關於這個主題很早之前就想寫了，只是工作一忙起來，主題就列在我的文件清單裡，一直到最近參加了幾個活動之後，才又想起了這一件事。
這兩年在跟廠商談行銷案的推廣與配合時，不論是B2B或是B2C的廠商，對於Blog的風潮或是網路討論區的口碑效應，通常都很感興趣（從去年開始奇摩知識家已經成了眾公關公司，與SEO公司的新載體了）。從業務端的角色來說，這應該是一件值得高興的事，因為不需要提供太多的範例，廠商自己已經認同了這種置入性行銷的方法，對於銷售來說已經成功一半了。
但對於我這種企畫端的角色來說，實在是相當的痛苦。我去哪裡找來各式各樣的網路寫手，可以來進行所謂的口碑宣傳跟置入性行銷的工作。
身為一個長期在網路上抒發心情與分享生活的族群之一，我能理解置入性行銷的存在，而擔任網路企畫端的工作，我也知道市場的走向跟需求，不過我始終對於這方面的議題有些冷漠，操作得當可以幫客戶帶來好的效果，但操弄過了頭一方面損失了客戶的形象，一方面也會賠上個人的聲譽。
所以我不反對置入性行銷，但支持所謂的披露原則。也因為有自己的堅持，所以我不太願意拿自己私人的空間，去作為工作上營利的工具之一。但我的個人空間還是有著商業行為，不論是推薦獲利或是廣告獲利，老實說我還蠻喜歡推薦兼獲利的模式，差別只在於這的確是我真心想推薦的東西。
我自己的單位除了幫客戶包裝所謂的行銷方案之外，自己公司的入口網站也經常舉辦各式各樣的活動，來進行宣傳跟行銷的工作。礙於許多的因素，我總覺得所謂的網路活動，經常都是才開始就已經結束了，或許活動起始的時候號召了許多的人來參與，但只要獎項一公布之後，似乎活動的生命週期也跟著結束，網路活動的生命週期太短，似乎無法好好發揮所謂的長尾效應。
舉幾種網路活動為例，邀集大家參與跟推廣與集氣的，最後抽出獎項；亦或是請資深或高人氣寫手進行置入式行銷，幫忙撰文寫些推廣或使用心得；請使用者設計或分享某一個主題，最後評選來得到某些獎品；線上參與活動然後抽獎選出得獎人選。大抵上網路活動，約有這幾種通用型態。
我們幫客戶設計過幾種置入性行銷的活動，只可惜活動的設計本身，往往就需要兩周到一個月的時間不等，這麼長的時間包含了活動主題的企畫、頁面的設計，程式的套版，有時會加上電子報行銷的搭配，同時也得跟客戶端溝通。如果有要邀請寫手幫忙推廣的話，還得先洽尋適當的人選，看看對方有沒有興趣參與。
以客戶跟公司的立場，當然希望所有的評論只有正面而沒有負面，廣告嘛！就是不管什麼樣的東西都要包裝的美美的，不然找我們廣告幹嘛！這是一種是事實，所以越高明的廣告，會包裝的越精緻，而對於使用者來說，只能自己判斷東西的好與壞。
撇開這些不談，我總覺得活動應該是獎品得主產生之後，才算正式開始。因為這之後所產出的種種宣傳跟報導，有憑有據，一方面披露了參與跟得獎的事實，一方面可以平心的分享所謂的心得，這後續應該還有很多可以經營的空間。
另外有關活動過程中有所謂抽獎或評判的部分，也是操作上需很小心的。如果是抽獎，雖然不會有太多疑慮，不過多數會有個公證的行為，確保抽獎本身是公平、公正、公開的方式。如果是評審的部分，這也是見仁見智，每一回大型的活動例如奧斯卡獎，名單一公布之後也是批評聲浪不斷，評審本身有百分之百的權限，這是主觀的評定。
但對於活動商來說，主觀評定的結果若與使用者端多數的期待不符，活動本身的正面宣傳，恐怕會因此而變調。因此如果能小心附上評定的標準與審查結果，雖然爭議難免，但至少該做的都能夠顧慮到，這也算是活動舉辦需特別注意的項目。而評審條件若有所謂的心證，最好符合一開始活動的規範跟公告，否則就會失去所謂的公允。
另外若要將網路的活動能夠延伸所謂的生命週期，活動的約束力相對的得在一開始就先聲名，這肯定會增加活動推廣的難度，所以如何取捨變成了一個難題。我們曾經舉辦過一些活動，在得主產生之後，也順利給獎了，但在接下來就沒有所謂的權利跟義務，活動就這樣結束，無法再提供更多的產出，實在很可惜。
而邀約寫手的部分，我想更需要小心翼翼的處理。每個人對於所謂的商業行為，都有不一樣的認知。對於寫作行銷的定義，也各不相同。想要合作愉快，最好的方式就是相互尊重，同時給予最完整的說明跟要求，或許這樣可以避開許多的不愉快，也能得到最好的成效。
網路活動或置入性行銷，是早已存在的一種行銷推廣的模式。在不同的載體或媒體上舉辦，也只是一種延生性的應用模式而已。如果可以考量到媒體本身的特質，善用不同載體的特色，應該可以發揮更長效的行銷效益。
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