領導與統御雜想

這個標題看起來還真艱深啊！前一段時間裡，在跟朋友閒聊時，朋友聊到他們的入學考試裡，有幾個申論題是跟校園行政有關的，其中有些題目跟這個標題一樣，要應考的學生們申論一下什麼是領導與統御？我聽到這個題目時，都不禁想起學校以前的軍訓課。

在我那個年代裡，一直把軍訓課當作是......類似睡覺休息課之類的教育科目，當然不至於明目張膽趴下來就睡，但是軍訓課裡只要非室外的基本教練課，多數的課程大家都呈現半昏迷的狀態。一直到了我上成功嶺，甚至入伍當兵後，我才發現軍訓課的內容真的蠻不錯的，至少有了基本教練的校園訓練，在菜鳥時期不至於成為一個天兵，而出了社會後，才發現軍訓課帶給我另外的意涵。

對比到這幾年的政治紛擾，加上這一、兩週生活上遇到許多跟事物管理有關的瑣事，讓我思考起了領導與統御。前幾週在學長的Blog看到一篇有關管理的分享文「領導」，裡面論述了一個第一名畢業的MBA學生跟另一個六十多歲的企業生在談領導。資優生論述領導時，援引了五位企業名人的管理觀念。而這企業家對於領導卻只有一個中心思想－「領導等於做人」。在寫這篇時，我心中不禁想，我該不會也跟那位MBA的學生沒兩樣吧！？哈～

以前軍訓課裡，領導與統御是不相同的。「領導」可以說是一種精神上的支柱、啟發跟感召，而「統御」則是管理與運用資源的方法。以前我分不太懂兩者的差異，這幾年慢慢的有了些心得與感受。我最近遇上的狀況，其實就跟領導與統御有關。在企業的組織裡，老闆或頭頭理所當然是企業的領導人。在國家或部隊，元首或首長也因為權力的賦予，所以也成了這組織的領導人。我認為做為領導人，應該擁有領導跟統御的特質，很可惜並不是所有的領導者都有這種特質，也不見得有這樣的認知。可以想見的，現階段的紛擾正因為這種狀況所產生。

我覺得領導人首重在個人的特質上，不論他所用的是哪一種思想，他都能讓不同種類的人願意追隨他，其次才是統御的方式。統御工作可以層層外包，交由下一階的人員來協助處理，但個人的特質卻無法取代的。在管理企業資源或眾人之事，都會面臨到不同的聲音。而跟在底下的人，也因為有不同的特質，才會組成一個健全的團隊。有些時後在組織的運作上，總會遇上意見或個性與我們相左之人，一般的人可以拒絕與這些人合作，但負責領導的人應該整合這不同的資源，來達到組織成長或生存的目標。

結果說來說去，其實領導真的就是做人。以前剛出社會時，我總是懷抱著有天可以登上國際籍的CEO行列，經過了十年後，我覺得我如果能把自己經營好，維繫好人際的關係，生活無虞那就足夠了。人的夢想果然會隨著歲月而調整啊！只是感覺越來越沒啥志氣了，哈～