間，它並不能大幅度的改變一間企業的文化跟觀念，但是對於某些人來說，卻是受用一生的經驗。而通常一間公司會開始有改變跟成長，也都是積沙成塔，從少數的幾個人產生變化開始引起連串的作用。雖然我沒有參與這個活動，但我也從朋友的轉述裡有了一些感想，這些想法也會帶給我一些改變。
而我不禁想起前幾天看到商業週刊的一篇文章「跟彼得．杜拉克學5個管理習慣」，其中有幾段也讓我思考很多，同時也自我反省一下，文章節錄如下：
『知識工作者的效率，跟聰明才智、個性無關，聰明人容易把熱鬧和忙碌當成「創造」，忙了半天卻一事無成。「但所有組織都有一群人，笨拙但做事穩重，工作非常有效果。」
杜拉克觀察許多有效率的知識工作者後發現，他們能發展出一套以目標導向的工作方法，他最後發現，最重要的是「做對的事情，比把事情做對更重要！（Doing the right thing is more important than doing things right）」
杜拉克認為，要成為有效率的知識工作者，只要不斷練習，就能進步。他認為，「效率是一種習慣」，要成為有效的經營者，只要練習五種基本的管理習慣，就能達到效果：有效的管理時間、釐清自己對達成組織目標的貢獻、瞭解自己的特長以達到最佳效果、設定正確的問題解決順序、綜合上述原則有效決策。 』
當人們擁有了某些領域的專業跟地位之後，不管它跟外界的對比，只在一個封閉的區域裡面，其實是很難看到自己的問題的。也因為這些盲點，在上面說的兩個活動裡，企業的管理階層不輕易的請求支援，同時也會認為自己的意見對於他人永遠都有參考的價值。也許這是一種專業的傲慢吧！
我不禁思考，有些時候我也會有傲慢、驕傲、偏見與執著之心，不論在某些經驗或是某些專業領域裡。如果我想要不斷的成長，我就得不斷的拋棄我自以為是的專業與經驗，就如同上篇文章裡的這段話一樣：
『思考原則的威力在於，找出企業自己都沒有察覺的根本錯誤。像許多企業的目標，常放在解決過去的問題，或是把現在的能力調整得更好，杜拉克卻認為，這麼做，卻是設錯了目標，因為今天的資產，可能明天就變成負債，企業該瞄準的是未來的機會，對於過去既有的能力，應該隨時都有拋棄的準備。
對決策過程，杜拉克也有跟一般人不同的看法。一場會議中，所有人都一致同意某個方案時，在一般公司或許代表決策無懈可擊，在杜拉克眼中，卻是個警訊。他認為沒有反對意見的決策，過程少了對替代方案的討論，也沒有對現有方案的缺點檢視，最容易形成問題，一旦情況有變，執行策略就會打亂，影響效率。』
所以想要學習更多的東西，我都應該更謙虛從更多元的角度來看待生活裡的事物。
P.S.
跟彼得．杜拉克學5個管理習慣
在台灣，家家戶戶都有鐵欄杆，外國朋友看到照片時，有時都會問說：「那個是監獄嗎？」想想也挺有道理的，我們把小偷隔絕在外，其實換個角度想，也很像把自己關在家裡。
對面的天台上是個小型的空中花園兼曬衣場，每一回想要拍這個畫面時，衣服老早就收起來了。這一回天空很漂亮，還好衣服還沒收，看著這個畫面，都會想起童年的一些生活，不知不覺，日子似乎離得越來越遠了。
2/19（週日）那天晚上拍的，這一天大家似乎都注意到天空有點不一樣哩！網路上的攝影論壇，有好多版本的天空哦！我只拍到這一張，因為接下來就飄起了毛毛細雨～
搞不清楚是真花還假花？
準備拿來當KODAK T-MAX 400的對照組，下次要來測一下T-MAX跟Kodak BW400CN（可機沖）的差異，T-MAX要用手沖每次都得多等一天，唉～
滷肉飯、豬腳跟沙茶炒高麗菜很好吃，不過一個人吃份量多了一點，一共$110。
http://www.flickr.com/photos/duncanchen/tags/%E3%81%A8%E3%81%A8%E3%82%84/show/
ととや日式居酒屋
地址：台中市健行路766巷2號（靠近科博館植物園）
電話：04-22032217
元宵前夕想去拍台中公園的花燈，結果從周圍一公里方圓就開始塞車了。在附近塞了半個多小時，又走了半個多小時，終於順利到達台中公園。
今年主題是史奴比，我覺得很有趣，也符合小朋友的口味，可惜的是很洋化，少了點傳統元宵的感覺。
公園裡人滿為患，看到這麼多人，幾乎想立即逃離現場。
人太多，草草拍了幾張，就打道回府了。現在不管去哪？到處都是人頭躦動啊！
將壞掉的F100轉給學弟之後，又以三千多的價錢進來了一台陽春的F75。拿F100換F75都被大家念個半死，哈～
F75很輕巧，只有D70三分之二的大小，加上我都使用定焦鏡在拍攝，看起來就更輕巧了。
有趣的是，D70並沒有垂直把手，但F75有專用的垂直把手哩！加上把手之後，F75瞬間變大很多，有垂直把手在拍攝人像時，真的是方便了很多哩！
對於想入門傳統SLR的人，也許可以參考一下F75，便宜而且功能簡單不複雜。但若是想要很多功能來練習的，那就只好多花點錢買更進階的機種了。
幾乎全新的F75賣三千多這個價錢我想應該是很難遇到吧！（一般幾乎都在六千到一萬不等...）
P.S.
Allen這張是用F75跟70-300mm的鏡頭拍攝的。
我沒什麼做菜的經驗，唯一會的東西就是煮泡麵跟水餃，然後兼個荷包蛋，就是這樣而已。
從去年開始我突然很喜歡吃牛肉，在外面吃實在是很貴，於是每個月就會有一兩次自己料理牛肉來吃，弄了兩個多月之後，有一天突然發現吃起來的口感跟外面很接近了，看來真的是熟能生巧哩！
於是我開始學習料理自己喜歡吃的東西，下廚房有時候也是宣洩壓力的一種方法，至於吃東西這方法還是少用為妙，總之健康跟運動最重要。
我一直都以為我在工作崗位上已經很盡責，也很認真了。自從掛上管理的責任之後，所有大大小小的問題，出了錯都有我的份，做的不好也都是我該來承擔，鼓勵向來沒有，挫折倒是不斷。
我一直都覺得，這也算是一種磨練，在中小企業裡，工作難免都會面臨這些問題，往好的方向想，就是在累積更多個人的經驗與能力。
公司總會希望員工能更努力更盡責，假日需要支援員工應該義不容辭。每一件事，員工都該獨立且有擔當。
而員工基本不過是圖個溫飽，再來才是能夠賺大錢，享有好福利，工作上能有成就感。
我一直覺得我能體會員工跟公司不同的立場，我也試圖去抓到平衡點。大部分的時間，我都在工作，偶爾參加朋友的活動，然後幸運的因為工作的需要有機會可以出國。
然而我在工作跟生活間的調劑事物很少，運動量銳減所以突然爆肥，現在還稱的上是興趣跟調劑的，大概是看看DVD、聽聽音樂，偶爾拍拍照。其實生活很單純，我不太節省，但也不會亂花錢，而我總是努力的想做好每一件事。
今天中午我將三月底去紐西蘭的假單遞了出去，我在公司快兩年，但因為沒有特休，所以出國都是請事假扣薪。而我的工作是責任制，假日要支援我就得到，過年期間我還笨笨的回公司檢查伺服器跟環境，怕假期太多天會有問題。我在出國前一個半月遞出假單，請了七天事假，所有工作早在元月時就已經規劃好時程，我一直認為員工休假旅遊應該是件正常的事......
下午下班時老闆問我這紐西蘭之旅是怎麼一回事？我回答說是網路上活動的獎品，才剛說完，老闆就回了一句：「你是不是玩過了頭？」「這樣怎麼當其他同事的榜樣？」
請假這一件事很簡單，要嘛同意，要嘛不通過。既然要我們有責任的工作，假日也需要支援，平日也都在加班。如果覺得我工作表現不好就直說，我可以直接遞辭呈，不需要講一堆有的沒的。我來工作是貢獻我的專業，我對我的工作負責，該做的一件都沒少，我從沒要求過加薪，也沒提出特休的要求，每一件事我都認真的在處理，憑哪一點說我玩過了頭？
每一個工作的人，都是平行的，唯一的差別只是權責上的不同而已，工作也不是老闆說了就會自動完成，很多東西都是因為很多人在作業，才一項一項的落實。
理念不同，其實就沒什麼好說的了。
前天晚上快下班前，公司門口出現了一隻可愛的綠身紅喙鸚鵡。門市的同事當時正在啃餅乾，而這阿綠就從櫥窗外一直看著他。
我們懷疑牠是我們這棟大樓某一戶飼養的寵物，不小心給飛了出來。原本看著牠可愛的模樣，也只是到門口逗逗牠而已，到了下班之後，牠還是一直在我們門口前徘徊不去。
由於當天寒流來襲，阿綠看起來飢腸轆轆，而且要飛也飛不太起來，於是我就一直在想要不要收留牠。
由於這陣子禽流感的消息讓大家神經緊繃，我實在不知道要不要收留這來歷不明的阿綠。收留牠擔心後續飼養牠跟照顧的問題；不理牠又擔心牠根本過不了這個晚上。天人交戰之下，我最後還是決定帶牠回家好了。
要抓阿綠花了很多趟功夫，雖然牠飛不高也飛不遠，但只要雙手一接近，牠就會急忙的逃走。試了幾次搞到守衛室那邊都雞飛狗跳之後，後來決定用食物來誘捕牠。
請同事拿了包餅乾給我，才剛將餅乾拿在手上，阿綠就一直盯著我手上的餅乾。沒多久就飛到我旁邊啃餅乾了。我從建築物旁的車道，一路引誘牠到公司旁邊，阿綠很有趣，牠捨不得餅乾離開，又不太願意跟著我，結果牠採用迂迴的路線，跟蹤我回到公司旁邊，後來在啃餅乾的時候，被我逮個正著，當晚為了養牠，我去了一趟寵物店，買到一個養老鼠的籠子安置牠（店裡沒賣鳥籠）。
這籠子就花了七百八大洋，還去買了鸚鵡飼料，回到家之後才發現籠子太小，牠在裡面很不舒服。原本我想就放在陽台，給牠食物，要走不走隨便牠，但晚上實在太冷，所以只好用籠子先安置起來。
我媽看到阿綠之後，就說要問問她同事願不願意收養，因為她同事養了很多鳥，有很大的空間可以收留牠。隔了一天之後，還是找不到善心人士願意收養阿綠，結果昨晚我去附近的鳥店買了個鳥架回來，這個架子一千五。就這樣，為了就阿綠一命，馬上就花了快兩千五了，呃！
我先用一個小的鍊子讓牠活動範圍維持在架子旁邊，結果固定鍊子時被阿綠咬了一口，結果食指多了兩個深深的傷口，看起來不大，剛被啄到時，血倒是流了滿地，哈～阿綠嘴巴真恐怖啊！
就這樣，家裡開了個小組會議，決定先收留牠了。我實在很不願養寵物，又把牠限制在某個小小的範圍裡，不過現在也不能放牠在外面自生自滅，就先讓阿綠成為家裡的一員吧！
不過，有時候牠還挺吵的～
擔任「2006年世界棒球經典賽加油團」專案企劃的工頭堅正在舉辦一項新的串連活動，看在工頭可憐的份上，就來幫他宣傳一下吧！
只要在你的部落格上發表一篇文章，內容表現形式不拘，可以用文字、照片、圖像、影片、聲音...等形式，為中華隊加油！同時呼朋引伴來為你搖旗吶喊，創意最突出、人氣最旺盛的，就有機會免費參加03/02~03/05正宗世界棒球經典賽加油團五日遊行程，將你的創意呈現在全亞洲、甚至全世界的觀眾面前！
活動網址：2006 WBC 世界棒球經典賽部落格 http://blog.yam.com/wbc2006/
還有台灣棒球部落格聯播網、各加油團報到區等等，歡迎加入^^；如果有興趣一起到東京巨蛋為中華隊加油的朋友，也可以參加由工頭和米果率領的《堅果特別團》！
跟大家分享一下NATURA BLACK F1.9的試拍照，我用的是Fujifilm X-tra 400的底片，在台中市南區福田路131號的福田沖洗跟底掃的～
1.中環．花園道
2.香港文化中心
3.糖朝
4.太平山．山頂廣場
5.廟街．榮發大排檔
6.香港國際機場
7.香港國際機場
8.皇后像廣場
9.太平山登山纜車
10.天星小輪
11.金鐘．太古廣場
12.機場快線
13.香港國際機場
