從開始工作之後,我就習慣將工作上的不滿跟心情,記錄在Outlook的記事裡。Outlook的記事是像3M的便利貼一樣,可隨時記錄,並且秀在螢幕上。由於我的Outlook常會用來講解Outlook在工作上的應用,所以有一陣子我就將不爽的心情寫在留言版上。其實工作上總是會遇到很多不如意的事。今天上午開會時,又為了跟上海聯繫的事跟頭頭有了爭執,唉!老闆難為,員工也很難為~由於晚上心情很差,順便把以前的不爽整理到這邊做個記錄吧!

2005-01-05 15:01:33

到底是分享還是......?

這是兩個類似的故事,我們上海公司,四個月之前,是寄居籬下,當時跟一家經營魚貨的企業在一起,對方老闆是我們頭頭的同學,但兩人對於企業文化的想法截然不同。基本上,那家企業是不把對岸的同胞當人來看的~

某天,他們公司有位上海同事跟他們老闆說,國慶日快到了,......,其實他只是想跟老闆提議,是不是辦個活動之類的,讓員工之間能有個交流,結果那老闆還沒等他說完,就跟他說,你去跟會計說一下,每個人發二十元獎金吧!後來這員工跟我們頭頭說到這件事時,眼淚都快流下來了,他很羨慕我們公司裡,整個的企業文化。而他當時只不過想辦個活動,結果他們老闆以為他是來要錢的。

另一個故事,是我們在對岸一個大客戶的聯絡人,傳了簡訊給我們頭頭,說他剛當爸爸,要跟我們頭頭分享一下這個喜悅。

但這時候,我們卻不禁也會思考,他傳這個簡訊來,是真的要分享呢?還是變相的要我們公司給他包個禮?

這兩件事,讓我想了很久。

文化的不同,思考模式的不同,都會帶來一些誤會。但是就算我們可以多方的去思考某一件事的本質,我們仍不一定能看出對方的心意。就舉這個當爸爸的簡訊,我們還不知道,是不是該包個禮呢!

人際溝通,商場環境,就是這麼的複雜。

2005-01-05 11:33:48

遠親不如近鄰,最近才體會到這個說法。這與上週我媽出車禍有關,雖然我們平時跟鄰居們之間,因為自家門口停車的問題,偶爾有紛爭,但那一戶家裡出了事,其實三姑六婆們,都還挺關心的。反倒是自己家族的親人,都覺得不過爾爾,人沒事就好~對比之下,也許的確真的是人沒事就好,但有時候人需要的只是一種反喟與回應,就這樣子而已。

這讓我聯想到另一件事,就是熱臉去貼冷屁股的事。有些時候,自己熱心的問別人,需不需要幫忙,要不要這個?要不要那個?有時候那反應,真的讓人覺得,自己真的很雞婆,別人根本就不領情,還嫌你煩了,偏偏自己不識相,還硬在那邊問東問西,真的是吃飽太閒了。搞的對方連敷衍都興趣缺缺了~想想,這的確是自己的問題。人家就不希罕,幹麻要熱臉去貼人家冷屁股,嫌自己臉太紅要變綠一下嗎?沒關係,這些好並不是理所當然的,不領情,那就拉倒~這些都要怪我們自己太閒了......

[全文:]

2004-11-18 10:56:27

這幾天為了處理公司網站改版的計畫,弄得灰頭土臉。

開會時,我針對目前公司的問題,提出了我的想法,跟解決的方式。

例如,我們公司每週都會開會,可是公司的方向,每一週的結論都不同。

本週決定這樣做,下週又被推翻了。

之前我們跟媒體雜誌談合作事宜,對方要求我們分享我們的會員名單。我們當時決議因為這牽扯到會員的隱私權,所以應該是委婉的拒絕,這項要求,改為其他平等互惠的方式比較合理。

隔了一週,卻又決定要跟對方談分享名單的這一件事,要提供給對方,但不是已經決議過不這樣做嗎?

諸如這種推翻的事件,從我到職到現在,每週都在發生~

於是,關於網站的整個企畫,我不想再詢問很多人的意見。反正我這邊有能力處理,我先做好企畫,再來做內部說明,如果沒問題的話,開始執行。

會議中,我提出了這樣的想法,但就是有人會潑冷水。

有人直接就說,不管怎樣做,還是一樣會被推翻的。

假設,真的會被推翻了,那我們還開會幹嘛!?就不用開了,大家裝個樣子,下週反正會改嘛!然後下週繼續裝個樣子,反正下下週,也會改的,一直裝樣子就可以了,不是嗎?

沒有人願意被潑冷水的,潑冷水跟建議的差別在於,潑冷水是直接說出自己看到的問題,而建議是你有提出相對應的解決方式。

問題人人都會說,重點是,能不能改變,才是真正做好一件事的方法。

至少,我一直都這樣認為的。

而生活裡,似乎每一件事都是如此。

對於那些,我知道問題,卻無能為力的事,實在感到很無奈,而偏偏生活卻是這樣。

很多事我們很介意,但沒能力解決時,實在是......不知該如何才好。

這時候,就很想當鴕鳥,如果不去面對或接觸,那應該就不會介意了。

生活裡,不能控制的東西太多了。不知道鴕鳥得當多久才行?一天?一個月?一年?還是一輩子?無解~

2004-11-17 18:24:31

找問題總是比較快,而提出解決辦法的卻沒幾個人。

每一個專案在進行,總有許多的壓力,有時間性的壓力,有資源取得的壓力,也有本位主義的壓力。

提出建言的方式,是一門藝術。要不抹煞一群人努力的成果,但又能點出其中有些問題的部分,做為參考值,可真是一件超艱鉅的任務。

我們都會用自己的觀點,來觀照某些事,我常常會批評很多人的照片拍的不好,不過到沒有在任何人的面前,直接說他照片拍的差的。

有種狀況,我最擔心,那就是「好為人師」。每一種專業,每一個層面,都包含了很多的東西,有組織、有人為的因素、有成本考量、有時間壓迫性。而一件事物的修改,還得經過很多關卡,這邊看一下,那邊看一下的,還真是有夠煩的。而通常不是執行的人,往往都不知道這些面的考量。

這幾天忙著趕一個新的東西,先是資料取得就協調了半天。然後接著溝通這一個計畫的概念,以及版面的配置,包裝的手法等等。每一個工作,都花了很長的時間在溝通。

今天,終於東西出來了,雖然不是很滿意,但有算是有進步。

至少只有四天,能有很大幅度的改變,也算是一種成長。

成長的部分,不在於作品的產生,而是這作品產生的過程以及努力。

不過今天跟朋友分享這個東西時,卻連一點點的喜悅都沒有了。聽起來,這東西似乎不再是自己想像中的好,感覺真不好。

也對,這工作本來就倉促,很多東西都還不確定,就硬要生出個東西來,而我本來就無法滿足每一個人的想法。只是,聽到這是一般人也做的出來的東西時,感覺真他媽的差。

也對啦!我也只是一般人而已,哈哈~

2004-11-09 14:50:29

俗語說「事不過三」,或一波三折,呃~我到底再說啥啊!?面試這檔事,實在是詭異到不行,也許是景氣真的復甦了吧!已經連續四個人,通知他們來報到,他們卻不願意來,看來我辦公的地方,也沒想像中的好嘛~至少沒人想來,這都不得不讓我思考,這是不是我的問題呢?從以前到現在,這倒是我第一次面試,錄取的人都不想來的,浪費我們的時間,也浪費了他們的時間。

早上開會,為了CIS的事跟頭頭吵了起來。我們內部在整合圖檔的管理系統,要將以前的個案跟圖檔建檔成為一個圖形資料庫。我們頭頭要求每個圖形建檔之前,要打上公司的浮水印,我認為內部會再利用的圖檔資料庫不應該打上浮水印,應該是對外輸出的圖,才需要加浮水印。所謂對外,是指簡報、網站、文件、使用手冊...等,會流到公司外部的時候,才需要加上浮水印。後來頭頭認同這個說法,於是要我們以後輸出時,都要加上那個公司的浮水印。

重點是,「那個」到底是指哪個?我們公司一直都沒有一個標準的對外的Logo,對於一個要建立形象的企業來說,CIS(企業識別系統)不是一件很重要的事嗎?頭頭說現在沒時間做那個,爭吵了一下,我就沒說話了。後來討論到我們對岸那邊,要開立一個照明專欄,於是頭頭又要某些人整理一個標準的對外圖形模式,我百思不得其解,這不就是CIS嗎?在會議的後端臨時動議時,實在忍不住,又提了出來,就降,火氣一發不可收拾,就槓上了......

真是超讚的,馬的~

到後來,決議是採用我的建議,定義出標準的一個Logo,只不過場面弄得很難看而已。弄到這樣的狀況,實在讓我真的很心灰意冷,工作多的做不完,豬頭的事卻每天上演,實在是夠了~

2004-10-01 15:04:35

我們很奇怪,應該說人很奇怪。

我們都是失去了,才會知道一樣東西的寶貴。這寶貴的東西,會發生在很多地方。

我們的家人、愛情、朋友、事物......等等~

我們都知道當下,才是最重要的。可是知道呢~是一回事......
真正的知道呢~那又是另一回事了......

我對於某一篇文章很有感觸,想了很多呢~失去的不管多麼的重要,其實都失去了。重要的,都是現在~這一個當下~

不過...
這似乎,是個很難體會的真理呢!

猜一猜,哪一篇文章?可以讓人想這麼多的事?

2004-09-29 11:20:16

昨天晚上睡的很長,有七個小時,這是這幾天來,睡的時間算是比較長的了。不過總覺得睡不飽~

睡的時間雖然長,但是一樣還是拼命做惡夢,而這一個夢似乎是長了點,跟那個電影「TheTerminal」(航站情緣)的長度差不多了。

一早進公司,發現該做的事,還真多啊!公司確定要我增加人手了,所以又開始要帶人了。總之,希望忙碌的十月,可以讓我忘了很多事~

2004-09-27 11:50:34

真尷尬~昨天頭頭從上海回台灣,我們有台筆記電腦壞了,在上海報修要4000塊人民幣,於是帶回來台灣處理。

一早我開始備份筆記電腦裡的資料,這台筆記電腦,是我上海同事在使用的,結果我備份到一半,突然發現了一個AV的資料夾,OhMyGod~呃~資料真齊全。

我實在不知道該不該備份這些資料到公司的伺服器裡,呃~

我又想裝作不知道,挖哩勒~

2004-09-13 11:24:13

頭頭週五由法蘭克福飛到了上海,一到上海他就上線,不過我實在沒精神跟他討論工作上的事了。我這兩天沒碰啥電腦,除了Atropos打電話來問序號時開了一下螢幕之外,就一直都不想碰它。而我房間的音響也都沒開過。

今天上班時,聽T同事說,頭頭很火大。因為上海的新辦公室一團亂,過了三個星期了,家具還沒弄好之外,徵人的事宜也都沒處理。

我們派過去的同事,在這方面的能力真的是不行的。我實在不了解,明知道不太行,為何還要強求呢?

上週四下午,T同事還因為我們上海同事的一封信而遭池魚之殃,被頭頭念了十分鐘。而週五的上午,我則負責聽T同事抱怨這件事。下午我們開了一個會,把要做的工作都討論了一次。其實應該不是我們要做的工作,而是上海要做的工作,我們來幫他們列出一個清單,以及規劃出時程,建議他們造這個來執行。

不過真的挺怪的,怎麼我們都在處理別人該做的事,但自己的事卻都沒進度呢???

2004-09-13 10:48:16

這一天晚上,我同學跟他的合夥人請我去Liquid吃飯,因為今晚有Party,會坐加長型的凱迪拉克由台中市,所以他們除了犒賞員工之外,也邀了我一起去。

這天,心情很不好受。我沒喝很多酒,除了用餐時喝了一杯紅酒之外,再來就是Party開始之後,我喝了大約七分之一杯純的威士忌,這一晚音樂很吵,參加Party的都是外國人,我都懷疑是不是這個城市裡的外國人都聚到這邊來聊天了。

我看著一個外國人搖晃著頭,活脫脫像是一隻公雞,實在是無法融入這樣的環境裡。我的壞心情影響了我身邊的人,心裡感到過意不去。一點半我就先離席了。加長型的車繞了市區一小圈,不過我的心情一直快樂不起來。

我慢慢的開著車子回家。

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2005-09-21  -  duncan Email  -  1577  -  影像日記 - 讀者回應

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