週日到公司加班時,帶了一整袋的檸檬跟蜂蜜,想說可以自己調檸檬蜜來喝。

為什麼想喝檸檬呢?聽說喝檸檬可以補充維他命C,同時又可以調整體質,兼去油脂。我心裡想說,這我可需要了。於是開始買檸檬跟蜂蜜要努力的來喝檸檬蜜。

但我第一次調這個,不太瞭解比例的多寡。我看檸檬一顆小小的,都還沒我的拳頭大,於是一次就殺了五顆檸檬。沒想到用力的壓啊擠的,竟然壓出了一整壺的檸檬原汁,看起來應該有兩百多CC吧!

我大概用了一百多CC的蜂蜜,跟這兩百多CC的檸檬原汁調和在一起,然後加了冰塊,弄成一壺大約一千多CC的檸檬蜜。因為週日只有我一個人來加班,所以不到三小時,我就把檸檬蜜給喝光光了,而這天我只吃了一顆飯糰當作早餐,午餐沒有吃。

到了下午之後,身體就開始出現異常的症狀。首先是手腕處出現了一點點像是被蚊子叮咬的紅色疹子,然後會發癢。一開始我還僅記著不可以抓癢的原則,但出現的紅色點點越來越多,不小心我就抓幾下。晚上回到家後洗了個很熱的熱水澡,這下更慘了,本來只有手臂有紅疹,這下子肚皮、脖子跟大腿也都出現紅點點了。

這天晚上實在是痛苦到了極點,我查詢了一下Google,發現這可能是蕁麻疹。我可能是檸檬原汁一次喝太多,觸發了過敏反應,導致身上起了疹子。我看資料上寫說,大部分的過敏反應都會在二十四小時內消退,於是我就不太理它了。

到了週一,發癢的症狀減輕,我還是不信邪的喝了一點檸檬蜜。還好沒有更嚴重,但紅點點也沒有消失,只是沒有很癢而已。由於即將要出國,為了怕出門在外又得看醫生,加上語言不太通,保險一點還是先看個醫生,拿個藥備份一下吧!

我去了一間蠻知名的皮膚科看診,光排隊就等了一小時,不過看診時只花了三分鐘左右。我跟醫生說我要出國了,不知道這樣有沒影響。結果醫生回答說:「你要出國了關我什麼事?」呃!

我接著又說,那這樣會不會更嚴重啊!?醫生回答說:「天知道!」

後來醫生看我若無其事的樣子,就跟我說那他開多一點藥給我好了,於是我就走出了診間。跟我當初第一次考汽車駕照一樣,不到三分鐘就出局了。

現在的醫生都很符合時代的潮流,講話簡短有力,又兼有點無俚頭。但是這樣確有很多的粉斯排隊要來看病呢!

下一次,我若是還要掛號的話,我一定會請醫生幫我簽名的,然後跟他說他是我的偶像。偶像......簽名簽名~

P.S.
醫生開了口服抗組織胺給我,這藥吃了會很想睡,然後要注意駕車。真神奇,跟網路上寫的都一樣耶!而我今天一整天有忙碌的會議,還得進行工作交接。昨晚在神智不清之下,還得拼命的緊急修正自己轉載文章的錯誤行為。就這樣今天一整天,我都拼命在跟周公纏鬥。周老先生我們改天再下棋好嗎?今天真的很忙柳~

P.S.2
這一次我才知道,原來我對檸檬過敏。

2005-09-27  -  duncan Email  -  1342  -  影像日記 - 回應(3)

從上往下望,大廳都是等著Check in的旅客。這邊外國人很多,大家都是衝著兵馬俑來的。古長安城現在已經充滿了先進的大樓跟名牌的旗艦店了。

長安城堡大酒店時,點了杯「絲路之旅」。走這一趟絲路,喝這一杯絲路之旅,還挺應景的。不過我實在不懂,為什麼絲路之旅是調成這樣?

隔天晚上又來光顧飯店大廳的Lounge Bar,這次改點龍舌蘭,幾年前在大陸工作時,當地飯店稱這為「金獅快活烈酒」?我想應該是喝了頭髮會像獅子一樣澎起來吧!可惜我還沒喝之前,頭髮就已經是澎起來了。這裡比較特別的是,點了Tequila還附一杯炒花生,不用自備下酒菜哦!

剛到咸陽時被這五光十色的交流道嚇了一大跳,當時覺得好像點得太誇張了。

回到台灣之後,到覺得如果交流道也搞成這樣,似乎也挺不賴的。

相關連結:
絲路之七
絲路之六
絲路之五
絲路之四
絲路之三
絲路之二
絲路之一

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2005-09-25  -  duncan Email  -  8279  -  浮雲遊子 - 回應(12)

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2005-09-25  -  duncan Email  -  1907  -  我的視界 - 讀者回應

2005-09-24  -  duncan Email  -  651  -  我的視界 - 讀者回應

一年多以前的原班人馬依上一次的行程又重跑了一次流程,哈~
這一次用了Sigma 10-20mm 這顆新鏡頭。

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2005-09-24  -  duncan Email  -  2383  -  影像日記 - 讀者回應

Google的應用程式,挺有趣的~

看到自己居住的城市,卻分辨不出自己在哪一個區塊,哈~

很奇怪的是,大阪位在森林裡面?

反而京都非常熱鬧,不知道是我哪裡搞錯了?

2005-09-24  -  duncan Email  -  821  -  影像日記 - 回應(2)

最近在公司上班時,心情很不好時就會聽這張專輯~

Gravity Of Love

Beyond The Invisible

聽了之後多少可以抒解一下我的鬱悶之氣~

2005-09-22  -  duncan Email  -  1015  -  影音手記 - 回應(2)

我還是覺得這一篇百看不厭,當初教我閱讀的老師,大概想不到這對我的影響有多大吧!這一篇很長,自己寫翻譯要一點時間,先翻到第四段,其他慢慢再來翻~

學記

發慮憲,求善良,足以謏文,不足以動眾;就賢體遠,足以動眾,未足以化民。君子如欲化民成俗,其必由學乎!

影響人們去思考,去追求善良美好的事物,只能算是建立自己的一點名氣,並不能感動所有的人。親自跟賢德的人學習看齊,體念以前的聖人德行,這樣雖然能夠感動群眾,但卻不能真正的教化人民。一個真正的君子如果想要教化人民,造成良好的風俗習慣,就一定要從教育來進行。(孔子曰:「所謂君子者,言必忠信而心不怨,仁義在身而色無伐,思慮通明而辭不專;篤行通道,自強不息,油然若將可越而終不可及者.此則君子也。」)

玉不琢,不成器;人不學,不知道。是故古之王者,建國君民,教學為先。《兌命》曰:「念終始典於學。」其此之謂乎!

就算是質地再美好的玉石,如果沒經過仔細的琢磨,那只是塊石頭,無法成為有用的器皿;人老說自己是萬物之靈,如果不願意學習,那怎可能明白做人處世的道理。所以古時候的好皇帝,在建設國家跟管理人民方面,一定將教育視為最優先、最重要的工作。《尚書‧兌命篇》說:要能自始至終都常常想到學習。就是在點名教育跟學習非常重要的意思。

雖有佳餚,弗食,不知其旨也;雖有至道,弗學,不知其善也。故學然後知不足,教然後知困。知不足,然後能自反也;知困,然後能自強也。故曰:教學相長也。《兌命》曰:「學學半。」其此之謂乎?

如果有一道好菜擺在桌上,不去享用它,肯定不知道它的美味如何;雖然有至善的道理,一樣的若不去學習,也就無法體會它的美好跟可貴。所以才說:真正學習過後才會知道自己的學識不夠,教導別人之後才會發現自己的學識還不通達。因為知道不夠,才能時時刻刻自我反省,努力的學習。知道有困難不夠通達,然後才能自我勉勵,發奮圖強。所以說:教與學是相輔相成的。《尚書‧兌命篇》說:教別人的同時能夠收到一半的反饋,教學相互成長,就是這個意思。

古之教者,家有塾,黨有庠,術有序,國有學。比年入學,中年考校。一年視離經辨志,三年視敬業樂群,五年視博習親師,七年視論學取友,謂之小成;九年知類通達,強立而不反,謂之大成。夫然後足以化民易俗,進者說服,而遠者懷之,此大學之道也。記曰:「蛾子時術之。」其此之謂乎學。

以前的學校,設立在家中旁邊的小學校稱為「私塾」,而一黨中就設有「庠」(五百家為黨),一個遂中會設有「序」(一萬兩千五百家為遂),一個國之中則設有「太學」。每年都會有新生入學,隔年考試一次。入學一年之後,考經文的句讀,辨別志向所趨;滿三年考察學生是否尊重專注於學業,樂於與人群相處;滿五年考察學生是否博學篤行,親近師長;滿七年時考察學生在學術上是否有獨到的見解,及對朋友的選擇,這時候可以稱之為小成。到了滿九年時知識通達,能夠觸類旁通,遇事不惑而且不違背師訓,就可以稱之為大成。這時候才能夠教化人民,移風易俗,然後附近的人都心悅誠服,遠方的人也都來歸附。這是大學教育的方法與次第。古書說:螞蟻時時學習銜泥,然後纔能成大垤。就是這個意思。

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2005-09-22  -  duncan Email  -  14542  -  小品散文 - 回應(15)

B+W的UV拿到了,將CPL換下來接上UV之後,在室內拍覺得還不錯,10-20mm真的有一種很誇飾的效果。

我的書桌前有一個布告欄,本來是要用來張貼一些注意事項的,現在都是張貼一些有的沒的。

現在家裡用到布告欄的機會不多,倒是我的辦公桌前,似乎很需要一個布告欄。

2005-09-22  -  duncan Email  -  1098  -  影像日記 - 讀者回應

兩週前,我接到一個新任務,這應該算是插件吧!這任務是要做出一份成品,主要是要配合公司行銷與業務推廣使用。說它是插件也不是很正確,因為這一個工作早在六月底就已經提過要執行,只是因為一直有其他的專案在進行,所以延到了九月。而就在兩週前決定要立即執行,所以分派到我的手上來。

原本這任務只需要兩個人就可以完成,但由於時間只給五個工作天,考慮了每一個人手上的工作項目後,決定由三個人來分工合作。我這邊負責整個專案進度的進行、工作的協調、以及對老闆的報告。甲設計師擔任執行企畫,進行文案與圖片的整理。乙設計師則擔任設計包裝的工作,負責產出印刷稿,以及進行報價跟最後輸出的作業。

這應該不是一件很困難的事,但從文案生成到進行製作之後,卻一直有狀況發生。首先第一次工作會議老闆有參與討論,當時沒有很明確的定義出想要的風格,而我們這邊確認的是這一份成品的目標,以及預定的市場。會議討論了一個小時左右後結束,於是我們開始展開工作。

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2005-09-22  -  duncan Email  -  1312  -  小公司當伯特 - 讀者回應

隊名:意慾中部辦公室美食分部苦哈哈上班族非常想瘦隊
簡稱:非常想瘦隊

隊長:拼命想瘦可惜台中美食太多小隊長兼攝影-hsuanwei
隊員:苦到不能再苦草莓王子兼燈光助理-blueric
隊員:力行吃了再減肥教主兼啦啦助理-lydia

小隊介紹:
隊長當先生最近為了嘗試各地美食,因公生病得了腸胃炎,但是為了總部的指示,仍然捨命陪君子邀請中部帥哥美女組成非常想瘦隊。

草莓王子家中經營草莓園數十公頃,屬小開一枚,然而最近忙得天昏地暗不知人間美味,因此接下此美食專案以一飽口福。

先吃再減肥教主每日早出晚歸只為了家中三餐溫飽,但基於有美食同享有肥肉同減之原則,加入兩位綠葉的行列,以饗大眾。

美食計畫:
在知道本站有美食活動要舉辦時,當時就想利用這一個機會,跟大家介紹台中的美食。在台中有許多特色餐廳,但大多數的餐廳都不為人知,利用這次的活動一方面可以一飽口福,再來又能與幾個好友一同相聚,同時也能與大家分享這些餐廳,真的是一舉數得啊!

由於活動有一千兩百塊的金額限制,因此如何配餐成為我們的一大難題。我們向來在吃的方面是不考慮預算的,為了這次活動,絞盡腦汁,一方面要符合活動的規定,另一方面我們又想吃的享受、吃的自在、吃的有質感。終於我們決定了這次參賽的配餐。

我們計畫早餐享受中式的料理,午餐選擇美味而有飽食感的義大利餐,晚餐則是高級精緻的日本料理,接下來就跟大家一同分享我們這次比賽的美食特報。

用餐地點:兼六園 鮨 割烹料理
地址:台中市公益路2段72號
電話:(04)2319-2228
營業時間:11AM-10PM



用餐時間:7/28 PM 7:15
選擇此地點原因:精緻又有創意
本餐價格:500元(加一成服務費之後為550)
用餐人數:1人(附註:本套餐由blueric一人享用)

兼六園是日本料理餐廳,
和大漁迴轉壽司是同一家企業經營的,

才剛開幕沒有很久,
就已經獲得老饕的好評,
也因此我們才會經由推薦,
得知這家餐廳有很高級的懷石料理。

我們一入座就開始拍照,
沒想到馬上被服務生制止,
因為店內禁止照相!
我們只好跟他說明來意,
服務生馬上就把老闆請來,
危機處理的速度還挺快的!

我們跟老闆說,
因為要參加意慾的美食競賽,
又聽說這邊有極品美食,
希望老闆網開一面容許我們照一些相片。

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2005-09-21  -  duncan Email  -  11506  -  美食雜記 - 讀者回應

今天拿到了新玩具,
是平民化的10-20mm鏡頭,
連鏡頭一起買了UV跟CPL,
沒想到UV跟CPL加起來要五千五,
挖哩勒!
當場就變成窮人了~

接下來就希望下週Osaka跟Kyoto別下雨,
上週跟這週兩地都在下雨哩!

這鏡頭的確很廣,
不過還是有變形,
不知道在我的手上,
會拍出什麼樣的照片來?

P.S.
架子應該是拿來放CD的,
結果一堆CD堆在地板上,
唉~

P.S.2
兩張照片都不知對焦對到哪去了?

2005-09-21  -  duncan Email  -  2298  -  影像日記 - 回應(2)

從開始工作之後,我就習慣將工作上的不滿跟心情,記錄在Outlook的記事裡。Outlook的記事是像3M的便利貼一樣,可隨時記錄,並且秀在螢幕上。由於我的Outlook常會用來講解Outlook在工作上的應用,所以有一陣子我就將不爽的心情寫在留言版上。其實工作上總是會遇到很多不如意的事。今天上午開會時,又為了跟上海聯繫的事跟頭頭有了爭執,唉!老闆難為,員工也很難為~由於晚上心情很差,順便把以前的不爽整理到這邊做個記錄吧!

2005-01-05 15:01:33

到底是分享還是......?

這是兩個類似的故事,我們上海公司,四個月之前,是寄居籬下,當時跟一家經營魚貨的企業在一起,對方老闆是我們頭頭的同學,但兩人對於企業文化的想法截然不同。基本上,那家企業是不把對岸的同胞當人來看的~

某天,他們公司有位上海同事跟他們老闆說,國慶日快到了,......,其實他只是想跟老闆提議,是不是辦個活動之類的,讓員工之間能有個交流,結果那老闆還沒等他說完,就跟他說,你去跟會計說一下,每個人發二十元獎金吧!後來這員工跟我們頭頭說到這件事時,眼淚都快流下來了,他很羨慕我們公司裡,整個的企業文化。而他當時只不過想辦個活動,結果他們老闆以為他是來要錢的。

另一個故事,是我們在對岸一個大客戶的聯絡人,傳了簡訊給我們頭頭,說他剛當爸爸,要跟我們頭頭分享一下這個喜悅。

但這時候,我們卻不禁也會思考,他傳這個簡訊來,是真的要分享呢?還是變相的要我們公司給他包個禮?

這兩件事,讓我想了很久。

文化的不同,思考模式的不同,都會帶來一些誤會。但是就算我們可以多方的去思考某一件事的本質,我們仍不一定能看出對方的心意。就舉這個當爸爸的簡訊,我們還不知道,是不是該包個禮呢!

人際溝通,商場環境,就是這麼的複雜。

2005-01-05 11:33:48

遠親不如近鄰,最近才體會到這個說法。這與上週我媽出車禍有關,雖然我們平時跟鄰居們之間,因為自家門口停車的問題,偶爾有紛爭,但那一戶家裡出了事,其實三姑六婆們,都還挺關心的。反倒是自己家族的親人,都覺得不過爾爾,人沒事就好~對比之下,也許的確真的是人沒事就好,但有時候人需要的只是一種反喟與回應,就這樣子而已。

這讓我聯想到另一件事,就是熱臉去貼冷屁股的事。有些時候,自己熱心的問別人,需不需要幫忙,要不要這個?要不要那個?有時候那反應,真的讓人覺得,自己真的很雞婆,別人根本就不領情,還嫌你煩了,偏偏自己不識相,還硬在那邊問東問西,真的是吃飽太閒了。搞的對方連敷衍都興趣缺缺了~想想,這的確是自己的問題。人家就不希罕,幹麻要熱臉去貼人家冷屁股,嫌自己臉太紅要變綠一下嗎?沒關係,這些好並不是理所當然的,不領情,那就拉倒~這些都要怪我們自己太閒了......

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2005-09-21  -  duncan Email  -  1262  -  影像日記 - 讀者回應

中秋節雖然在家當御宅族,不過補眠補的不夠,一大早又自動起床,現在睏的很~看來買了一台收音機鬧鐘,聽收機是真的,鬧鐘很少用到。

月底要去京都,看了很多的資料,希望有時間可以把這些資料都整理起來。為了去京都多買了一顆廣角鏡,本來差點也要買Manfrotto 190CLB+486RC2,考量到2kg的重量後,還是算了~又不是忍者,哈。

2005-09-21  -  duncan Email  -  972  -  影像日記 - 讀者回應

公司裡對於新進同事剛開始來服務,總是會安排一系列教育訓練的課程,為了驗證教育訓練的成果,我們會進行一系列的測驗,以及要求參與的同事繳交相關的報告。哈~這很像是國中時每週要寫的週記,或是當兵時要寫的莒光日記一樣。透過新同事所提交的心得報告,我們也可以間接看出每一個人對於事物吸收、統整與文筆的能力,然後安排適當的工作給每一位同事。

當然除了藉機觀察每一個人的屬性與能力之外,也能從中得知負責教育訓練的人員,是否有盡到相關的責任。每一位進公司的同事,在滿一週的時候,都會交出一篇工作心得報告,對於工作心得告,並沒有限定主題,也沒有範本,完全是由當事人來自由發揮,這很像是聯考的作文一般,雖然有點怪,但閱讀看這些工作心得報告時,可以發現每一個人的個性,工作細節以及他對於工作的想法。而這比心理測驗要準確太多了。

我在看這些書面報告時,也得到許多的啟發。每一個人對於工作環境的看法都不一樣,也因為職務上的不同,所觀察到的角度也不同,當然因為工作經歷的多寡,也會影響到每一個人思考的方向跟邏輯。我自己對於現階段的工作環境,其實並不是很滿意的,有許多細節跟感受是其他同事無法體會的。但看到這些新同事的心得,或多或少會有一些鼓舞的作用,至少會發現有一種文化,慢慢的在形成。我整理了一部份同事們的心得,然後再比對一下自己對於工作文化的建立與想法。

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2005-09-21  -  duncan Email  -  43223  -  小公司當伯特 - 回應(2)

關於這一點,一直是我感到很困惑的一件事。我工作的環境對於每一件事的嚴謹度有很高的要求,就如同我們新同事的感受一樣,我們同事間的相處很隨性,但只要牽扯到工作,卻是截然不同的狀況。

就我所知,我應該是正宗的雙子座(撇開那十三星座之說),但在工作上的要求我卻龜毛到了極點,真不知道是哪裡搞錯了?

我現在除了負責原有的系統跟軟體開發的工作外,還附帶處理公司的管理事務與行銷企畫。由於真的是能力不足,所以我開始拉小組成員,來分攤我手上現有的工作。我希望的工作模式是能夠充分授權,這不只是老闆對我的授權,也包含我給予其他同事之間的授權跟信任。

也因為這樣,只要交派出去的工作,我都希望能由同事來完成,當然工作的績效跟表現一定是掛在負責處理相關事務的同事身上,但是出了問題時,我則要負擔起成敗與品管的責任。也對啦!本來就應該是這樣才對,但要如何找到一個平衡點,一方面我可以要求工作產出的品質,而另一方面又能尊重每一位負責的同事,對我來說這可是一件超艱鉅的任務。

本週二的例行會議時,就又有類似的事件被提出來。這事件是關於我們的一項工作,本來應該由上海來執行,但因為我無法控管輸出的品質,但又要承擔相關的責任,所以後來我決定咬著牙,自己先完成所有的工作,同時也把這當作一個範例,做為上海同事的教材。

我們頭頭對於我的作法與我面臨的困難點,抱持與我不同的觀點。他認為我應該把有問題的東西退回去,限期要求上海的同事完成,否則就進行懲處的動作。對於這種觀點,我實在感到無奈。每一件事情都要求要有一個時程點,而且也都有一定的標準跟要求。我不太知道我如何不斷的退件來要求同事們可以完成某一些工作,尤其是這些工作都需要有相當的觀念才能夠順利進行。我不禁想,就算退了十次,可能都還無法達到我百分之六十的要求。而退件的同時,我還得不斷的花時間去溝通這中間的問題在哪裡。而我之所以有這樣的認知,是因為已經試了整整一年了,不管是業務推廣、參加展覽、舉辦研討會亦或是日常的行政事務,往往浪費了溝通往返的時間,卻還無法滿足公司的標準。

那到底問題在哪裡?問題在於人員上面。要想辦法解決類似的問題,就應該要盡快找尋適當的人加入我們的行列,一同來努力。

總之,會議結束之後,我還是依照頭頭的決議,繼續跟上海同事溝通,期望能盡快將每一件事都圓滿的處理完畢。

這週我們內部在整理雜誌的案例介紹,這工作我請另一位同事來處理,昨晚看到文案之後,思考了很久,我在思考這文案我到底要不要做一點修改。會想到要修改的原因在於,如果今天要上的是裝飾性與消費性為主的媒體,這一份資料應該是沒問題。但我們要上的這一個雜誌是比較偏向技術面的讀者群,如果文案偏重於字句的雕琢與包裝,可能會模糊了設計理念的焦點。

思考了一整晚,今早我還是決定做適度的一點修正。我請同事先問過頭頭的想法,結果老大說沒問題,呃!後來我只好委婉的說出我的想法,然後花了一點時間討論之後,又整理了一些資料,最後做了一小部分的調整。

原文案:

減輕視覺重量,讓建築變輕盈

渾厚穩重的建築本體,散發令人臣服的安全感,當我們著手規劃寶輝市政的燈光設計,面對如原石般厚度的造型時,心中的第一個想法,就是創造它夜晚的輕盈。截選外觀平面中心,點出陽台的凹處立體層次,是凸顯空間感的基本策略,但我們並非將所有的凹處點亮,像熨衣般,抓出主要的折線,顯出建築物的大器天成。

越亮的燈,建築物不一定會越明顯;相較於刺眼的亮度下,建築物如曝光過度的相片,失去外觀紋理的展現。適度表現大樓樓身的亮度,有助於延續門廳至屋凸的亮度,我們將大量向上的燈光,安排在外觀大面階梯狀的起伏上,有效地運用燈具控制光源折射的角度,讓光線伏貼地順著牆柱延伸,再延伸,隨著提升的高度,將視覺帶入屋凸牆面。

內涵光與心的雕刻

屋凸的牆面,大方地流露石材的質地;這一面牆發揮的空間很大,讓DIALux Design的照明設計師們,雀躍不已,設計三種光線表現提供參考討論,其中由燈具本身所展現的,上下投射角度呈現差異的光紋線條,表現出向上躍升的活力,下方纖細的角度延續來自建築體向上延伸的帶狀明亮感,並將亮度作收縮的修飾,醞釀出上方廣角雙層的光芒呈現。

摒除將整座牆作大面積洗牆打亮的作法,讓光與牆對話,運用獨特的光線韻味,藉由平面細緻的浮現出來;而這種方式亦是細心考慮到居住在寶輝市政附近居民的感受,所做出來的選擇,未來國家音樂廳也將蓋在附近,評估環境四周現存,及未來的建設,照明在亮度與深度的調整,並非將主體呈現如白天般的清晰,而是展露出夜間獨有的魅力。

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2005-09-21  -  duncan Email  -  1616  -  小公司當伯特 - 讀者回應

八月底時就收到幾家關於「泛英網域名稱搶先註冊」的訊息,我這個duncan.idv.tw的網域名稱從2000.5.2開始申請到現在,也已經過了五個年頭了,時間過的還真快啊!

在泛英之前有泛中網域名稱,泛中網域基本上就是指「www.以食為天.tw」或是「www.觀光旅遊.tw」這樣網址。只是我真的不習慣在URL上面打中文,所以當初出現泛中網域時,我從沒想過要註冊像「當先生.tw」、「當肯.tw」或是「鄧肯.tw」這樣的網址,總覺得這是很奇怪網域名稱,哈~

不過我的duncan.idv.tw網域,若加上服務名稱(主機名稱),那網址可就落落長,實在是超難記,尤其是對於不熟悉網域名稱架構的人來說,更是一大難題。所謂網域名稱架構,以前的說法是:主機.名稱.屬性.國碼。我申請網域的時候屬性增加到七種,net、com、org、gov、edu、idv、mil,現在則更多了,看的令人目不暇給。

有些人習慣在國外註冊網域服務,一來網域租費便宜,二來網址也比較短。啊我自己是因為一開始註冊到了自己的英文名,加上也用習慣了,所以就一直用到了現在。現在泛英的網域名稱出來之後,就比較方便了,若是沒人跟我搶的話,以後我就多了一組duncan.tw的網域名了,但是要多花銀子就是。

目前開放舊有的用戶預先登記搶網域名,到9/22中午12:00截止。詳情可參考「執行.tw 泛用型英文網域名稱優先註冊順位判給程序暨時程公告」,若沒資格預先登記的話,那就得等11/1日了。對於網域名有偏好的,可以在這時候搶一組較簡短又專屬的名稱。

2005-09-21  -  duncan Email  -  613  -  資訊工程 - 回應(2)

看了電車男的故事之後,我不禁思考,在看主角生活的同時,我自己跟他之間的差別是不大的。

有關御宅族的名詞,我是因為看到「羊男實驗の咖啡館」才知道有這個名詞,後來又看了「電車男」的故事,才知道御宅族到底是什麼樣子。不過我還是不太瞭解,御宅族的由來,在「維基百科」上面看到了大家編寫的資料,終於知道御宅族名詞的由來。

『岡田斗司夫對御宅族的定義為:在這個被稱為「映像資訊全數爆發」的21世紀中,為了適應這個映像資訊的世界而產生的新類型人種。換言之,就是對映像的感受性極端進化的人種。』這是在維基百科上開宗明義的一個定義,這樣看起來被稱為御宅族,好像也不是一件很糟的事。這好像被人家說「很台」,其實也不是一件壞事一樣,哇哈哈~

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2005-09-19  -  duncan Email  -  1222  -  影像日記 - 回應(4)

經歷過一段時間,慢慢的我對於工作與公司的組織型態有了一些瞭解,而我不斷的思考如何創造一個公司的文化,這文化能夠符合公司的要求,同時又能符合員工的需求。

現在我才能體會當初Arcnet裡面所追求的文化,並不是每一家公司都能夠達成的。而我則很努力的想建立一個符合每一位同事所需要的文化。

就我工作過的經歷,可以深深感受到目前企業型態與其他企業的不同。我目前工作的環境可以說是私人的企業,但這又與一些有組織的企業體系不同。一般完整的企業體系有股東成員,然後委託一位管理者來經營公司。這一位管理者不一定持有最大比例的股份,但他得負責公司的經營,同時必須對股東會來負責。

另外比較小的企業,基本上是以老闆為主,當然也有很大的家族企業啦!這些也都是以老闆的意向為主,由創辦者或其家人來經營管理這一間公司。我們公司基本上是比較偏向於後者的,但我們一直希望能有所成長,邁向一個較具規模的企業體系。

那這兩者間的差異在哪裡?最大的差異在於管理方式不同。在我心裡不管公司多大,只要管理的體系完整,我就認定這是可成長的公司,反之則顛倒。而我們目前正極力擺脫所謂小公司的型態。

在我推動這些管理辦法時,有些時候是覺得很無力的。最大的無力感在於觀念上的整合,以及實際上的支援。我們一方面希望員工可以幫公司賣命,但另一方面無法給員工一個實質保證,也無法畫出大餅。在管理的體制上,不論是一般的人事辦法,亦或是其他企業所需的管理辦法,像是請採購、出差勤或是考核獎賞制度這些,我們都還在剛起步的階段而已。

這一陣子,大家的工作時數都拉長了,讓我不禁想起以前服務過公司的經驗,我並不覺得這樣是一個好現象。人數少時,我們都希望大家能一鼓作氣,創造出高利潤,然後一同分享。問題是如何才能算是高利潤?而工作的分配與管理制度又該如何來落實?我似乎沒什麼立場來抱怨,因為這些工作現在好像都歸屬在我的職掌範圍了,哈~

我發現了一個有趣的事,在我服務過的四間公司裡,規模有大有小,最大的超過三千人,最小的就是現在這樣,但都是屬於跨國的企業。有趣的地方在於不論管理制度的多寡,也不管是否有專人來落實管理計畫,在每一間公司的主管會議裡,我所聽到的都是「公司沒有真正做管理的人(專職管理人員)」。我不禁思考,是不是永遠都沒辦法達到所謂管理的目的?

在我規劃現在的管理制度與工作流程時,其實算是比較容易的,因為有了前三間公司的管理制度與方法可以參考,加上現在的公司又是規模最小的,所以很多制度稍微修改一下流程就可以實施了。

回歸到文化的建立與管理機制的落實,我覺得主事者的行為與態度非常的重要。雖然我負擔了大部分管理制度的建立與推動,但我並不是主事者,而且我與老闆的觀念在某些方面似乎有很大的落差,而我甚至不知道該用哪些方法來溝通?這才是現階段我覺得最痛苦的事。

我不禁想到六年前Alan離職時寫給我們這個部門的mail:

『一直以來我總認為公司有心發展軟體的生產線,已經投資了人力、物力、時間,會想好好地組成團隊來一起衝刺。只是長久以來,我發現這只是我的一廂情願,似乎總沒有心態上的共識,這一直是我感到遺憾的一點。我的態度是如果要做就要盡力把它做到最好,這一種信念是我不斷堅持的,結果我發現我的堅持卻換來漠視,我很難過。

從初期的知無不言,言無不盡,到最後的惜言,我做了180度的轉變。從工作中我所體會到,制度面與觀念是公司成功的無形架構,從事業夥伴的角度所關心的是如何讓公司更賺錢,營運更好。因為我把這份工作視為事業而非為老闆工作,結果越關心制度的提昇就越深入企業的核心,我放棄了。因為沒有立場去改變公司的制度,即使那是對公司有利的。

基於保護雙方的立場,我考慮委屈自己觀點以避免雙方的衝突,同時卻也讓自己的工作理念有所轉變,無奈下我很難過。為了以更成熟的心態來看待這整個環境,我不斷以各種角度來反省自己與公司的立場,我想我最終選擇了離開。就好像交女朋友一樣,喜歡她就要接受她的全部,否則就要有所決擇。

我希望考慮的是合不合適的問題,而非好壞的問題。』

我慢慢的能體會Alan一直在提的「制度面與觀念是公司成功的無形架構」這句話。這幾週我不斷的將我所觀察的與我需解決的問題理出個頭緒,然後也與我之前工作時所記錄的文件作個比較,試圖找出一些因應的方式。

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2005-09-16  -  duncan Email  -  1234  -  小品散文 - 回應(2)

這也是兩岸在工作文化上的差異了,這陣子我們在忙軟體認證的工作,針對我們代理的照明軟體進行Certified的服務,每一位在我們上海培訓中心拿到認證的學員,都將會有一份證書,以及一個簡單的專屬介紹頁面。

在個人的介紹頁面裡,由於剛開始辦理,無法像微軟的網頁般還製作了認證者的心得與實例介紹,所以我們退而求其次,將認證者這次考試實際製作的作品,以及個人資料公佈在認證的官方網頁上。

個人資料裡有職業與職稱兩種欄位,在收到了這些認證者的資料後,我們這邊一直覺得資料怪怪的。因為有人在職業上面寫「業務助理」,但在職稱上卻寫「無」。後來我們還是先包裝網頁,等網頁包裝完要進行上線前的確認時,才將這問題提出來。

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2005-09-16  -  duncan Email  -  3848  -  小公司當伯特 - 讀者回應

不知道我是不是咖啡喝太多,影響到中樞神經?最近不但睡不著,而且還很早起。但明明就很累,也有時間休息的,就是無法好好睡一覺,看來我應該要少喝這種醒腦劑了...喝過多,真的是醒太久了。

這幾天忙著整理一些文件,思考公司行銷的計畫,兼中研究Blog Base在企業網站與知識平台發展的可行性。然後不知覺中,我的位置又開始恢復常態了。

從我工作到現在,目前的辦公座位算是空間最小的,但卻是最整齊的。以前就算是有一間獨立的辦公空間,我還是可以把所有的桌面都塞滿,現在只有一個小小OA隔間,反而東西擺放的比較整齊,哈~(這樣也能算是整齊啊!)

我一直在做白日夢,希望哪天可以上數位時代的封底,秀出我的公事包。不過看來等到我有資格,不知還要多少年?越拖機會就越少,哇哈哈!慢慢的我發現,桌面上跟工作無關的東西越來越多了,看來這應該是自我催眠的招數之一,讓我覺得我不是在工作。

相機送修回來已經快一週了,這段時間拍了一些公司的產品,是要上傢飾跟建築雜誌的新聞稿,順便也測試一下相機是否正常。我在討論區上看到,有的D70送修回來還是又壞掉,這實在是讓我怕怕的,所以還是多使用,賺的比較多(反正都買了還是得用)。我看到相機版裡有Sigma 10-20mm的介紹,想了很久,決定也買一顆回來。以後我從10-300mm都有了,一共四支鏡頭加一顆閃光燈,包包再也裝不下了~但Sigma 10-20mm這個平民版超廣角鏡得到下週一才能拿到。

而我那個Nikon的70-300mm裡面竟然有一顆小小的灰塵,現在用這顆鏡頭,都會有個小點,思考了很久還是先不要送去清理。清理一次少說也要兩千,唉!

說回我的辦公桌吧!看看到底是哪些小東西佔據了這些空間?上圖由左到右,首先是被畫面切了一半的計算機,這是在逢甲的葛萊美唱片行買的。很怪吧!到唱片行買計算機。當時買CD時看到有賣計算機,一台才199,於是買了個非工程的計算機回辦公室用,挺好用的,是大鍵盤哩!(工程用的都是小小的,又貴的要死~)

計算機旁的是莎拉布萊曼的「一千零一夜」,這張是防拷的,我用了Feurio想盡辦法要備份,結果一直失敗,目前還在努力中。我對這些防拷CD實在是感冒到了極點,根本就是在欺負像我這種買原版的笨蛋,我辦公室的mp3 player根本就不能播。

在旁邊的是PUMA鉛筆盒,我原本的整套PUMA在發表PAPER的會場給弄丟了,後來請大會人員找了好幾週,都沒下文。我的好朋友知道後,又補了一個PUMA給我,而且也是一整套的,我是PUMA文具的愛用者。

再來是SONY手機、CITIZEN手錶、HP iPAQ、SONY VAIO、桌上散亂的都是PUMA的鉛筆、旁邊有兩罐維他命B群、一瓶魚肝油,這也是好朋友贈送的。右邊的則是超人特攻隊的爸爸,還有要陪我出國流浪的怪異娃娃、一個便宜的網路測試器、誠品的地球儀、右下角是DIESEL的紀念馬克杯(我是DIESEL的超級愛用者,通通都是DIESEL的)、馬克杯旁邊的是VICTORINOX的鉗子式瑞士刀(蠻好用的)。檯燈下方尖尖的則是在青海湖買的轉經輪,偶爾就拿來轉一下。以前Arthur的轉經輪也經常被我拿來轉~下圖的筆記本下方還藏個7.5M的捲尺,這捲尺也很好用。

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2005-09-16  -  duncan Email  -  2140  -  小公司當伯特 - 回應(2)

我們公司有代理AVMazzegaSwarovski的產品,在教育訓練的課程裡,也就安排了相關的產品內容。每一次客人來我們店裡,當我們介紹到AVMazzega的產品時,都會說這是琉璃製品。但我一直分不清琉璃跟玻璃的差異在哪裡?在教育訓練裡也特別提到了這個部分。

基本上琉璃是中國古代對於玻璃的稱呼,玻璃與琉璃都是同樣的東西。只是近年來玻璃藝術品增加,而大家又稱這些藝術品為琉璃,所以搞的有點混亂。所以我們現在都將藝術品稱為琉璃,而一般的生活製品稱為玻璃。而水晶玻璃跟一般玻璃的差異,在於它加入了「氧化鉛」,來讓玻璃的完成品顯的更晶瑩剔透。因為它看起來像水晶,所以稱為水晶玻璃。我們通常在市面上看到的水晶杯其實指的都是水晶玻璃,不是天然的水晶。

要看是不是水晶玻璃可以注意看看是不是有pho的標誌,一般有pho12與pho24,pho-xx意思是指氧化鉛的含量為xx百分比。

一般手工製的琉璃藝品多少都會有氣泡,如果是用機器鑄模高溫來製造玻璃的話,因為溫度大多在1300~1400度C,此時因玻璃屬於液態,內含的空氣會浮出表面。但手工藝品其工作溫度都低於850度C,在低溫狀態下工作,玻璃大致呈現膏狀,此時空氣無法浮出表面,因此會形成氣泡。

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2005-09-15  -  duncan Email  -  4221  -  影像日記 - 回應(6)

從上海回來之後,我VAIO的作業系統就更換為Win2003 Server版。為什麼要安裝Server版本呢?因為工作上coding需要一些服務,有些服務只有Server版才提供,我又很懶惰,因此都用localhost的方式來作業。不過「有一好,沒兩好」,雖然工作上方便很多,但我自己平時的娛樂水平可就得犧牲了。

這是因為Server版本跟一般使用的XP工作版本不同,例如有Internet Explorer Enhanced Security之類的功能,關機時需要填入關機提示訊息,硬體視迅功能降速,預設開啟許多服務因此資源吃得凶,但個人需要的服務它又沒開之類的... ...這些雖然都有些方法可以加以調整到最佳化,但是有些先天上的限制,是怎樣都無法調整的。

像我常用的Flickr Uploadr的工具,無法在W2003S上面執行,我要傳檔只能用explorer的發佈功能,亦或是選擇Web上傳或mail的方式來傳檔,實在很不方便。而我的Nikon Capture 4也無法在W2003S上面安裝,這樣一來我若是要調整Nikon D70的RAW檔,就很麻煩了。除此之外最麻煩的是,我用的是SONY的VAIO,SONY的電腦漂亮歸漂亮,帶出去是很小很便利沒錯,但安裝時可麻煩了,要先安裝lib才能安裝Driver。偏偏我的是XP限定,很多Driver根本不能在W2003S上面執行,像是Fn功能鍵就無法執行,這樣我連接上投影機都無法送出訊號,很扯吧!然後藍芽也不能驅動,根本就成了殘廢機~

就在我把很多AP跟工作環境都搞定之後,才發現問題真的挺大條的。這些小問題平時沒啥干擾,但要簡報時,或是需要藍芽跟PDA同步時,就會很煩。於是在昨天猛咬牙,資料跟帳號全部備份過,重新安裝回XP版,唉!根本是自討苦吃~

安裝回XP版就有很多好處了,看divx的時候不用再去手動切換顯示卡的加速功能,然後所有AP又可以使用了。也由於這樣,我又安裝了一些我覺得閒閒沒事的軟體,像是可以顯示自己攝影作品的螢幕保護程式啦!定時更換桌布的程式啦!還有桌面的小工具等......有一套程式「Konfabulator」我覺得很不錯,順便推薦給大家。

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2005-09-14  -  duncan Email  -  1603  -  資訊工程 - 回應(6)

這個假日我們到公司進行教育訓練,主要的內容在於公司產品的介紹。之所以安排在假日來進行訓練,最大的原因是平常工作事務繁忙,很難有一連串的時間來進行完整的說明,所以只好犧牲每一個人的假日來公司上課啦!原本訓練課程是針對新進的三個同事安排的,不過為了表現同事的義氣與公司的團結,所以我請每一位同事都參加假日的訓練營,哈~(要加班當然要叫大家一起來啊!不然會心理不平衡的… …)

本週的訓練課程有介紹到光源產品的特性,所謂的「光源」就是我們常說的燈泡,只不過在照明領域裡我們都稱為光源。一般常用的光源可以分為:白熾燈、日光燈(螢光燈)、省電燈泡(螢光燈 + Ballast,一體成形)。白熾燈是一點即亮,不用外接Ballast(安定器),也就是愛迪生改良而成的電燈泡。而日光燈就是我們一般家裡常見的日光燈管,傳統的需要安定器與點燈器才能夠發亮,一般的桌燈(閱讀燈)則是使用電子安定器,所以也可以一點即亮。至於省電燈泡也是螢光燈,只是它將安定器整合在燈泡裡,所以通常省電燈泡的底座都是圓圓胖胖的。有一種省電燈泡是螺旋造型的,我們的稱它為吉普賽燈(請用台語發音聯想…),因為它的外型很像一陀黃金(台語發音),哈~

課堂裡我們討論到,既然已經有了省電燈泡,那為什麼還需要傳統的白熾燈呢?省電燈泡真的省電嗎?我想這跟每一個人的生活息息相關,跟大家分享一下電燈泡使用的觀念。我們來試算一下使用白熾燈與省電燈泡所花費的金額,假若以每天點五小時,來計算一年的花費。

一個18W的省電燈泡,它的照度可以等同於100W的鎢絲燈泡(白熾燈),而18W的省電燈泡成本大約120圓,100W的白熾燈成本大約25圓。

18W的省電燈泡加上安定器的功率耗損大約是22W。以一天點五小時,一年的用電量來計算:22W * 5 * 30 * 12 = 39,600W = 39.6度(一度電等於1000W/小時)= 99圓(一度電的電費等於2.5圓)

100W的鎢絲燈一天點五小時,一年的電費:100W * 5 * 30 * 12 = 180,000W = 180度 = 450圓

所以以一年來計算比較,省電燈泡連電費要219圓,而鎢絲燈泡連電費則是475圓,省電燈泡比鎢絲燈泡省了256圓,省電燈泡的確比鎢絲燈泡要來的省電。

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2005-09-12  -  duncan Email  -  5635  -  影像日記 - 讀者回應

我現在手上用的這台PDA是HP iPAQ 2210,這台PDA平常的最大的作用大概就是啪啪走地圖、遠流字典通、行事曆、聯絡人、看小說、速記,偶爾會用用MSN大致上就這樣而已。

HP iPAQ 2210這一款有個Nevo的軟體,它的功能在於利用紅外線來控制其它的周邊設備,例如電視機、DVD錄放影機、CD Player等等… …。當時剛使用這台PDA看到這個應用程式時,覺得蠻有趣的,因為可以把很多遙控器整合在一台PDA裡面,但是呢!應該沒人把PDA拿來當客廳電視的遙控器吧!哈~所以玩了一陣子,也就沒怎麼再用這個遙控功能了。(我媽每次看到我拿PDA在切換電視節目時都會覺得很好笑,拿個萬把塊的東西當遙控器,哈~)

其實要整合遙控器可以到電子材料行去買個萬用遙控器,按鍵自己設定一下,就可以將一堆遙控器兜在一起,不過我後來發現有遙控器功能其實挺方便的。我有一些周邊設備雖然有遙控功能的設計,但是它們的遙控器都得另外買,例如我的Nikon D70跟Xbox電視遊樂器。D70的遙控器一個約台幣六百塊,Xbox的遙控器就要千把塊了(Xbox是可以改機換個晶片之類的,這樣不但可以破解DVD區碼,還可以看不同編碼的影像檔,像是divx之類的……不過我是支持正版的那種,哈!)。雖然我兩個都買了,不過這兩樣遙控器整合在PDA裡還挺方便的。尤其是去其他人家裡的時候,哇哈哈!

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2005-09-09  -  duncan Email  -  2370  -  我的最愛 - 讀者回應

我覺得「備忘錄」的本身是一個很好的觀念,不管在哪一個環境裡(工作、研究、生活),善用備忘錄能替我們省去許多的麻煩,也會讓我們在進行各項事務時可以順利的推展。

備忘錄顧名思義就是將事情記錄下來,讓我們避免遺漏重要的事項,亦或是將瑣碎的事物結構化與組織化。備忘錄其實涵蓋很多層面,像是一般的會議、工作討論、專題討論、考題整理、研討會(演講)、讀書會……這些都可以用備忘錄的方式將過程、重點或決議給記錄下來。

那應該怎麼來做備忘錄呢?亦或是備忘錄有哪些重點需要注意?在這之前先來說說有哪些工具可以幫助我們來記錄下瑣碎的事件與項目。我想最傳統的莫過於使用筆記本(紙、筆)來做記錄了。

這不禁讓我回想起國中時代,面臨聯考壓力下,每一次上輔導課的情形。還有當年要參加插班考試前,在補習班的那一段日子。每每台上寫的快速、講的興奮,台下的西瓜們則個個低頭猛做筆記,偶而還要東轉轉、西瞧瞧,因為老師站立的位置會影響到學生抄筆記的視線。

其實努力抄筆記根本就無法專心聽課,演變到後來是事倍功半,筆記抄半天,回家也得看半天,還不一定看的懂。更講究的學生,會準備一台錄音機,將上課實況錄下來,回家時再複習一遍。但一樣得花兩倍的時間,想想若一天補習三小時,當天就得多花三小時把課複習完,不然會變成錄了一堆錄音帶,根本沒時間聽的狀況。我只有在四年前上中醫課時,曾經用MD將上課實況錄起來,然後認真的聽了N遍,因為每一堂課老師的鐘點費要六千塊哩!(不認真是不行的啦!)我認為「專心聽講、重點記錄」遠比其他方式來的有效多了。

隨著科技的發展,現在不論是參加研討會、工作上的會議亦或是課堂上,都會有輔助工具的協助,來幫助聆聽的人能迅速進入主題、瞭解狀況。這包含了會前的講義、使用傳統投影片亦或是利用PPT來進行輔助說明。有了這些工具的輔助,參與的人就比較能夠抓出主題與結構甚至是重點。

以前上課的時候,最怕遇到的課,就是老師講課完全沒重點。上到這種課,往往做了筆記,最後還是無法將其結構化,整理成自己的東西。雖然現在研討會、專題討論亦或是課堂上比較沒這種問題,但是會議跟一般的討論,想要抓出結構性並進行整合,也不是一件容易的事。

我在做備忘錄時,都會先以紙筆來做速記。做速記方面我會盡量注意一些重點,請參考下面的心智圖(這一份是在研究所時所用的方式,與職場上使用的方法有一些差異)。

我習慣將備忘錄分成四個區塊,從「抬頭(主題)」開始,然後有「內容(討論項目)」、「技術層面」與「決議」。抬頭裡面會註明這一次參與的主題、時間、地點以及成員。而討論的內容會盡量找出它們的分類、結構與流程。有些時候我會用畫圖的方式,先將東西標示起來,之後整理成電子檔時,才再進行補充與完備的動作。而這些被記錄下來的項目,有些是需要執行的,我也會標示執行的方式,若是由他人執行,也會註記下來。

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2005-09-08  -  duncan Email  -  4299  -  研究生日記 - 回應(4)

之前提到研究生在學校裡製作PPT應該注意的重點,在學校裡由於簡報的資料較為學術,而簡報的對象也以自己的教授、同學或研討會的成員居多,所以專題本身的內容遠比簡報的美編或特效來的重要。

然而在業界裡,往往都會擔心沒人注意我們的內容,亦或是引不起觀者的興趣,因此簡報訴求的除了主題明確、內容精要之外,美編特效的安排就相當重要了。我整理了一下自己的心得,有興趣的人也可以參考看看。

基本上該注意的架構與「Power Point的重點-研究生求生法則」裡面的項目差不多,但業界的PPT講究包裝,因為PPT最主要的功用,在於協助業務的推展,所以如何來包裝PPT也就成了一個重要項目。

一般PPT裡面所包含的物件(元素),不外是「文字」、「圖片」、「影像」、「動畫」、「聲音」、「表格」、「連結」這幾個元素。幾個元素加上PPT所提供的特效,其實就可以製造出一個很好的簡報了。

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2005-09-06  -  duncan Email  -  8356  -  影像日記 - 回應(4)

通常看到解釋流程的重要性,大部分都是跟ISO有關的,而官方的解釋呢!流程的建立大多都是要提昇效率、改善品質。儘管ISO已經行之多年,不過ISO到底有沒有用實在很難說。這與我的研究-CMMI一樣,有沒有用其實褒貶不一。

我個人對於流程制度的想法比較簡單,有沒有用其實不在於流程本身,而是在於導入與執行的心態是什麼,我想這才是有沒有實效最大的重點。那為什麼需要流程的管理?而流程又有什麼意義呢?這問題剛好是我們公司進行員工教育訓練的一個重點,而這也跟我研究時的方法有關,所以將這個想法整理了一下。

我們公司裡一項業務是跟照明工程有關,針對於這一項業務,我們設計了一些教育訓練的課程,其中的一項就是有關照明工程的客群與流程。由於一部分的資料可能會涉及業務機密以及公司的權益,所以我簡單的舉個例子說明流程的重要性。

我們的客群裡有包含了建築師與室內設計師,但我們在面對這兩種客群時所表現出來的態度與面貌是不相同的。在面對建築師時,我們必須拿出我們的專業,將每一個細節都處理的有條不紊;但面對室內設計師時,我們卻必須擺低姿態,注意別搶了設計師的風采。為什麼是這樣呢?

一般在所謂的建築業裡,照明工程是包含在哪一個領域裡呢?這就得先從一個建築工程案的流程說起。一個建築工程的流程大抵上是依循著「建設公司」=>「土地開發」=>「建築師規劃土地」=>「推案」=>「建築師整合」的方式來進行的,在最後一項建築師整合工作裡包含了許多項目,照明工程只佔了其中的兩小項,請參考流程圖。

這兩小項一個是室內,另一個是戶外的照明工程。而室內設計師基本上是負責室內裝潢的區塊,而戶外照明工程則大多由建築師或所謂的照明設計師(顧問)來進行。

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2005-09-06  -  duncan Email  -  1931  -  小公司當伯特 - 回應(2)